根据中汽协分类标准，载货汽车可划分为重卡、中卡、轻卡、微卡四大类，其中重卡系指总质量大于 14 吨的重型卡车及牵引车，中卡系指总质量大于 6 吨、小于等于 14 吨的中型卡车。
从终端需求来看，中重卡可分为物流运输类用车和工程建设类用车。物流运输类中重卡销量与公路货运量和公路货物周转量等指标紧密相关，其中重卡凭借运距长、运量 大、运输效率高的优势，是公路货运的核心运载工具。
工程建设类用车需求与基建工程、 房地产新开工数量等密切相关，固定资产投资和基建投资的增长对工程类中重卡车的需求拉动十分明显。
此外，中重卡销量还受到存量报废以及新增需求波动的影响。中重卡更新周期通常为 6-9 年，且维修费用在使用一定年限后会迅速上升，促使用户根据经济环境、盈利状况做出是否换车的决定。同时，监管部门治超政策以及排放标准迭代政策的推出，亦有利于促进中重卡产品换代升级。
2015 年以来，大宗商品市场持续升温，运力需求增长明显，叠加物流行业的持续发展、固定资产投资的强力拉动，以及治超力度加大、排放标准升级对市场更新需求的促进，我国中重卡行业销量水平持续增长，并于 2020 年达到顶峰，全年实现销量 178.2 万辆，2015 年至 2020 年复合年均增长率达 18.9%4。
2021 年至 2022 年，受宏观因素扰 动及需求透支影响，国内中重卡销量连续两年下滑，全年销量分别为 157.4 万辆和 76.8 万辆，分别同比下降 11.7%和 51.2%。 2023 年以来，随着国家各项稳经济政策陆续落地，国内经济整体向好发展、居民 消费信心逐步恢复、固定资产投资持续增长，带动物流运输需求提升，叠加海外市场需求持续旺盛，推动商用车市场整体触底反弹。
此外，国六-b 排放标准实施带来商用车更新汰换需求、中重卡周期性置换需求增加、新能源商用车加速渗透等因素也将推动中重卡的更新需求逐步释放，支撑中重卡市场景气度进一步改善。
第一章 中国中重卡行业宏观环境分析
第一节 中重卡行业概念分析
一、行业概念
二、行业分类
第二节 中重卡行业宏观环境分析
一、政策环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会环境
第二章 全球中重卡行业现状及发展预测分析
第一节 全球中重卡行业概述
第二节 全球中重卡行业市场格局分析
第三节 全球中重卡产业主要国家运行形势分析
一、美国
二、欧洲
三、日本
第四节 2023-2028年全球中重卡产业市场走势预测分析
第三章 2020-2022年中国中重卡行业经济指标分析
第一节 2020-2022年中重卡行业发展概述
第二节 2020-2022年中重卡行业经济运行状况
一、中重卡行业企业数量分析
二、中重卡行业资产规模分析
三、中重卡行业销售收入分析
四、中重卡行业利润总额分析
第三节 2020-2022年中重卡行业成本费用分析
一、中重卡行业销售成本分析
二、中重卡行业销售费用分析
三、中重卡行业管理费用分析
四、中重卡行业财务费用分析
第四节 2020-2022年中重卡行业运营效益分析
一、中重卡行业盈利能力分析
二、中重卡行业运营能力分析
三、中重卡行业偿债能力分析
四、中重卡行业成长能力分析
第四章 中国中重卡行业市场与竞争分析
第一节 中重卡行业上下游市场分析
一、中重卡行业产业链简介
二、上游市场供给分析
三、下游市场需求分析
第二节2020-2022年我国中重卡行业需求情况
1、中重卡行业需求市场
2、中重卡行业客户结构
3、中重卡行业需求的地区差异
第三节 中重卡行业竞争力分析
一、上游议价能力分析
二、下游议价能力分析
三、替代品威胁分析
四、新进入者威胁分析
五、行业竞争现状分析
第四节 中重卡行业市场集中度分析
一、行业市场集中度分析
二、行业主要竞争者分析
第五章 中国中重卡行业传统商业模式分析
第一节 中重卡行业原料采购模式
第二节 中重卡行业经营模式
第三节 中重卡行业盈利模式
第六章 中国中重卡行业商业模式构建与实施策略
第一节 中重卡行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的模式要素
1、产品价值模式
2、战略模式
3、市场模式
4、营销模式
5、管理模式
6、资源整合模式
7、资本运作模式
8、成本模式
9、营收模式
三、成功商业模式的特征
第二节 中重卡行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
1、转变商业思维
2、客户隐性需求
3、客户价值主张
二、产业价值链再定位
1、客户价值公式
2、产业价值定位
3、商业形态定位
三、寻找利益相关者
四、构建盈利模式
第三节 中重卡行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
1、高效率
2、高品质
3、持续创新
4、快速客户响应
二、企业价值链管理系统建设
1、组织结构系统
2、企业控制系统
三、企业文化建设
第七章 中国中重卡行业商业模式创新转型分析
