数字化转型升级建设项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 亚特电器    2022-12-29

1、项目概述

本项目总投资额 19,154.40 万元，项目建设内容为通过新建新数据机房、建立智慧园区网络，同时对 ERP、数据平台、智能分析平台等数字化系统进行升级改造，使得企业生产管理和企业运营管理通过数字化系统有效结合，最终实现企业生产、管理及运营数字化转型提升，提高企业生产管理效率的目的。

本项目的建设有利于公司提升原有的信息化管理水平，提高公司管理与经营效率，进而提升公司的综合竞争力；有利于进一步推动公司信息管理系统数字化升级，推动公司数字化转型升级战略的成功实施；有利于全面提升企业在市场中的竞争地位，实现从管理决策层-中台层-应用层-企业运营层的一体化的数字化蓝图建设目标。

2、项目必要性分析

（1）项目实施是推动公司数字化发展战略的需要

改革开放以来，我国制造业持续快速发展，我国已经成为全球公认的制造业大国。然而，近年来随着我国 “人口红利”逐渐消失。我国劳动力老龄化和新生劳动力不足的问题越来越凸显，这导致制造业面临一定的“用工荒”和“用工贵”问题。

与此同时，以工业机器人和工业物联网为代表的智能化、数字化生产体系，正为传统行业的生产方式带来革命性的产业变革。对于传统制造业而言，数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展。

作为典型的制造型企业，公司在“两化融合”大力推进的背景下，积极响应国家政策及顺应行业发展趋势，高度重视数字化体系建设，不断理清数字化转型的技术、经济和商业逻辑，制定出了符合公司特点的数字化发展战略，力求通过新信息技术与传统制造模式的融合，提升公司的经营管理效率。同时，通过前期的布局，公司在数字化基础建设方面已经按计划成功上线企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）、生产信息化管理（MES）、产品生命周期管理（PLM）、仓库条码化管理（WMS）、人力资源管理（EHR）等系统。

本项目建设将进一步完善前期数字化基础设施建设缺失的部分，也有利于顺应公司数字化发展战略，实现公司生产、管理、销售等有效协调，为实现远期目标奠定重要基础。

（2）推进实施数字化转型，是打造未来智能工厂的必要举措

数字化建设全面释放了企业生产力，借助智能制造优势，经营业绩持续提升，越来越多的企业已实现从制造智能到管理智能、供应链智能、产品智能，再到产业生态智能的数字化智能工厂转型。

基于园林机械及电动工具的不断扩张的市场规模，公司提出了通过打造智能工厂来满足未来不断增长的产能需求。智能工厂代表了从传统自动化向完全互联和柔性系统的飞跃。这个系统能够从互联的运营和生产系统中源源不断地获取数据，从而了解并适应新的需求。智能工厂是整个数字化供应网络不可分割的一部分。真正的智能工厂能够整合全系统内的物理资产、运营资产和人力资本，推动制造、维护、库存跟踪、通过数字孪生实现运营数字化以及整个制造网络中其他类型的活动。

因此，这就要求公司不断推进数字化转型，以数字化转型来支撑智能工厂的建设，通过对 MES、ERP 等系统进行优化，不断加强建设智能化生产线和全程可追溯的质量控制系统，实现品质控制的实时记录和生产环节高效透明，确保产品品质可追可控。数字化转型成功推进将实现产品从原料仓库至生产线、生产线与生产线间、生产线产品下线到仓库的物流无缝贯通。届时公司通过产品的系列编码，能够有效追溯各类产品，进而能够快速地改进产品生产工艺、降低残次品率、提高生产效率，取得客户和消费者信任，提升公司的市场竞争力。

（3）打造一体化生产经营管理体系，提升生产经营管理效率

企业数字化建设是促进企业发展、提高企业管理水平和竞争力的一个重要手段，也是衡量企业现代化管理水平的重要标志。通过应用高度集成整合的数字化管理系统使企业能够实现资金流、信息流的统一并同步。数字化建设也是提高管理效率、降低运营成本的重要途径。

近年来，公司业务飞速发展，随着公司规模扩大、业务扩张，如何提升公司对经营管理各方面的效率是公司发展战略中的一大要务。另外，在产业转型升级的关键期，各种市场不确定因素也增多，对公司管理的决策分析能力也提出了挑战。公司通过持续运用数字化技术提升公司的管理、研发和销售流程控制，提高管理水平，使公司各项管理都朝着数字化、智能化的方向发展。目前公司已经搭建了生产、运营、管理、研发等覆盖全流程的各模块系统，各模块系统已经初步实现了协同一体化，但距离实现全产业链一体化智能制造新模式仍有着一定的进步空间。

本项目将基于公司现有的生产管理平台及各模块系统，推动自动化生产与数字化管理平台面运用，构建制造协同管理的智能数字化平台，打通“人、机、料、法、环、测”各个生产环节，实现设计生产全程数据自动流动，提升生产过程中的全面感知、设备互联、协同优化、预测预警、精准执行于一体的整体解决方案供给能力。

通过本项目的建设来对原有的多个管理系统进行升级，如升级 ERP系统，一方面有利于进一步整合、优化各应用信息系统，实现研发、财务、生产、经营、物流计划等数据的自动、快速、准确汇集；另一方面有利于构建业务模型，实现数据仓库管理，形成公司各层级的数据透明化和可视化， 进一步提升数字化工厂的数据流动性，挖掘数据价值，实现工业大数据的应用与分析，打造一体化经营管理体系，从而提升经营管理效率，为公司持续发展提供支撑。

