家居电器小电池项目商业计划书
思瀚产业研究院 亚锦    2026-09-15

一、商业模式

1、主要业务

公司专注并深耕于家居电器的小电池领域，拥有较强的品牌认可度、庞大的销售体系、持续的研发创新能力、先进的智能制造能力、经验丰富的管理团队以及稳定的供应商等关键资源，主要为广大消费者提供稳定、安全、电力持久的电池产品，同时公司建立多品牌的电池品类矩阵，寻求各细分市场的机会。

公司积极在碱性电池、1 号燃气灶电池、纽扣电池、碳性电池、充电宝、适合各类高电压大电流强动力用电器的锂可充电池和小型锂离子电池等多品类中布局专业品牌，针对消费者不同的生活场景和不同品类的电池需求，规划各品牌市场定位，并制定相应的销售策略，提供消费者多场景、一站式、最优化的电池产品方案，满足用户购买需求。南孚电池多年来坚持技术研发与品类拓展，为巩固市场领先地位奠定坚实基础。

南孚电池拥有多项核心专利，并将大量研发成果转化为实际应用，从而持续驱动电池产品创新和研发体系升级。在深耕碱性电池领域的同时，南孚电池积极推进消费电池市场的多元化布局，战略性拓展锂离子电池及充电宝业务。一方面，南孚电池注重新型碱性电池产品研发和技术升级，不断推出放电性能及产品质量领先的碱性电池产品；另一方面，针对不同应用场景以及消费需求，面向消费者推出了多种类电池产品，包括专门针对燃气灶高温高湿环境研发的“丰蓝 1 号”燃气灶电池、适用于汽车钥匙、胎压检测和动态血糖监测仪等产品的锂锰纽扣电池以及符合 3C 认证的充电宝产品等。

公司将继续巩固强化南孚电池在零售电池领域的优势领先地位，同时将发挥南孚电池 60 余年来在小型化学电池领域的技术和工艺积累，积极投资开发新型化学电池，满足 5G 和 IoT 时代对新型化学电源的新需求。同时，南孚电池将充分发挥在消费品领域的品牌打造和渠道分销优势，为中国庞大的中产阶级打造消费升级产品，开创新品类，成为中国领先的多品牌消费品集团公司。

2、电池行业发展概况

电池可以分为化学电池和物理电池两大类。化学电池将化学反应产生的能量直接转变为电能，按照使用性质，可以分为一次电池和二次电池两种。一次电池又称“原电池”，电池中的活性物质消耗完后即失去效用，常见有碱性锌锰电池、碳性锌锰电池、锂一次电池等。二次电池又称“蓄电池”，电量耗尽后可以通过充电反复使用，常见有镍氢电池、锂离子电池、铅酸蓄电池、镍镉电池等。物理电池是一种利用物理方法，直接将光能、热能等转化为电能的装置，常见有太阳能电池、温差电池等。

随着科学技术日益发展，便携式电子产品、电动工具等越来越广泛地应用到社会生活中，电池作为人们生活中必不可少的消费品，在通信、交通、工业、医疗、家用电器以及航天与军事等装备装置中起到重要作用。无论在我国，还是全球，电池行业的技术和产业发展始终处于快速和持续发展势头。

（1）我国电池行业发展概况

“十二五”以来，我国电池产业规模发展迅猛，建立了较完整的电池产业链，多数电池产品产量已位居世界同类产业前列，其中一次电池产业规模保持在世界首位。当前，我国电池行业整体呈良好运行态势。

（2）全球电池行业发展概况

长期以来，全球电池市场与技术方兴未艾，一直处于持续发展态势。根据 Fortune Business Insight数据，全球电池市场将继续稳定增长，2025 年全球电池市场规模达到 1,811.2 亿美元，2026 年-2034年期间复合增长率预计约为 10.06%，2034 年市场将达到 4,318.2 亿美元。得益于中国和印度等国家城市化进程加快和消费者支出增加，亚太地区将成为世界第一大电池市场，主要需求来自中国、印度、日本和韩国等国家。