第一节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
二、基于互联网思维的行业发展
第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
1、构成平台模式的6个条件
2、平台模式的战略定位
3、平台模式成功的四大要素
4、平台模式案例
二、免费模式
1、免费商业模式解析
2、免费战略的实施条件
3、免费战略的类型
三、软硬一体化模式
1、软硬一体化商业模式案例
2、软硬一体化模式受到市场追捧
3、软硬一体化模式是一项系统工程
4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、o2o模式
1、o2o模式爆发巨大力量
2、o2o模式分类
3、o2o模式的盈利点分析
4、o2o模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的内涵及本质
2、成功的移动互联网品牌
3、如何推进品牌经营
六、双模模式
1、双模模式概述
2、移动互联网：用户规模是关键
3、双模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表现
3、速度模式应注意的几个问题
第三节 互联网背景下中重卡行业商业模式选择
一、中重卡行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下中重卡行业商业模式选择
第八章 2022年中重卡行业企业经营情况与商业模式分析
第一节 企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第二节 企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第三节 企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第四节 企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第五节 企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第六节 企业六
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第七节 企业七
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第八节 企业八
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第九节 企业九
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第十节 企业十
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业发展战略规划
第九章 2023-2028年中国中重卡行业发展前景预测分析
第一节 2023-2028年中重卡行业发展前景及趋势预测分析
第二节 2023-2028年中重卡行业发展前景预测
一、2023-2028年中重卡行业供应规模预测
二、2023-2028年中重卡行业市场规模预测
三、2023-2028年中重卡行业盈利前景预测
第十章 中重卡行业投资分析与预测
第一节 行业投资特性分析
一、行业进入壁垒分析
二、盈利模式分析
三、盈利因素分析
第二节 行业投资风险分析
一、投资政策风险分析
二、投资技术风险分析
三、投资供求风险分析
四、宏观经济波动风险
第三节 投资机会与建议
一、行业投资机会分析
二、行业主要投资建议
第四节 行业发展趋势与预测分析
一、发展趋势分析
二、发展前景预测
（1）市场容量预测
（2）销售收入预测
第十一章 2023-2028年中国中重卡行业投融资战略规划分析
第一节 中重卡行业关键成功要素分析
第二节 中重卡行业投资壁垒分析
一、中重卡行业进入壁垒
二、中重卡行业退出壁垒
第三节 中重卡行业投资风险与规避
一、宏观经济风险与规避
二、行业政策风险与规避
三、上游市场风险与规避
四、市场竞争风险与规避
五、技术风险分析与规避
六、下游需求风险与规避
第四节 中重卡行业融资渠道与策略
一、中重卡行业融资渠道分析
二、中重卡行业融资策略分析
图表目录
图表：中重卡产业链分析
图表：国际中重卡市场规模
图表：国际中重卡生命周期
图表：中国gdp增长情况
图表：中国cpi增长情况
图表：中国人口数及其构成
图表：中国工业增加值及其增长速度
图表：中国城镇居民可支配收入情况
图表：2020-2022年中国中重卡市场规模
图表：2020-2022年中国中重卡产值
图表：2020-2022年我国中重卡供应情况
图表：2020-2022年我国中重卡需求情况
图表：2023-2028年中国中重卡市场规模预测
图表：2023-2028年我国中重卡供应情况预测
图表：2023-2028年我国中重卡需求情况预测
