数字控制与电力电子技术研发中心项目可行性研究报告-核心竞争力
思瀚产业研究院    2025-06-23

该项目建设分为武汉研发中心与深圳研发中心。其中，武汉研发中心的实施主体为武汉艾为电气技术有限公司，深圳研发中心的实施主体为深圳艾为电气技术股份有限公司。本项目选址于湖北省武汉市东湖新技术开发区和广东省深圳市光明区，公司将在武汉通过招拍挂方式取得土地自建 3,500.00m2 研发办公用房、在深圳通过购置 3,000.00m2 研发办公用房用于本项目的实施，根据研发工作开展需要建设实验室及配套办公、展示区，通过购置专业研发测试设备，招聘高素质人才，开展前沿研发项目的攻关研发工作，进一步增强公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展。

2、项目投资概算

（1）武汉研发中心投资金额

10,893.35万元。

（2）深圳研发中心投资金额

15,562.38万元。

3、项目建设的必要性

（1）加强研发实力，持续提升公司竞争力

公司多年来一直非常重视研发投入，并已掌握了新能源汽车数字控制与电力电子领域的多项核心技术，但与行业巨头相比，公司研发基础设施仍然存在较大差距。随着公司未来新产品、新项目的开拓，现有研发中心在研发环境、研发设备、检测要求等方面已无法满足需求。公司通过本项目建立研发中心扩大研发办公场所，购置先进的研发、检测设备，开展前沿研发项目的攻关研发工作，提升公司竞争力。

（2）扩大研发团队规模，改善研发环境

作为一家研发驱动型企业，公司自成立以来，始终重视研发能力的打造，通过不断吸纳优秀研发人员，推动公司创新能力的持续提升，使公司业务拓展持续加快。但目前，随着公司业务规模的扩大，研发人员的持续增加导致现有研发场地日显拥挤，不仅影响了研发人员积极性与工作效率，更是制约了公司进一步吸纳高端研发人才，推动公司研发创新能力提升的脚步。

通过本次研发中心建设，一方面，公司现有研发人员办公舒适度与满意度将得到提升，有利于保障公司现有研发团队的稳定，并充分调动其积极性，另一方面，将进一步推动公司发挥深圳人才聚集和创新氛围浓厚的区位优势，吸引更多高质量技术和研发人才，与武汉研发中心形成互补，共同推动公司研发创新能力持续提升。

4、项目建设的可行性

（1）公司拥有丰富的研发技术储备和科研成果落地转化经验

成立以来，公司始终深耕新能源电力电子领域，积累了深厚的数字控制与电力电子技术，并且通过核心技术的交叉融合，研发了高质量的新能源汽车高压控制部件，科研成果落地转化经验丰富。目前，公司已自主开发了新能源领域热管理高压控制器和充电模块系列产品。其中，热管理高压控制器产品规格全面，驱动可靠快速，系统控制精度高，运行稳定，在安全和节能方面起到不可或缺的作用，可满足客户不同的定制化需求，深受市场认可。

（2）优秀的研发团队和研发体系是本项目开展的保障

公司核心研发人员在数字控制与电力电子领域拥有丰富的研发经验，是公司得以在市场内与客户合作的基础。在长期研发设计工作开展过程中，公司通过持续的人才引进以及自主培养，围绕核心研发人员打造了一支研发经验丰富、专业高效的研发团队，能有效、快速为客户提供定制化方案。同时，公司为员工搭建了个性化的发展平台，鼓励研发人员开拓钻研、创新创造的精神，提高研发人员的工作积极性，逐渐形成了一套符合公司自身发展的研发体系，保证了研发团队的稳定以及人才梯队的完善。

5、项目用地获取情况

（1）武汉研发中心

本项目拟通过购置位于湖北省武汉市东湖新技术开发区未来科技城的一幅地块，自建研发中心。2025 年 6 月，公司取得武汉未来科技城建设服务中心出具的《情况说明》：经前期磋商，贵公司拟在武汉未来科技城投资建设新能源汽车高压控制部件智能制造基地和数字控制与电力电子技术研发中心；经报请东湖新技术开发区管理委员会决策，相关部门将尽快开展新增用地公开“招拍挂”程序。公司正在积极办理、跟进该等土地出让手续，避免因土地问题而影响募投项目的实施。