根据 QYResearch 的《2026 年全球锌锰(碱性+碳性)一次电池行业总体规模、主要企业国内外市场占有率及排名》，2025 年全球锌锰（碱性+碳性）一次电池市场规模达到 818 亿元，预计 2032 年将达到 1,080.4 亿元，年复合增长率为 4.1%，全球锌锰（碱性+碳性）一次电池市场增长潜力较大。从我国电池出口市场来看，2016 年以来，我国电池出口规模稳健增长。各种电池品种出口额由2016 年的 120.73 亿美元上升至 2025 年的 822.79 亿美元，年复合增长率为 27.11%。

（3）我国电池行业的发展前景

当前，我国电池行业具备有利产业发展的外部环境，国家产业政策支持、居民消费能力不断提高、下游应用场景日渐丰富、产品性能不断优化等各方面有利因素，推动我国电池行业保持持续、快速增长。

3、经营模式

（1）采购模式

公司对外采购的货品主要包括电池生产所需原辅材料、部分外购商品以及其他包装材料等。公司设立供应商管理部、计划与物控部负责电池生产所需原辅材料采购的相关事宜。供应商管理部主要负责供应商的开发与发展、日常管理以及商务谈判等工作，计划与物控部负责相关材料的日常采购事宜。除原辅材料采购外，全资子公司南孚营销下设的采购中心和交付中心负责外购商品的采购事宜。

公司建立了健全的原辅材料供应商开发与发展流程制度。供应商管理部根据采购战略规划、产品开发规划等编制供应商年度开发计划，寻源并筛选新供应商，通过样品试验、现场评估等方式确定供应商资格和采购政策，并持续对供应商进行品质跟踪、业务技术交流以及评审，供应商通过评审后进入合格供应商名单。

计划与物控部负责原辅材料的日常采购事宜，基于采购战略规划，按照生产部门提供的物料需求计划制定采购计划，对采购申请单进行核对，经审批通过后下达采购订单并督促供应商及时供货，仓管员收货并将需要检验的物资提交送检后，将检验合格物资办理入库。公司通过和原材料供应商的长期战略合作降低了供应风险和成本，保证原材料产品质量的稳定性和供货的及时性。公司根据主要金属材料的市场走势，适当储备原材料，有效降低了材料价格上升造成的成本增长风险。

（2）生产模式

公司主要采取“以销定产，适量备货”的生产模式，在实际生产中以“按销售预估生产”和“按订单生产”相结合的模式开展，公司产品以自主生产为主。对于非定制产品，公司根据年度战略目标，结合销售市场信息，基于年度销售预测及规划，并在适当考虑安全库存的基础上制定生产计划，结合生产能力，满足市场要求。对于定制产品，主要采取订单生产模式，根据客户订单制定生产计划并组织生产。

（3）销售模式

公司的销售模式主要分为品牌销售和 OEM 代工销售两大模式。两类模式在国内和国外市场细分为如下 10 种类型。①品牌销售，重点是推动以南孚系为主的品牌，面向消费者的销售。国内主要包括南孚、丰蓝、益圆和传应等品牌；国际市场是 NANFU、Richplus、Nectium 和 TENAVOLTS 等品牌。

（A）经销商分销模式

南孚营销端负责全国各区域经销商的维护和管理，与经销商签订年度经销商合同，并在合同中约定销售区域，经销商以买断方式采购产品。经销商向南孚发出订单并预付货款后，南孚根据产品及渠道特点安排物流方式，一般通过快递或第三方物流发货，经销商验收无误后签收确认，参考公司制定的价格政策进行对外销售。

（B）平台分销模式

南孚与第三方的分销平台（如京东新通路）开展合作，将产品售卖给平台，平台再向其下游的用户供货，其用户主要为线下开店的中小商户。

（C）KA 直供模式

南孚与大润发、沃尔玛、华润万家、永辉超市等知名大卖场、大型连锁超市直接进行合作，签订年度框架销售合同，KA 客户以买断方式采购产品。在 KA 模式下，KA 客户根据产品销售情况向南孚下达订单，南孚按照订单信息安排物流配送产品至客户指定地点，商品所有权权属在交付时转移给 KA 客户。经对账核算后，KA 客户在合同约定的价款支付期限内付款。

