总部基地及智能仓储平台建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 金富科技    2023-06-14

1、项目概况

本项目为公司总部基地及智能仓储平台建设，通过建造仓库，购置软件及硬件设备，打造一流的智能仓储管理运营服务平台，提升公司仓储运营效率，增强公司实力，巩固并提升公司的行业地位。

2、项目建设的必要性

（1）扩大仓储容量，满足企业发展需求

近年来，公司的业务销售规模不断扩大，现有仓储设施已无法满足现有产能的仓储需求，需要在外租用仓库进行原材料和成品的储存，给公司的生产经营造成不便，并增加租赁成本。此外，公司在下游应用领域的不断拓展以及客户需求稳步提升的推动下，公司产品的生产规模不断扩大，对仓储的需求将不断上升。

本次智能仓储建设项目可以通过自动化技术实现货物的快速存储和取出，大大提高了仓储效率，从而扩大了现有仓储容量，缓解存储压力。智能仓储系统可以通过信息化技术实现供应链的全程跟踪和管理，使得企业能够更好地掌握供应链的情况，及时做出调整和优化。同时，项目投入使用可为公司免去租赁仓库存费用，节省仓库租金，进一步为公司未来健康稳步的发展打好坚实的基础。

（2）为企业降低成本，提高效率

随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高效率、降低成本来保持竞争力。仓库作为公司原材料、成品、备品备件等物品存储的主要场所，是生产及物流配送的重要组成部分。目前公司的大部分仓储仍处于传统平面仓库，自动化程度低，人工成本偏高，而近年来随着公司业务规模的不断扩大，仓库物品的记录、装卸及输运等管理日益复杂，因此，公司有必要提高仓储与生产、物流之间运转效率，降低公司在仓储物流环节的运营成本。

本项目实施后，新建的智能仓储可以通过自动化和智能化的技术实现货物运输的自动化运作和高效率优化管理，公司将通过智能化仓储管理系统缩短入库、出库流程和查货时间，加强存货控制与监管，实现对存货的有效控制和管理、提高空间使用率、提升人员和设备的效率，全面降低运营成本，提升公司核心竞争力，从而进一步提高盈利能力。

此外，智能仓储系统可以通过实时监控和管理，帮助企业准确掌握库存情况，避免过多的库存积压。这不仅可以降低库存成本，还可以减少货物损失的风险。

3、项目建设的可行性

（1）政府政策为项目营造了良好的社会环境

智能仓储是现代物流系统中的重要组成部分，其在装备运行效率、准确率、稳定性、处理能力上具有较强的优势，能够有效为企业降低成本，提升企业仓储运营效率。近年来，我国政府和行业主管部门对智能仓储的发展十分重视，发改委、工信部等主管部门陆续出台一系列政策文件，大力支持行业的发展。

2020 年9 月发改委、工信部、公安部等 14 部门发布的《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》（发改经贸〔2020〕1315 号）提到要鼓励制造业企业适应智能制造发展需要，开展物流智能化改造，推广应用物流机器人、智能仓储、自动分拣等新型物流技术装备，提高生产物流自动化、数字化、智能化水平。2022 年科技部等六部门关于印发《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》的通知中指出要在物流领域优先探索机器人分流分拣、物料搬运、智能立体仓储以及追溯终端等智能场景。

2022 年 12 月 15 日国务院办公厅关于印发《“十四五”现代物流发展规划的通知》中强调指出，要推进物流智慧化改造，鼓励智慧物流技术与模式创新，促进创新成果转化，拓展智慧物流商业化应用场景，促进自动化、无人化、智慧化物流技术装备以及自动感知、自动控制、智慧决策等智慧管理技术应用。加快高端标准仓库、智慧立体仓储设施建设，研发推广面向中小微企业的低成本、模块化、易使用、易维护智慧装备。

政府政策为产业发展营造了良好的环境，为公司项目发展提供了有力的政策支持。

（2）公司持续增长的业务规模，为项目实施提供业务支持

近年来公司积极挖掘原有客户的增长潜力，同时在新产品、新市场、新的业务领域上加大拓展力度，为公司业务发展增加新的力量，业务规模不断扩大。营业收入从 2020 年 51,436.19 万元，增长至 2022 年 73,806.86 万元，年复合增长率19.79%。此外，公司加强全面的质量管理，为客户提供良好的产品和服务，赢得众多客户的信赖与支持。公司与老客户合作稳定，新客户亦在不断增加。

本项目建设的智能仓储基地主要服务于公司现有的产品业务，近年来公司业务在不断的技术投入和市场拓展的双重推动下实现了较快发展，促使公司将需要庞大的仓储中心。公司持续扩大的产品业务为募投项目仓储容量的消化提供了坚实的业务支持，能够确保本次智能仓储基地规划的仓储空间能够得到有效利用。

（3）公司具备成熟的项目管理经验和充足的人才储备

公司核心团队拥有丰富的企业管理和仓储物流管理经验，能够满足不同领域、不同客户产品的需求。公司制定了多项制度，包括《仓储管理程序》《仓储区域管理制度》《采购管理制度》和《物流服务工作指引》，以确保仓储物流环节与采购、生产等环节的协作运转。在作业流程方面，公司确定了涵盖收货、入库存储、装运、发货等环节的作业流程，有效保证了公司仓储物流工作的顺利开展。

此外，公司还制定了完善的货物出入库管理制度，对原材料、半成品、成品的出入库管理进行了规定，并要求经过材料检测和测试等环节，检查合格后方能出入库，为保证产品质量、提高存储安全性和效率提供了良好的保证。

此外，公司十分重视企业管理人才梯队的建设和储备，具备完善的人才招聘、培训、考核体系、人才激励制度。在管理运营方面，制定了科学管理体系、安全生产管理制度、质量管理制度等，确保了公司高质量运行。在制度建立、人员培训、流程优化等智能仓储物流方面积累了丰富的经验，能为智能仓储项目的实施提供有利保障。

4、项目投资概算

工程费用 9,599.99万元；工程建设其他费用 1,685.20万元；预备费 338.56万元；总投资金额 11,623.74万元。

5、实施主体、实施地点和建设期限

本项目的实施主体为金富科技股份有限公司，实施地点位于东莞市厚街镇，项目建设投入期为 24 个月。

6、项目经济效益情况

智能仓储建设项目主要提升公司运营管理能力及效率，不产生直接经济效益，因此不单独进行经济效益测算。

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