集团数智化体系升级项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 智微智能    2024-07-31

1、基本情况

项目名称：集团数智化体系升级项目

实施主体；深圳市智微智能科技股份有限公司、东莞市智微智能科技有限公司

项目总投资；2,883.25万元

项目建设内容：本项目拟在公司现有信息化建设的基础上，通过购置软硬件设施全面加强研发、供应链、销售、人力、财务管理等业务链各个环节的数智 化建设能力，建设与公司持续发展需要相适应的信息化系统。项目建成后，公司将实现跨区域、多部门的统一、全面、集成、实时共享的业务协同和高效管理，有助于降低公司管理成本，提高公司整体运营效率，增强企业综合竞争力。

项目建设地点：深圳市福田区沙头街道、东莞市谢岗镇曹乐村

2、项目必要性及可行性分析

（1）本次投资项目的必要性

①加强数智化体系建设，提升公司内部管理与业务运行效率

目前，公司针对业务链的各个环节已初步完成了信息化体系搭建工作，实现了从0到1的信息化建设，如SAP系统、ORACLE-PLM系统、协助办公的OA系统、支持集团化管控的HR人力系统以及自主研发的iMES系统等业务系统。

随着公司规模与业务领域的不断扩展，其复杂多变的业务场景以及“小批量、多品种、短交期、定制化”的生产特点使得其对数据的实时同步能力、子系统的灵活定制扩展能力及整体的集中管控能力提出了更高的要求。为打破现有信息化体系中部分存在的信息孤岛壁垒，提升各子系统与业务匹配度，公司亟需在现有信息化体系的基础上，进一步加强业务链各个环节的数智化建设能力。

本项目中，公司将持续优化现有的ERP、PLM、CRM、OA、BI等系统，并购置全新的高级计划排程系统、主数据管理系统等先进软件系统，在提升公司内部管理与业务运行效率的同时，强化公司信息安全与风险防范能力，保障集团各业务体系的正常稳定运行。

②全面集成供应链相关管理系统，促进智造能力发展

目前，公司在生产端的自动化、智能化升级改造方面取得了一定成果，自研的iMES系统有效支持了对生产线上的生产过程、资源和数据的集成管理，满足了公司“小批量、多品种”的制造能力需求。

然而，随着生产规模的持续扩大和生产换线日益频繁，iMES系统在与其他系统间的协同运行仍存在提升空间。为了更好地适应业务变化，响应客户交期要求，现有的生产系统与供应链管理系统需新增或升级功能模块，同时优化上述系统之间的共享和协同能力，以提升资源规划的全面性和精准度。

本项目中，公司将升级PLM、CRM、ERP与iMES等系统，同时于计划端新增或优化订单评审、主生产计划、车间计划、供应链协同、产能计划、车间排程、资源能力模型等功能模块。

项目实施后，一方面，公司将加强集团管理、供应链管理、生产管理等各系统间的运行协同，有助于降低人工操作风险，提升资源流转效率；另一方面，公司能够基于销售订单、产能数据、车间资源、客户需求等多种维度提升资源规划水平，从而提升生产管理的智能化水平。

③升级硬件基础设施，提高信息化平台的运行效能与负载能力

鉴于当前网络安全形势的严峻性，公司正积极提升信息安全等级，从单一数据备份模式演进至冷热数据分离备份、异地容灾等多维度网络安全管理体系，并实现主要系统的分钟级故障切换，确保业务系统的持续稳定运行。

当前，随着公司业务规模的增大，公司网络硬件架构在异地数据备份方面仍有待优化。鉴于数据安全性和完整性对公司运营的重要性，公司计划进一步增强异地数据备份能力。同时，尽管各部门在数据管理上享有灵活性，但为提升数据整合效率和安全性，公司将计划建立集中的数据处理和存储服务器，以实现数据的高效管理和全面保护，应对业务扩展带来的数据量快速增长。

本项目中，公司将对基础架构平台进行优化升级，包括对备份设备、服务器、集中存储服务器、接入交换机等硬件设备进行更新换代，保障业务数据存储、调用的安全性与稳定性的同时，亦能提升公司信息化平台的运行效能与负载能力。

（2）本次投资项目的可行性

①现有的信息化平台建设为项目实施奠定良好的基础

发展至今，公司已逐步构建了一个相对完善的智能信息化基础架构，涵盖了从基础网络到行业认可的私有云、桌面云，以及从基础硬件到一系列稳定、可靠、灵活的企业信息化应用系统，极大地提升了公司管理的标准化、规范化和智能化水平。