（D）店铺直销模式

南孚在第三方电商平台开设自营店铺，直接向买家销售产品，按照第三方电商平台的标准条款开设店铺和进行运营管理。主要销售平台为天猫、京东、抖音等。该模式下，买家下单支付货款后，南孚通过物流发货，买家确认收货或第三方平台系统自动默认确认收货后，款项直接转入南孚在其平台的账户。

（E）经销商店铺直销模式

由南孚授权经销商在第三方电商平台开店，直接面向买家销售产品。其和南孚的合作方式同线下经销商与南孚合作方式类似，南孚与线上经销商签订年度合同，授权其在指定的线上电商平台开店并销售南孚系产品，并对其进行日常管理。

（F）平台直供模式

南孚与主要电商平台如天猫超市、京东自营等客户展开直接合作，向其销售南孚系产品并直接与电商平台进行结算，不同平台采用不同的结算方式。

（G）跨境电商模式

类似于国内的电商模式，南孚在主流跨境电商平台上开设自营店铺或授权经销商开店，面向海外买家销售公司品牌产品，主要合作平台包括亚马逊、TEMU、TikTok 等。

（H）海外经销模式

类似国内的经销商分销模式，即南孚直接和海外经销商合作，将产品售卖给海外经销商，再通过经销商卖给当地终端门店或消费者。②OEM 代工销售，以南孚的生产和技术为支撑，国内主要以工业配套为主；国外主要为零售商和品牌商提供贴牌业务。（A）国内 OEM 代工国内 OEM 代工的主要客户为国内知名电子设备厂商，例如：华为、美的等，公司根据客户所提供的产品规格型号、性能、工艺、外观、包装等个性化需求确定生产方案，代工生产其工业配套电池，以人民币结算。

（B）OEM 出口

主要客户为国际知名电子设备生产厂商以及国际知名零售商和品牌商等，公司根据客户提供的产品方案要求进行生产，并主要采用 FOB、CIF 等方式出口交付至指定地点，以外币结算。

（4）研发模式

南孚研发模式以自主研发为主、合作研发为辅，研发内容包括新产品研发、新生产设备研发和现有工艺在效率、质量方面的改善升级研发等。自主研发由南孚相关研发部门自主进行研究开发工作；合作研发主要为产学研合作，是指南孚与高等院校或科研院所通过合作开展科学研究、科研成果转化和科学技术市场的产业化。

南孚建立了完善的研发制度和流程，研发项目立项前结合南孚发展战略部署，经过前期调研提出研发要求，经审批通过后方可立项，并进行严格的过程管理与结题验收。

二、经营情况的讨论与分析

2026 年上半年，公司紧抓电池行业高质量发展机遇，核心控股子公司南孚电池聚焦碱性电池主业，围绕“提质、降本、增效、绿色、智能”核心发展方向，持续深化生产制造体系改革与内部精细化管理。报告期内，公司实现销售收入 23.78 亿元；净利润 5.19 亿元，同比增长 1.95%；归属于母公司的净利润 4.12 亿元，同比增长 1.85%。

公司坚持“以质取胜、以技制胜”，凭借多年的精细运营，在产品创新与质量控制方面持续进步，深入理解并满足消费者需求，不断巩固在国内外电池市场的领先地位。截至报告期末，南孚牌碱锰电池连续 33 年保持国内市场销量第一，市场占有率进一步提升。业绩大幅增长主要得益于南孚电池通过优化供应链、推进精益生产、升级智能制造、落地绿色生产等举措，有效对冲行业市场竞争与原材料价格波动风险，生产运营效率、产品品质稳定性及整体盈利能力持续提升；

