天津滨海-宇航电源系统产业化（一期）建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 中电科蓝    2025-06-30

宇航电源系统产业化（一期）建设项目拟投资新建太阳电池器件、太阳电池阵组装、电源控制系统、商业航天电源系统、临近空间电源系统总装、电源检测等产线，以扩大公司宇航电源业务产能、提升电源综合检测能力，加速建设宇航电源系统产业化平台，大力推动科研生产模式转型升级，做强做优做大宇航电源产业，构建产业增长引擎，拓展公司发展空间。

因此，本项目是对公司主营业务的巩固和提升，有助于丰富产品矩阵，增强公司盈利能力，提升公司整体竞争力。

（一）项目概述

宇航电源系统产业化（一期）建设项目实施主体为电科蓝天，本项目计划建设用地约 288 亩，新增建筑面积 19.28 万平方米，计划总投资约 19.95 亿元，用于开展产业基地基础设施统筹建设，同时新建太阳电池器件、太阳电池阵组装、电源控制系统、商业航天电源系统、临近空间电源总装、电源检测等产线。

（二）项目建设必要性

1、服务国家航天强国发展战略规划

党的二十大报告指出，要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。

建设航天强国，是建设创新型国家、加强自主创新能力、加快科技自立自强的内在要求。近年来，国家相继出台《国家民用空间基础设施中长期发展规划（2015-2025）》《国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》等一系列政策，鼓励建设航天强国，发展我国航天产业。

2024 年，商业航天作为新的增长引擎和新质生产力代表，首次被写入《政府工作报告》，2025 年，商业航天再次作为新质生产力和新兴产业的代表被写入《政府工作报告》。电源分系统作为航天器的能源供给单元，其技术发展水平对我国航天产业的整体发展和空间基础设施建设完善意义重大。

本项目的落地实施，是在国家航天强国发展规划指引下，充分发挥公司自身在电能源全产业链的优势，大力推进宇航电源业务智能化和产业化建设，丰富宇航电源产品矩阵，服务国家重大发展战略的必要举措。

2、满足新兴宇航电源市场日益增长的需求

在国家航天稳步发展的同时，随着国家将卫星互联网纳入新基建范畴、连续两年将商业航天写入《政府工作报告》，商业航天依托国家“互联网+航天”的产业升级变革，产业化趋势日益明显；临近空间飞行器在侦察、通信、安全等特殊领域，及高空大气研究、电信和电视服务等民用领域的应用逐渐成熟，逐步走向装备化发展的道路。

商业航天、临近空间飞行器的开发和发展，带来了宇航电源业务的新机遇。本项目的落地实施，是在新兴宇航电源市场需求日益增长的背景下，解决公司批产自动化设备配套不足、生产场地有限等客观问题，实现宇航电源专业化、体系化、规模化发展的必要举措。

（三）项目建设可行性

1、国家政策、地方政府的支持为项目落地实施提供了政策保障

随着我国航天产业和空间基础设施产业的快速发展，未来一段时期将是宇航电源产业加速发展的重要战略机遇期，为本项目的落地实施提供有力的宏观政策支持。从区域来看，天津市已将航空航天列为重点深耕产业链之一，在卫星及超大型航天器领域，将建成国家级大型航天器总装测试试验基地和卫星互联网系统智能制造示范基地。公司作为国内宇航电源的核心供应商，将受益于地方政府的政策支持和产业集聚效应。

2、坚实的技术基础和卓越的人才队伍为项目落地实施提供了技术保障

在宇航电源业务领域，公司具备从论证到发射保障的全生命周期服务能力，具有丰富的在轨与飞行验证经验，绝大部分产品性能指标达到国际先进或国内领先水平，产品质量可靠。

在人才积累方面，公司拥有一支专业齐全、经验丰富、底蕴深厚、勇于创新的优秀技术研发团队，团队核心人员从事研发工作数十年，参与过多个重要型号工程项目，具备持续创新能力和突破关键核心技术的实力。

