北京建工资源企业信息化综合升级改造项目可行性研究报告
思瀚产业研究院    2025-07-15

北京建工资源循环利用股份有限公司数字化建设的总目标是打造多位一体化的综合办公信息平台，推行数字化、标准化、规范化的制度以及更加直观、透明、简便的数字应用技术。

从长远角度出发，数字化建设的最终目的是完成人力资源管理、研发管理、物料管理、物流仓储管理、采购管理、生产管理、流程管理、办公系统等多方面的系统融合，以此来支持公司业务快速稳定向前发展及核心领域技术的快速迭代，支撑公司未来 3-5 年的发展战略及满足公司内部不断增加的业务管理需要。

基于当前公司发展阶段及实际需求场景，本方案阶段性目标为：建设兼具数据收集，查询，分析，提取和展示的多功能大数据服务中心。

2、项目实施的必要性

（1）信息系统数字化升级有助于实现公司的发展战略

信息化建设对现代化企业的发展起着决定性作用，在制造业中信息系统发挥的作用和效率更加明显。随着市场和整体社会环境也在不断变化，公司急需提升生产经营方式、业务流程和组织管理水平。

针对公司多地域、多生产流程、多产品线条的业务特点，更需要自身具备良好的管控能力，而信息系统的引入则可将体系内资源高效调配，并通过标准流程固化，实现效率的提升及成本的降低。

此外，随着智能制造模式的推广，在产品生产制造及营销方面面临更大的机遇和挑战，通过信息化系统布局收集并分析相关数据，为公司在未来发展决策中提供支持。因此，行业内具有一定规模的企业争先开展信息化系统建设，以期行业新的发展趋势。

本项目将以现有信息化系统为蓝本，在数据层、业务层和应用层对信息系统进行统一规划升级，其中业务层各功能模块将通过升级或新建方式进一步完善功能，填补公司在各个业务领域的信息化应用短板，促使整个信息化系统发挥更高效的作用，以适应本行业的经营信息化特性，从而进一步强化公司在行业内的经营管理优势。

（2）建立适应业务规模及较高安全等级

数据中心的需求在智能制造发展背景下，公司开展数据中心的建设部署，并利用各部门业务数据对内部经营发展形成信息支持。

一方面，随着公司项目的逐年运营，相关数据量也在不断积累，而公司多渠道获取的数据尚未形成统一管理和保存，且数据存储容量已经出现瓶颈，同时，公司当前安全系统已难以适应未来发展的数据规模，且公司在数据挖掘方面仍有较大的提升空间。

另一方面，随着公司业务领域的逐渐扩张，差异化、多样化的业务信息化需求在演变为大量独立系统的同时，此类系统和需求也同样未形成统一管理和开发机制。

本项目将新建大数据综合服务中心，解决当前数据存储的问题，预留用于未来拓展的空间，规范化针对业务系统需求的闭环全流程，整合并统一运营公司全量系统开发工作。

另外，除在本地建设线下硬件设备中心外，公司还将同步应用云端系统，以混合云的方式全面推进信息储存，分析，备灾等环节，同时通过权限分割和埋点追溯方式保障数据的应用安全。

3、项目实施的可行性

（1）项目实施符合国家产业政策

在全球产业转移及国内供给侧结构性改革、制造业整体转型升级的形势下，我国提出制造强国的发展战略，而工业化和信息化融合发展是推进制造强国战略的重要举措，大力推进信息化和工业化深度融合，加快新旧发展动能和生产体系转换，提高供给体系的质量效率层次，对于新时期推动我国制造业转型升级、重塑国际竞争新优势具有重大战略意义。

目前，我国两化融合发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，正进入向纵深发展的新阶段，要大力推进企业的全面信息化建设。本项目的实施将提升公司的信息化应用水平，顺应工业化和信息化融合发展趋势，符合国家政策导向。

（2）信息化技术的发展为本项目实施提供了技术条件

随着国家信息化战略的有序实施以及“互联网+”行动的稳步开展，企业信息化技术也日新月异，应用场景朝向多元化发展。企业信息化可以将企业的生产过程、物流、财务、反馈信息等业务过程数字化并经过信息系统加工转化为信息资源，呈现给相关管理决策人员，以做出优化生产要素组合的决策。

随着科技的进步，企业对信息处理需求的提升，信息化系统衍生出 ERP、CRM、WMS 等用途各异、功能多样的版本。

通过运用信息系统对企业员工、财务、物料等基本生产要素进行系统管理，企业能够显著提高生产率、降低生产成本；对采购、订单、销售、生产等环节进行系统管理也可以提升产品质量和客户满意度。

企业信息化是国家信息化与工业化深度融合战略的重要组成部分，在国家政策大力支持，科技水平不断提高的有利环境下，企业信息化程度将持续提高，为本项目的顺利实施提供技术保障。

（3）公司现有的信息系统基础为本项目提供实施基础

公司经过前期的信息化建设，已经拥有一定的信息化基础，已经初步建立了基础的企业资源计划信息系统，有一定的相关信息化实施经验。另外，在公司进行信息化建设过程中，公司已经在财务管理、生产管理、人力资源管理、物流管理、市场营销等方面制定了较为成熟的规范和制度，内部管理流程标准化模式基本稳定。这些基础不但使得新信息化系统的设计和搭建更加规范、

准确、适用，还可使公司员工更快地适应公司的信息化管理升级，有利于公司信息化建设项目的顺利实施。同时公司对企业员工信息化系统使用的培训，使得企业信息化升级可以更快地融入到企业发展过程中。让员工认识到企业信息化的好处，使企业信息化的实施减少了人员的阻力，为企业信息化升级奠定了人员基础。

4、项目投资测算

本项目计划投资 5,996.05 万元，具体投资金额及比例构成如下所示：多维系统优化升级投入费用 2,780.40万元，综合大数据服务中心建设费用2,469.00万元，人力资源投入费用 728.00万元，办公软件投入费用 18.65万元。

5、项目建设进度安排

综合本项目的建设规模、实施条件以及建设的迫切性和项目建设的外部条件等各种因素，并结合项目总体发展目标，本项目建设期拟定为 3 年，从 T 年开始实施，至 T+2 年结束。

6、项目经济效益测算

本项目不直接产生经济效益，其效益将从公司销售额与市场占有率增长中间接体现。

7、项目选址及备案环评情况

本项目在建工资源办公地址实施，不涉及新购置土地和房产的情况。根据北京市海淀区发展和改革委员会出具的说明，本项目不属于固定资产投资项目范围，无需备案。根据《建设项目环境影响评价分类管理名录》，企业信息化综合升级改造项目不属于需要办理环评的项目范围，无需办理环评批复手续。

此为摘取部分，完整版根据发改投资规【2023】304号国家发改委关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲要求，可定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告。