在碱性电池之外，南孚的子品牌“丰蓝 1 号”（燃气灶电池）、“益圆”（绿色环保不漏液碳性 5/7 号电池）、“传应”（锂锰纽扣电池）和“传应”（充电宝），在南孚品牌和渠道优势的加持下，综合市占率进一步提升，增强了南孚消费电池品牌矩阵战略的优势。报告期内，在巩固 2C 市场的龙头地位基础上，南孚电池继续积极开拓 2B 市场，公司通过持续的精益项目和精准匹配客户需求，通过制造效率再提升、研发工艺创新等方法持续降本，积极应对原材料成本上升和人民币升值带来的压力；积极与战略客户沟通，调整销售价格应对出口退税取消带来的利润损失。

（一）生产经营情况

1、 精益运营与提质增效

报告期内，公司及南孚电池持续深化精细化管理体系建设，聚焦供应链管控、物料消耗、产能配套、人力效能及全员改善等关键环节，构建全链条提质增效机制，全方位挖掘运营管理潜力。

（1）配件自给与垂直一体化

公司持续推进电池核心配件产能扩充与工艺创新，稳步提升自动化生产水平及配件自产比例，有效减少外部采购依赖，规避配件价格波动、供货延迟及品质参差等风险，降低配件采购成本与整体制造成本。同时，公司提供强化自产配件全流程品质管控，依托成熟工艺与严苛质检标准，保障配件品质稳定可控，形成“成本领先、品质优异”的双重竞争优势。

报告期内，公司“基于先进制造的电池配件智能化改扩建项目”已完成厂房建设、设备增购安装及调试准备，2026 年第三季度起可逐步释放产能。项目全面建成后，将成为全球碱性电池行业配件产能最大的“智能黑灯工厂”，也是唯一具备“电池关键结构配件冲压电镀一贯制生产能力”的碱性电池制造商，为配件自给能力升级及垂直一体化战略落地提供坚实支撑。

（2）精益生产与物料管控

公司全面落地“精益生产”理念，针对大宗物料消耗关键环节，依托工艺技术迭代、生产流程优化及全流程精细化管控，建立标准化、可量化、可追溯的物料消耗管控体系。通过精准核定物料消耗定额、优化生产投料工艺、严控生产损耗，持续提升原材料综合利用率，从源头压降生产成本，并推动生产环节节能降耗落地见效。

（3）供应链优化与成本管控

公司秉持“优质高效、降本稳供”原则，完善供应商准入与考核体系，积极拓展优质供应商资源，形成良性市场化竞争格局；同时深化与核心供应商的战略合作，通过签订长期供货协议、集中批量采购等规模化模式，有效压低原材料采购价格。多元化供应商布局与深度战略合作相结合，有效规避原材料价格波动及供货短缺风险，保障生产采购环节高效、低成本运转。

（4）全员改善与组织效能

公司建立全员提质增效常态化工作机制，积极对标全球标杆企业，借鉴丹纳赫 DBS 与美的 MBS 精益管理框架，搭建适配民用小型电池制造全产业链的内部持续改善体系，覆盖供应链、生产制造、配件自制等全环节。报告期内，系统导入并完成各类管理改善、工艺优化、节能提效项目近百项，覆盖生产制造、行政管理、后勤保障等全场景，构建“全员参与、全域改善、全程提效”的经营氛围。

在人力资源方面，公司坚持“人岗适配、人尽其才”理念，持续优化组织架构，精简冗余管理环节，完善岗位职责与业务流程；常态化开展多技能培训与岗位练兵，动态优化人员结构，实现人力资源精准高效配置。同时，公司聘请国际领先的制造业管理咨询团队，导入 AIGC 项目、LTC 流程变革项目及精益制造项目，通过人工智能赋能业务增效、流程梳理打通工作堵点，激发组织活力，提升人均产出效率，有效降低单位人工成本。