（2）深圳研发中心

公司已与深圳市新健兴实业有限公司签署《购置物业意向协议书》，根据该意向协议书约定，公司拟购置位于广东省深圳市光明区光明新区光明大道 3333号新健兴科技工业园的物业，其中本项目预计使用的面积为 3,000.00 ㎡。

6、项目实施进展安排

实施方案设计，工程招标，建筑装修工程，设备采购及安装调试，人员招聘及培训，试生产及投产，项目验收等实施周期为36个月。

7、项目环保情况

本项目为非生产型项目，无需履行环评手续。该项目主要污染物为生活废水、一般固废（废包装材料）、生活垃圾与噪声。其中，生活废水经市政污水管网排入污水处理厂进行处理；一般固废（废包装材料）和生活垃圾合理处置；噪声源为设备运行的运转噪声，实验仪器设备、研发办公设备运作以及空调、新风系统，无明显噪音源，不需要做专门处理。

8、未来规划采取的措施

（1）继续加强研发投入，进一步丰富产品体系

未来，公司将围绕驱动控制和功率变换技术路线，继续加强研发投入和科技创新，持续迭代现有热管理高压控制器产品，拓展充电模块的产品品类，加快车载电源、增程器控制器、热管理域控制器、新能源汽车多合一高压控制器的研发，向客户提供高性能、竞争力强的新能源汽车关键电控产品。

同时，公司将把握新能源汽车进一步电动化、智能化趋势，挖掘诸如高压电控液压泵控制器等新增部件需求，持续丰富车用电控产品体系。此外，顺应全社会电气化、智能化的大趋势，公司亦将前瞻布局研发低空飞行器、AI 数据中心电源等领域关键电控产品，进一步拓展公司产品线维度。

（2）提升产能水平，打造智能化工厂

随着我国新能源汽车发展水平的不断提升，客户对公司产品的供应能力和品质的管控水平提出了更高的要求。为此，公司将新建生产基地，通过招募高素质人才，引进先进的自动化设备打造智能化工厂。新工厂将会构建自动化产线和智能仓储，使工厂整体实现自动化、信息化、智能化，以优化生产管理模式，降低整体运营成本，提升整体运营效率，为公司长期快速发展奠定产能基础。

（3）提升数字化水平，强化精益管理能力

面对汽车供应链的复杂性、客户对供应的稳定性和极致成本的追求，公司必须持续提升精益管理水平。

公司计划通过在开发过程管控、技术体系管理、生产工艺控制、生产节奏管理、市场需求预测以及订单交付等关键环节全面进行数字化赋能，以实现高效决策支持和流程优化，为生产和市场运营提供精准的决策支持，通过信息化手段动态管理物料量价关系，支撑产品代际成本降低，最终进一步提升公司精益运营水平。

（4）加大市场开拓力度

未来在扩大生产产能和增加研发投入的同时，公司将继续依托产品能力，加强市场开发能力建设，完善客户营销服务体系。公司将重点围绕新能源汽车出行生态的战略客户，进一步提升市场份额，积累客户资源，同时加快推出车载电源、增程器控制器、热管理域控制器、新能源汽车多合一高压控制器等产品，以丰富的产品品类充分把握市场机遇，打造整车企业信赖的专业电控方案提供商形象。对于海外业务，公司将在深化与法雷奥、博泽等国际巨头合作，推动电控产品在海外汽车品牌上应用的同时，加快充电模块的海外渠道建设，拓展海外市场，增强公司品牌在全球市场的影响力，提升公司盈利能力。

（5）持续引进高水平人才，完善人力资源体系

为了实现公司总体战略目标，公司将加强人力资源的开发和配置，完善人才引进、培养机制。公司将重点引进专业知识扎实、具有创新思维的技术人才，具有市场开拓能力、对外沟通能力突出的市场营销人才，具有领导能力、综合素质强的管理人才；将结合工作实践，针对不同部门、不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的具体情况，制定与之匹配的职业生涯规划。同时，公司将进一步制定有利于人才培养的激励机制，创造有利于员工个人发展的环境。

此为摘取部分，完整版根据发改投资规【2023】304号国家发改委关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲要求，可定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告。