（四）项目投资概算

本项目建设投资 199,500.00 万元。

（五）项目实施进度计划

本项目建设周期为 36 个月。

（六）项目选址及土地使用情况

本项目选址天津市滨海高新区渤龙湖科技园区，公司已与天津市规划和自然资源局滨海新区分局签署土地出让协议，并取得项目用地的《不动产权证书》（津（2025）滨海高新区不动产权第 0070090 号）。

（七）环境评价

本项目实施过程产生的污染源主要包括生活污水、生产废水、废气、废弃物、噪音，公司已制定完善的污染治理方案，预计项目实施后不会对大气及地表水生态环境产生大的影响。本项目已取得天津市滨海高新技术产业开发区管委会的环评批复（津高新审建审（2023）96 号）。

（八）公司发展战略规划

作为中国电科旗下电能源板块资源整合平台、产业发展平台和资本运营平台，电科蓝天以“先进电源服务国家、绿色能源造福人类”为宗旨，以“引领电能源技术及产业发展”为主责，在电能源领域深耕多年，致力于成为中国先进电能源系统解决方案和核心产品的供应商。

未来，公司将继续聚焦主责主业，加快提升主业能力；加大科技创新投入和人才团队建设，加强核心技术及前沿技术的研究，保持电能源关键核心技术的领先水平，确保产业链供应链安全可控；持续推进公司核心业务体系协同式发展，增强公司可持续发展能力，建设成为具有国际竞争力的电能源领域创新型科技企业。

（九）为实现战略目标已采取的措施及实施效果

为了实现战略目标，公司采取了一系列的措施，并取得了一定的成效，主要包括：

1、持续投入技术研发，提高公司核心竞争力

报告期内，公司紧跟国际前沿技术和行业趋势，聚焦国家战略需要和用户需求，持续投入资金用于先进电能源产品及系统的开发与技术创新，参与了多项国家级重大科研项目。截至 2025 年 4 月 30 日，公司在三大业务领域已累计获得141 项发明专利，掌握了安全可控的核心技术及工艺，荣获多项国家科学技术进步奖、国防科学技术（进步）奖。

2、把握市场机遇，扩大销售规模

报告期内，公司把握航天产业和新能源产业快速发展的机遇期，在深耕国家航天电源市场的基础上，大力开拓商业航天电源、新能源应用及服务市场，业务规模快速增长，市场占有率和品牌知名度稳步提升，产品在市场上得到广泛认可。

3、完善公司内控体系，提高公司管理水平

报告期内，公司持续完善内控制度，在采购、生产、销售、研发、财务和人力资源等方面建立了规范的管理体系，以适应公司战略规划需求和发展需要。报告期内，公司进一步完善了法人治理结构，建立健全股东会、董事会工作制度，规范股东会、董事会的运行机制，构建了符合上市公司规范运作要求的公司治理结构，内部管理水平得到了显著的提升。

4、实施员工持股，实现员工利益和公司利益的深度绑定

报告期内，公司作为国务院国资委国企改革“双百行动”试点单位，实施了混合所有制改革工作。在混合所有制改革的过程中，公司通过实施员工持股，一方面稳定了骨干人才队伍，充分调动了员工的工作积极性，增强了企业凝聚力，将公司与员工打造成利益共同体，激发了企业活力；另一方面增强了对外部人才的吸引力，有利于进一步壮大公司人才队伍，为企业实现高质量发展奠定良好基础。

（十）未来规划采取的措施

为了更好地实现公司的战略规划，公司拟采取以下具体的计划与措施：

1、加强科技创新体系建设

公司将持续完善合格供方、科研战略合作管理、科技成果转化、科研骨干常态化考核等科技创新管理机制，做好科技创新的制度保障工作。同时，加强高层次创新型人才队伍建设，通过引进和培养“高精尖缺”关键核心人才团队，加快电能源技术发展研究中心建设，布局发电、储能、控制、传输、系统集成等关键技术，构建高效率、低成本、网络化新一代能源供给体系，提供系统解决方案。