2、 智能制造与数字化转型

公司以自主创新为核心驱动力，深度融合智能制造与数字化管理理念，持续推进绿色数字化智能工厂建设，实现生产模式智能化、管理模式数字化、生产发展绿色化的全方位升级。凭借在绿色制造、智能制造领域的扎实实践，公司先后获得工业和信息化部“国家级绿色工厂”、中国电池工业协会“全国电池行业先进集体”等荣誉。

（1）数字化系统深度赋能

依托生产线自动化改造基础，公司全面深化制造执行系统（MES）应用，实现碱性电池全生产链条的数字化、精细化管控。系统覆盖物料流转追踪、设备运行监测、工序品质管控、不良品溯源治理及设备故障提前预警等核心环节，实现配件、半成品、产成品全生命周期 100%可追溯，推动生产管理模式从经验化管理向数字化精细化管理转型。

（2）自动化升级与品控体系

公司大规模普及工业机器人、智能视觉检测等高端自动化设备，全面替代传统人工生产与质检模式。在此基础上，公司将传统抽样检测模式升级为全品类、全工序、全流程出厂全检模式，实现产品从原料投产、工序加工到产成品出厂的全程品质追溯与管控，构建起全方位、高标准、常态化的品质保障体系，持续提升产品品质稳定性与一致性。

（3）全域系统整合与协同运营

为打通数字化管理壁垒、提升全域运营效率，公司上线企业数字化综合平台（NCC），完成供应商关系管理（SRM）、办公自动化（OA）、制造执行（MES）、数字看板（BI）、数据仓库（DW）等核心业务系统的深度整合与数据互通，实现采购、生产、管控、办公、决策等全业务链条的高效联动与数据共享，全面提升企业数字化协同能力与精细化管理水平。

（4）智慧物流与厂区优化

报告期内，公司完成自主品牌包装产线全栈自动化升级、产线 AGV/AMR 机器换人、智能进出仓控管系统及货运廊桥快速通道建设。结合厂区整体功能规划优化与数字化转型需求，公司已规划建设“高层智能高周转立体仓库”，作为绿色数字化工厂智慧物流核心配套，打通原料、电池配件、半成品、产成品全链路智能仓储流转，实现仓储高密度存储、自动化出入库及库存高效周转全流程数字化管控，补齐智能制造物流配套短板。

3、绿色低碳与可持续发展

公司积极响应国家“双碳”战略，将“绿色低碳发展”理念贯穿生产经营全流程，稳步推进零碳工厂建设。结合国家和地方主管部门发布的零碳、低碳工厂建设规划，同步参考国际目标市场准入要求及客户期望，积极稳妥推进各项相关工作。

（1）清洁能源与能耗管理

公司针对性升级高能耗生产设备，淘汰落后产能，搭建专业化能耗管理系统，对生产全流程能耗数据进行实时监测、精准分析与动态优化。报告期内，在充分消纳厂区分布式光伏电站一期项目发电量的同时，公司已启动外购绿电及厂区分布式光伏电站扩容建设项目。配套完成能耗管理 415 系统，升级能碳管理平台，通过清洁能源的规模化应用有效优化企业能源结构，持续降低传统能源消耗与碳排放总量。

（2）工艺环保双向升级

公司坚持工艺革新与环保升级并行，聚焦工业用电、生产用水、天然气等核心资源耗用环节，通过技术优化、流程再造及工艺升级，持续提升资源利用效率。同时，公司持续升级厂区环保处理设施，严格对标国家、地方及行业环保合规标准，规范化处置生产废水、废弃物等各类污染物，全面夯实环保合规管理体系，保障生产经营活动持续稳健开展。报告期内，已推进实施免勾兑环保型导电剂升级，降低安全生产风险的同时，大幅改善导电剂喷涂工序作业场所的舒适度。此外，继续推进负责任采购及可持续供应链，通过与下游供应商深度协同，完成材料配送容器周转循环回用，大幅减少用于承装关键配件、包装材料的一次性纸质、木材、塑料的耗用，实现浪费削减的同时，进一步推进“无废工厂”及循环经济建设进程。

