博纳电影院项目可行性研究报告
思瀚产业研究院 博纳    2024-06-03

1、项目必要性可行性分析

（1）项目必要性分析

1）项目建设符合公司未来的发展规划

当前，随着经济全球化和全球范围内高科技迅猛发展，随着我国经济发展进入新常态，全国加快落实“四个全面”重大战略布局，我国电影业进入繁荣发展的关键时期，影院建设与发展面临着新的机遇。

影院作为产业链的终端环节，在整个电影产业格局中扮演着至关重要的角色。尽管影院上映不是电影消费的唯一渠道，但是票房对一部电影的市场表现仍然非常重要，直接影响到其在电视、网络等渠道的收益。影院的运营也关系到与电影相关业态的发展，使得影院越来越成为重要环节。因此，影院建设一直是电影产业发展的重点。

作为国内少数全产业链的影视公司，公司在电影业务领域保持了较高的竞争实力，处于行业领先地位。但是公司在电影放映领域，与行业内领先企业万达电影、大地院线等企业之间存在较大的差距。为了快速缩小与行业领先企业的差距，提高公司的综合竞争实力，影院建设成为公司未来重点发展的核心之一。

2）项目建设有助于提升公司综合竞争实力

近年来，随着国民经济的持续快速发展和居民收入水平稳步提高，对文化娱乐产品的消费需求不断增长。电影行业作为文化娱乐市场的重要组成部分，行业规模迅速扩大、连续多年保持高速增长。国家电影局数据显示，2019 年我国电影市场票房及观影人次继续保持增长，分别达到642.66亿元和17.27亿人次。

2020年我国影院建设继续保持高速增长，截至 2020 年末，全国银幕数量达到 75,581块，较 2019 年增长 8.30%。得益于我国电影市场的快速发展，公司影院建设也保持较快的增长速度。

截至 2021 年 12 月 31 日，公司旗下正式运营的自营影院达到 101 家。但是，面临日益激烈的市场竞争情况，并且考虑到影院选址的排他性，公司需要进一步发挥在影院投资及经营方面的优势，加快影院建设进展，以及占据重要商圈中的区位优势，更好地应对激烈的市场竞争。

3）项目建设与公司投资制作和发行业务形成协同效应

公司系行业内少数拥有全产业链的影业公司，具有产业链上下游垂直一体化的协同发展优势，并且将产业链协同发展作为公司未来发展的重要战略。在公司各个业务环节中，电影放映业务处于产业链的下游，但是处于电影票房收入分账的首个环节，系公司取得稳定现金流和经营收益的重要保证。

通过本项目建设，将进一步扩大公司的影院规模。一方面有助于提升影院的经营规模及影响力，另一方面将借助下游放映渠道保障公司发行业务取得影片发行权、提升议价能力。因此，公司打造强大影院经营网络，将有助于进一步巩固和提升产业链垂直一体化的协同发展优势，充分发挥下游影院放映终端对于上游业务的支持作用，促进公司战略目标的实现。

（2）项目可行性分析

1）项目建设符合国家产业政策导向，属于国家鼓励类项目

为了丰富人民群众文化生活，促进中国电影繁荣发展，提高中国电影的整体实力和竞争力，推动中国电影在关键时期迈上一个新的台阶，实现由电影大国向电影强国的跨越，国家出台多项相关产业政策，对我国电影产业的发展提供大力支持。

2014 年 5 月，财政部、国家发展改革委员会、国土资源部、住房和城乡建设部、中国人民银行、国家税务总局、国家新闻出版广电总局联合颁布《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，鼓励影院建设，可通过单独新建、项目配建、原地改建、异地迁建等多种形式增加观影设施，对影院建设过程中的建设用地、商业服务设施、影院改造等给予政策支持。

2021 年 11 月 9 日，国家电影局发布了《“十四五”中国电影发展规划》，聚焦建成电影强国远景目标，指出“十四五”时期电影发展要实现以下目标：努力实现市场和产业体系更加健全，电影发行放映机制改革持续深化，市场规模稳居世界前列，国产影片年度票房占比保持在 55%以上，到 2025 年银幕总数超过10 万块，结构分布更加合理，电影产业链条延伸拓展，电影消费模式创新升级，电影综合收入稳步提高。

2）公司具有丰富的影院投资管理经验

公司作为一家全产业链布局的影视公司，业务板块主要包括电影业务、影院业务等。截至 2021 年 12 月 31 日，博纳影业旗下正式运营的自营影院达到 101家。目前，博纳影院已覆盖了北、上、深等一线城市，以及四川、湖南、湖北、山东、江苏等主要省份。2021 年公司自营影院贡献票房 7.51 亿元，占全国票房市场份额的 1.60%。