2、提高重大任务的保障能力

公司将从加强安全可控的优势产品开发，从提高任务承担与交付能力两个层面提高重大工程型号任务的保障能力。一方面，公司将紧跟国际前沿技术、空间星船等对电能源的新需求，进行技术开发，系统布局平台、产品和应用能力，形成平台化的研究开发、生产制造、测试验证能力，实现核心技术、关键制造的安全可控。另一方面，公司将努力提升新品研发设计能力、补齐工程技术短板、加快仿真中心建设与仿真技术拓展应用，提升系统任务承担与交付能力。

3、做大做强民品产业

公司将聚焦国家重大战略需求和用户需求，瞄准民品产业链瓶颈短板，体系化布局民品业务，推进特种领域先进技术在高端民用市场的应用，拓宽产业布局。产品层面，加快打造拳头产品，提升规模制造交付能力，实现从小批量向规模化的转变。市场开拓层面，围绕钠离子电池、锂电正极材料等产品及储能项目，深化与部委、国企、地方、高校和重点海外客户的战略合作，积极参加各类展会，提升品牌知名度，助力民品产业做大做强。

4、深化体制机制改革

公司将深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的系列部署，统筹谋划国企改革提升行动，不断优化公司治理体系，推动公司治理制度化、规范化、程序化，深度转换经营机制，激发企业活力，丰富员工激励手段，构建共生共享生态，调动员工积极性和主动性。

5、防范化解重大风险

公司将积极推进风险管理、内部控制、合规管理体系融合建设与协同运行，构建“大监督、大风控”体系，强化风险识别与预防，防范化解各类风险；强化质量管控，推动质量管理由“任务保证型”向“质量效益型”优化提升，建立生命周期的“一体化”质量体系；加强安全保密管理，构建科学、系统、运行稳健的安全生产标准化体系，严控安全风险。

此为摘取部分，完整版根据发改投资规【2023】304号国家发改委关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲要求，可定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 有利于优化区域产业结构，产业发展完善

2.2.2 项目建设是公司规模扩展，全球发展战略的重要组成部分

2.2.3 增加产能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行业竞争力及盈利能力

2.2.5 提升生产信息化和自动化水平，为业务发展和高效管理赋能

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 国家政策推动行业的发展

2.3.2 公司拥有优质的客户资源及良好品牌认可度

2.3.3 行业经验丰富，技术协同优势显著

2.3.4 优秀的人才队伍和管理体制为本项目的顺利实施提供了基础保证

2.4 市场需求分析

2.4.1 市场需求分析：通过量化目标市场的消费需求，预测产品的潜在销售量及增长趋势

2.4.2 市场供给分析：评估现有及潜在竞争者提供的同类产品数量，识别供给缺口或过剩

2.4.3 市场竞争分析：研究行业竞争格局，包括市场份额分布、主要竞争对手策略及进入壁垒

2.4.4 项目产品分析：结合产品特性（如价格、质量、功能）与市场需求匹配度，判断其竞争力

2.4.5 市场综合分析：整合供需、竞争及产品数据，形成对项目整体可行性的判断

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

2.7 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 项目选址需求

3.1.2 选址方案的初步拟定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 概况

3.2.2 政治

3.2.3 经济

3.2.4 项目投资地营商的主要优势

3.2.5 投资激励

3.2.6 经贸情况

3.2.6 法律法规

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 技术先进性

4.1.4 生产工艺流程

4.1.5 主要原辅材料耗量

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 给排水工程

4.3.2 变配电工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火灾报警及消防控制系统

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管网等配套工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 公司注册及审批流程

4.5.3 项目审批流程

4.5.4 项目申报

4.5.5 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 采购模式

5.1.2 生产模式

5.1.3 销售模式

5.1.4 研发模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.5 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 人员培训

5.3.3 员工退场

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利润核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 施工期环境影响分析

7.3.2 营运期环境影响及环保措施

7.3.3 环境保护的建议

7.3.4 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 项目能耗情况

7.4.2 节能措施及效果分析

7.4.3 管理节能措施

7.4.4 资源和能源利用效果分析结论

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 政策风险

8.6 政治风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.2 建议

附件：财务分析过程