（3）科学规划与效能释放

结合产能规模扩张及数字化、绿色化转型需求，公司对厂区整体功能布局进行系统性优化，科学重构生产区、仓储区、研发区、办公区等核心功能区域，理顺各环节衔接流程，有效缩减物料转运、工序衔接及办公协作的时间与资源损耗，持续释放规模化生产效能，为公司后续产能扩容及高质量规模化发展提供硬件支撑。

（二）研发创新工作

为持续契合市场与客户多元化、高品质的需求，稳固南孚电池品牌核心竞争力，公司将研发创新置于发展核心位置，整合化学、机械、软件、电子等多领域专业骨干，组建专业化新产品开发团队，聚焦核心技术攻坚与产品迭代升级，持续夯实研发创新能力。2025 年公司自研且拥有完整自主知识产权的聚能环 5 代碱性电池实现全面上市；在此基础上，公司同步启动新一代碱性电池研发工作，持续巩固南孚碱性电池行业技术领先优势。

在 2B 业务研发领域，公司紧扣客户个性化、定制化需求，持续加大定制化产品研发投入，成功开发多款不同性能、不同规格的系列化产品，精准匹配各类客户的差异化需求，有效强化 2B 业务的客户粘性与市场竞争力。公司采用 “自主技术创新 + 产学研协同” 双轮驱动模式，整合外部创新资源，深化与上下游企业、高校及科研院所合作，持续提升技术研发实力，推进碱性电池原辅材料国产化，夯实供应链自主安全保障。

报告期内，公司联动国内知名高校、科研机构布局新化学体系小型消费电池研发，探索一次电池全新应用场景，拓宽商业化增长空间。针对电池材料成本波动带来的经营挑战，公司持续加码技术研发投入，通过优化现有碱性电池产品配方、升级正极成型工艺、改进电镀工艺、开发新型镀液配方等多元技术路径，有效对冲材料成本波动对电池整体成本的影响，进一步强化产品成本竞争优势，提升公司抵御市场成本波动风险的能力，为盈利能力的持续提升筑牢坚实保障。

（三）市场营销工作

1、聚能环 5 代持续发力，深耕国内主流电器使用场景的标杆体验

公司南孚聚能环 5 代电池持续发力，以用户洞察为基础，深度研究超过 100 款用电器的放电模式，全面覆盖智能门锁等重要且主流电器场景，持续优化在容量与耐用性、放电稳定性上的卓越优势；每一节电池都经过 415 道国家级实验室的严格品控检测，性能远超国标。全球性能领先的一次锌锰电池，降低用户的选购决策成本，为消费者提供极致可靠的电池方案以及最佳使用体验。公司持续推进筑牢以技术创新为底座的护城河，加强技术研发和知识产权布局。报告期内，公新增包括 5 件发明专利、20 件实用新型专利等在内的共 28 件专利，进一步夯实“南孚等于好电池”的品牌认知，持续强化南孚的差异化竞争力。

2、继续携手世界冠军马龙，强化南孚冠军品质及提升品牌价值

报告期内，南孚续约奥运冠军、世界冠军马龙担任品牌代言人。2026 春节马年期间，公司开展“能量加码，马上有孚”新春主题营销活动，推出马年限定产品，并结合自有 IP“大孚”与马龙互动，增强用户情感连接，提升品牌好感度和消费偏好。之后新广告以智能门锁为标杆电器继续推广南孚聚能环 5 代产品，强调南孚电池和普通电池不一样，凸显技术优势与产品差异化竞争力，强化“电池要耐用当然选南孚”的用户认知。

公司持续升级品牌战略，提出“聚能中国力量”品牌定位，在世界杯期间，推动与中国足球小将达成战略合作，成为其“全球能量合作伙伴”，推动品牌体育营销从冠军高光向少年成长延伸，为持续不断丰富品牌价值内涵打好基础。公司持续运营自有 IP“大孚”，并通过跨界 IP 合作、事件营销等创新手段，增强品牌与年轻消费者之间的情感连接，持续丰富品牌内容资产和年轻化表达。