目录

第一章 概述

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 项目建设性质

1.1.3 项目拟建地址

1.1.4 项目建设内容及规模

1.1.5 项目建设工期

1.1.6 项目投资估算及资金筹措

1.1.7 项目生产规模

1.2 企业概况

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 研究范围

1.3.3 编制原则

1.4 主要结论和建议

1.4.1 主要结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案

2.1 项目背景

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 有利于优化区域产业结构，产业发展完善

2.2.2 项目建设是公司规模扩展，全球发展战略的重要组成部分

2.2.3 增加产能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行业竞争力及盈利能力

2.2.5 提升生产信息化和自动化水平，为业务发展和高效管理赋能

2.3 项目建设的可行性

2.3.1 国家政策推动行业的发展

2.3.2 公司拥有优质的客户资源及良好品牌认可度

2.3.3 行业经验丰富，技术协同优势显著

2.3.4 优秀的人才队伍和管理体制为本项目的顺利实施提供了基础保证

2.4 市场需求分析

2.4.1 市场需求分析：通过量化目标市场的消费需求，预测产品的潜在销售量及增长趋势

2.4.2 市场供给分析：评估现有及潜在竞争者提供的同类产品数量，识别供给缺口或过剩

2.4.3 市场竞争分析：研究行业竞争格局，包括市场份额分布、主要竞争对手策略及进入壁垒

2.4.4 项目产品分析：结合产品特性（如价格、质量、功能）与市场需求匹配度，判断其竞争力

2.4.5 市场综合分析：整合供需、竞争及产品数据，形成对项目整体可行性的判断

2.5 项目建设内容、规模和产出方案

2.5.1 项目建设内容及规模

2.5.2 项目产出方案

2.6 项目商业模式

2.7 项目对我国国家利益和国家安全的影响分析

第三章 项目选址与要素保障

3.1 项目选址方案

3.1.1 项目选址的原则

3.1.2 项目选址需求

3.1.2 选址方案的初步拟定

3.2 项目建设条件分析

3.2.1 概况

3.2.2 政治

3.2.3 经济

3.2.4 项目投资地营商的主要优势

3.2.5 投资激励

3.2.6 经贸情况

3.2.6 法律法规

第四章 项目建设方案

4.1 技术方案

4.1.1 原料路线确定原则

4.1.2 生产工艺技术路线确定原则

4.1.3 技术先进性

4.1.4 生产工艺流程

4.1.5 主要原辅材料耗量

4.2 设备方案

4.3 工程方案

4.3.1 给排水工程

4.3.2 变配电工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火灾报警及消防控制系统

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管网等配套工程

4.4 数字化方案

4.4.1 工业化生产可靠性分析

4.4.2 技术管理及特点

4.4.3 建筑智能化

4.5 建设管理方案

4.5.1 项目建设期管理

4.5.2 公司注册及审批流程

4.5.3 项目审批流程

4.5.4 项目申报

4.5.5 ASME认证

4.5.6 UL认证

4.5.7 项目实施进度计划

第五章 项目运营方案

5.1 生产经营方案

5.1.1 采购模式

5.1.2 生产模式

5.1.3 销售模式

5.1.4 研发模式

5.1.5 影响公司经营模式的关键因素

5.1.5 燃料动力供应保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防设施

5.3 运营管理方案

5.3.1 人力资源配置

5.3.2 人员培训

5.3.3 员工退场

第六章 项目投融资与财务方案

6.1 投资估算

6.1.1 投资估算范围

6.1.2 项目投资估算

6.1.3 资金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基础数据与参数选取

6.2.2 编制依据

6.2.3 收入测算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利润核算

6.2.6 财务评价分析

6.3 财务可持续性分析

6.3.1 不确定性分析

6.3.2 偿债能力分析

6.3.3 评价结论

第七章 项目影响效果分析

7.1 经济影响分析

7.2 社会影响分析

7.3 生态环境影响分析

7.3.1 施工期环境影响分析

7.3.2 营运期环境影响及环保措施

7.3.3 环境保护的建议

7.3.4 环境影响评价结论

7.4 资源和能源利用效果分析

7.4.1 项目能耗情况

7.4.2 节能措施及效果分析

7.4.3 管理节能措施

7.4.4 资源和能源利用效果分析结论

第八章 项目风险管控方案

8.1 工期风险

8.2 质量风险

8.3 市场竞争加剧的风险

8.4 市场波动风险

8.5 政策风险

8.6 政治风险

第九章 思瀚产业研究院结论与建议

9.1 主要研究结论

9.2 建议

附件：财务分析过程