相关系统包括SAP系统、ORACLE-PLM系统、协同办公系统（OA）、支持集团化管理的HR人力系统，以及公司自主研发的iMES系统等。其中，iMES系统由公司自研，集成了工程管理、物料管理、质量管理、设备管理、人员管理、维修管理和数据分析等核心功能，能够实现对生产线上的生产过程、资源和数据的全面集成管理。

基于此，公司已具备信息化系统平台的开发与运维基础，能够结合业务需求推进本次数智化升级工作。在各系统导入或升级完成之后，公司亦具备后期运营维护能力，能够保障集团各系统的正常运作。

②高效的部门组织架构与专业的信息化人才团队为项目实施提供有力支撑

公司设立了专门的信息中心部门，包括综合管理组、应用实施组、技术开发组和基础运维组等多个小组，共同确保公司信息化系统的顺畅运行。综合管理组主要负责制定IT战略规划、管理IT架构和标准、优化IT流程以及外包服务的管理和整体事务的协调，确保公司IT运营的高效与规范。

应用实施组则专注于业务需求的分析、系统设计和实施，确保系统模块功能的稳定性和实用性，同时亦需要确保公司各业务部门能够充分利用技术资源。技术开发组主要负责技术平台的搭建和新技术的研究与应用、新功能和接口的开发，以及日常系统问题的修正、数据库的设计与调优等，确保公司技术架构的先进性和稳定性。

基础运维组则主要负责数据中心的设计与维护、机房设施及网络的日常运维，以及信息安全的管理和防护，确保公司IT系统的稳定运行和数据安全。

此外，公司已组建了一支具备开发实力、项目经验丰富的信息化人才团队。该团队成员大多来自知名互联网企业，具备丰富的项目经验，能够在已建立的信息化系统的基础上，快速承担起各业务系统的运营维护及定制改造的任务，最大程度地保障企业战略发展需要。

综上，公司信息中心部门具有高效的组织架构，能够快速提供必要的技术支持或解决方案，从而保障公司的持续运作，同时专业的信息化人才团队能够支持较为复杂多变的业务场景，满足公司内部的开发需求。

③成熟的业务运营体系为项目实施保驾护航

自成立以来，公司始终致力于IoT、行业商用、工业自动化、大数据、通信及嵌入式运算等产业的智能化发展，为其提供全方位智能化硬件、附加方案及增值服务。针对不同业务情况下的复杂性，公司坚持以市场为导向，以研发为核心，以生产为保障，以财务为把控，持续优化并构建成熟的业务运营体系。

在这一体系下，公司各业务部门对信息化支持的需求有着清晰的认识，并在系统架构和功能设计阶段积极提出需求，确保业务系统的设计与实际业务需求紧密相连。

具体而言，销售管理部注重市场数据的收集与分析，通过精准的数据案例、客户行为模式分析以及市场趋势预测，为信息化团队提供充分的市场信息，确保系统设计能精准响应市场变化。研发中心关注技术创新与产品开发，通过提供详尽的开发需求文档、技术选型和测试报告，为技术团队提供业务需求与技术实现的思路。

供应链中心专注于生产流程的优化、库存管理和供应链的协调，通过提供详细的生产流程图、库存数据和供应商信息，确保系统能实时反映生产状态和库存变动。财务部门关注财务报告的准确性、资金流动的监控和预算管理的精细化，通过提供规范的财务报表模板、资金流分析案例和预算制定流程，确保系统设计能满足准则要求，提升财务报告的准确性和预算管理的有效性。

综上，公司成熟的业务运营体系有利于实现对生产经营全流程的数字化赋能，将为本次数智化升级项目的实施保驾护航。

3、项目投资概算

本项目总投资额为 2,883.25 万元。

4、项目经济效益及建设周期

本项目为信息化水平提升项目，不直接产生经济效益。项目建成后将为公司业务提供数字化和信息化支持。本项目建设周期为 3 年。

5、项目实施地点和实施主体

本项目建设地点位于深圳市福田区和东莞市谢岗镇曹乐村，项目实施主体为上市公司及全资子公司东莞市智微智能科技有限公司。

6、项目土地及项目审批情况

本项目不涉及新增不动产。本项目已完成备案登记，备案项目代码为“深福田发改备案（2024）0418号”。本项目不属于《建设项目环境影响评价分类管理名录（2021年版）》中规定的需要申报环境影响评价的情形，无需履行环评相关程序。

此报告为完整版报告公开摘录部分，如需定制化政府立项、银行贷款、投资决策等用途可研报告可咨询思瀚。