传播层面，公司整合电视、高铁媒体、梯媒、互联网视频平台及社交媒体等资源，加强抖音、小红书等内容平台运营；结合《逐玉》《生命树》《低智商犯罪》等影视内容开展场景化植入，扩大重点用户群体覆盖。在数字化营销方面，公司持续推进生成式搜索优化（GEO）及 AI 内容布局，依托数字化 DMP 平台及公司用户标签体系，拓展数字化流量入口，优化内容匹配和投放效率。南孚全链路传播创新，进一步赢得广大用户的口碑和信赖，驱动南孚品牌力提升。品牌建设成效显著，价值再创新高。

报告期内，南孚获得 CFS 第十五届财经峰会暨 2026 新质生产力企业家大会“2026（行业）影响力品牌”奖。根据第 23 届世界品牌大会发布的 2026年《中国 500 最具价值品牌》榜单，南孚凭借极致的品质和领先的性能赢得用户口碑和信赖，再度荣登中国品牌 500 强，品牌价值 345 亿元再创新高，是整个电池行业的第一、也是干电池（原电池）行业的唯一入选品牌。

3、继续加强非碱性电池布局和升级，构建全场景电源解决方案

公司持续推进旗下子品牌丰蓝、传应、益圆品牌和产品的协同发展，围绕燃气灶、汽车钥匙及其他日常用电场景，持续迭代产品性能，完善不同价格带和应用场景的产品布局，努力让南孚系电池在所有一次电池细分类目都成为消费者首选，满足用户多场景的电池需求。报告期内，公司持续研究智能燃气灶设备的使用特性，优化丰蓝 1 号燃气灶电池产品配方，强化“燃气灶电池专家”的专业定位。

传应石墨烯纽扣电池获得 CFS 第十五届财经峰会暨 2026 新质生产力企业家大会“2026 杰出产品创新奖”，并通过参与锁具、汽配等专业展会，拓展专业渠道及应用场景，提升“纽扣电池专家”的市场认知。公司旗下传应充电宝，依托集团深厚的科研创新与技术实力，持续优化产品布局，全系产品均通过南孚国家级 CNAS 实验室 35 项技术检测，执行全流程严苛品质管控，为通过史上最严的 CCC 新国标打好基础。报告期内，传应充电宝位居磁吸充电宝品类前三名，斩获抖音电商巅峰榜品牌奖。

4、持续强化渠道升级和建设，进一步改善消费者的购买体验

线下渠道，公司坚持以提升渠道分销覆盖与终端服务能力为核心，通过数字化工具以及扁平化的管理机制，持续推进经销商体系的能力发展，定期对超过 2000 多家经销商的评估和升级，利用 AI 智能体帮助经销商更便捷的实现终端宣传内容的生产制作，实现经销商公司运营效率以及终端拓展和服务能力提升；同时强化在重点区域和市场的攻坚拓展，显著增强对百万零售终端的覆盖和服务能力。借助 O2O 发展机会，持续扩大对即时零售闪电仓和前置仓的合作与布局，同时结合经销商覆盖的百万终端网点的空地联动的优势，为广大消费者构建高效便捷和优质的购买体验。

线上电商，持续深耕天猫、京东等货架电商平台的精细化运营与品牌推广，进一步强化抖音、小红书和视频号等内容电商及渠道的品效合一；聚焦宣传聚能环 5 代“大不一样”的创新好品质，并结合“加菲猫”IP 联名产品的多元化矩阵，持续向消费者提供优质产品，深化场景化内容营销，全面提升全渠道运营效率，持续赢得消费者好评与喜爱。在品牌出海方面，公司继续稳步推进海外布局。报告期内，南孚电池在印尼成立子公司；在线下渠道已进入包括越南、墨西哥、乌兹别克斯坦等国家在内的东南亚、南美和中亚等区域；并依托 TikTok 等主流电商平台为主，加速在越南等东南亚国家的电商布局，深化本地化运营。