3、项目可行性分析

（1）公司一直以来注重数字化、智能化建设

公司一直以来重视信息化、数字化建设，在致力于打造成为全球最专业的智能工具方案提供商的同时，积极把握信息化、数字化发展趋势，利用大数据、物联网等新技术与园林机械和电动工具行业深度融合，推进信息化、数字化、智能化技术在行业的应用，不断提升服务安全性和效率，推动公司数字化转型升级。

公司在信息化基础设施建设和配套保障设备方面都投入了大量资源，不断对现有系统进行改进完善，以适应公司的发展需要。针对本募投项目建设，公司在对自身的实际情况和管理现状进行详细分析后，初步筹划一套与公司未来战略规划匹配的数字化实施目标和实施范围，并制定了相应的发展规划，将多种资源列入对信息化升级改造项目的支持。同时，公司管理层在公司发展过程中充分认识到数字化平台建设对公司整体运营所起到的重要作用，在公司建立数字化领导小组，在数字化领导小组的带领下，充分联合其他部门的力量，全力推进公司的数字化工作，为数字化建设项目的实施创造良好的条件。

综上所述，公司对于数字化的重视以及相关应用实践，不但有利于本项目实施时各部门、各环节之间的沟通与流转，而且对本项目提供了相应的经验指导。

（2）公司具备项目实施的技术实力和人才储备

亚特电器在园林机械和电动工具行业有着多年经验沉淀，且近年来顺应时代趋势重视信息化建设，拥有良好的技术实力与人才储备。公司在长期的生产实践中，依托自主创新，以自身为核心，外协为辅助，供应商为协同依托，打造了一支比较过硬的技术团队，在信息系统开发与集成、产品开发等领域有丰富的经验。

在专业领域软件引进方面，有国内成熟的软件厂商长期合作。数字化设备研发和集成方面也与行业先进设备制造集成商有不同形式的合作经历和背景。目前公司拥有运维组（机房服务器）和应用组（ERP、OA 等开发），其中专职 IT 人员14 人，且均有多年的 IT 行业经验。由以上资源共同组成的项目建设团队，完全胜任项目的建设。

综上所述，深厚的行业积淀与技术实力，对本项目的实现提供了有力的保证。同时，相关的专业人才在项目建设过程中积累了丰富的项目管理及持续改进的经验，在未来具体实施信息化系统上线的事宜中，这些关键人才也能在技术运营团队中给予巨大的技术支持。

（3）新一代信息技术的进步为数字化转型升级项目建设提供技术支撑

随着信息化变革的深入，各类创新的信息技术和应用不断出现。以云计算、大数据、移动互联网、智能终端、物联网为代表的新一代信息技术普及速度不断加快，极大地推动了新兴产业的发展壮大，进而加快了产业结构调整，促进了传统产业转型升级，改变了传统经济发展方式。信息技术创新也为企业管理创新提供了基础技术条件，形成了相应的技术能力保障机制。

本次数字化项目中，把大数据、物联网、人工智能等新兴技术，融入到公司的业务生态和商业模式中，实现信息系统的全面升级，形成高效数字化的运营新生态，推动集团从战略到运营的全价值链数字化转型，驱动高质量发展，实现信息化价值输出，对集团数字化转型具有良好的促进作用。

（4）公司完备的组织架构和制度建设提供了有力保障

经过了多年的良性发展，公司在原有初步组织架构的基础上逐步摸索，并运用了优秀企业的管理模式，组织架构也趋于完备。目前，公司已经形成了一套权责明晰，公平、高效、透明的组织体系。各管理层级，从股东大会、董事会、总裁办、副总裁再到部门部长都明确权责范围，各部门也配套有严格的规范机制。规范、稳定的内部管理制度，促使信息传递和决策沟通更为流畅，保证了信息化应用过程中问题和意见的及时反馈，有利于系统的优化和二次开发。

同时，公司在前期信息化建设的过程中，逐渐形成了相应的人员培养机制，为本募投项目需要引进的新人员提供更好的培训支持。对于新引进的技术人员，公司进行系统的知识和技能培训，以增进员工的业务素质和业务能力，适应现代网络社会对高素质复合型人才的需求。本募投项目实施后，这种培育机制将保证部门人员的及时补充和实际应用能力的提升。

4、项目投资概算

本项目总投资额为人民币 19,154.40 万元，投资明细情况如下表：

5、项目实施进度安排

本项目预估建设期为 2 年，具体进度见下表：

6、环境保护措施

（1）废气

本项目不排放废气。

（2）废水

污水主要来源于生活污水。生活污水主要来源于员工生活废水，项目生活废水经芬顿氧化+厌氧处理后再进入废水处理站处理。全部废水经处理达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一级排放标准要求后排放，公司将做好污水处理、接管工作，并接受环保部门的监督。

（3）固体废物

本项目的固体废物主要为员工生活及办公垃圾等。生活及办公垃圾分类收集，委托环保部门处理；固体废物采取措施后对环境无影响。

（4）噪声

项目噪声主要来自空调机组、机房噪声源等，对厂界周围产生的噪声并未超出标准，不会对周围环境造成噪声污染。另外企业通过加强绿化、种植树木等措施减少噪声影响。

7、项目备案及新增用地审批情况

本项目已取得南湖区行政审批局《浙江省企业投资项目备案（赋码）信息表》，本项目不涉及新增用地及环评批复。

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