公司凭借在影院市场多年的运营实践，在取得良好经济效益的同时，也在影院投资与管理方面积累了丰富的经验，形成了一支拥有较高影院管理水平的运营团队，这为本项目的成功实施打下良好的基础。

3）我国电影市场具有较大的成长空间

近年来，随着我国国民经济的持续快速发展和居民可支配收入的增长，居民对文化娱乐产品的消费需求不断增长。电影作为文化娱乐的重要组成部分，市场需求也随之增长，电影票房规模持续多年保持高速增长，我国电影市场规模持续放大，票房收入、院线建设、观影人次、电影制作、国产影片等方面均取得较大提升。

但是基于我国所拥有的庞大人口总量而言，我国人均观影次数与主要发达国家仍有较大的差距。2019 年我国影院观影人次为 17.27 亿，而 2019 年我国总人口为 14.00 亿人，其中城镇常住人口 8.48 亿人，我国每人平均每年影院观影 1.23次。

而 2016 年韩国人均影院观影次数就达到 4.27 次，美国、澳大利亚和法国分别达到 4.07 次、3.76 次和 3.18 次，因此，我国电影市场未来仍有巨大的发展空间和发展潜力。影院作为电影产业链的最终端，是支撑电影产业发展的基础和前提，未来也将迎来更加快速的增长。

2、项目投资情况

（1）项目投资概况

本项目计划投资总量为 20,961.12 万元，主要包括装修、银幕、座椅、还音设备、放映设备、集成系统、办公设备及辅助设施等，项目实施主体为公司全资子公司北京国际影投。

（2）具体影院的投资概况

北京亦庄天街店1,827.28；重庆高新天街店 1,776.36；南宁青秀天街店 2,291.71； 宁波明楼天街店1,942.56；长沙芙蓉天街店2,450.60；海口龙湖天街店 3,610.48；昆明海伦堡店 1,879.99；南宁朝阳店1,153.80； 武汉永旺梦乐城店2,631.37；北京魏公村店 1,396.95；合计 20,961.12；

（3）项目投资进度计划

本项目建设共需资金 20,961.12 万元，其中第一年投资 12,645.52 万元，第二年投资 4,441.77 万元，第三年投资 3,873.83 万元。

本项目自 2022 年起开始实施，其中北京亦庄天街店、重庆高新天街店、宁波明楼天街店、长沙芙蓉天街店预计将于 2022 年内建设完毕并开业。

3、主要设备取得方式、主要原辅材料供应情况

（1）主要设备的取得方式

公司自有影院主要通过集中统筹设备采购，公司在境内外设备采购方面积累了丰富经验，与主要设备供应商建立了长期合作关系。公司将利用现有采购渠道，根据项目需求集中采购相关设备，或者通过公开招标方式确定供应商，以提高采购性价比。

（2）主要原辅材料供应情况

影院建设所涉及的原材料，如影城装修材料、座椅、地毯、空调和消防设备等，国内厂商货源充足，具有较为公允透明的市场价格。影城主要设备如数码放映系统、银幕、音响器材和售票系统等都能够保证采购供应。

4、租赁协议及外部配套安排

本项目将主要通过租赁的方式获得 10 家影院经营场所，其中 6 家影院已经签订了长期租赁合同或租赁意向协议，保障了项目的实施进度及稳定经营。

公司绝大多数项目位于大型商业设施内部，具有良好的配套设施。此外，公司将与提供影城经营场所的业主紧密合作，在租约中严格规定双方的权利和义务，使影城的供电、供水、排水、通讯、网络、消防、安全和卫生均得到充分的保证。

5、项目选址原则

第一，项目所在城市应为直辖市、省会城市、经济发达的地级城市、经济较富裕的县级城市；

第二，项目所在商业物业应为购物中心，商业业态丰富，业主具备商业招商管理经验；

第三，项目所在的商业物业应位于城市中心商圈、副中心商圈或者政府规划的成长性商圈，交通便捷；

第四，项目所在物业业主能够接受一个合理的、符合市场规律的租金价格；

第五，项目所在商业物业的层高、柱间距、荷载等物业技术条件满足公司影院项目房屋技术标准；

第六，公司主要以租赁方式获得影院建设所需要物业。一般租赁期限为 15 年到 20 年，土地性质须为商业用地，业主已取得法律规定签订租约所需相关证照。

6、设计方案

公司在影院设计时遵循“一切为观众观影体验为核心”的原则，以高标准的设计理念和设计风格，打造具有现代简洁风格的影院公共空间。

（1）影院设计标准

为充分保证最佳音效、视觉观感及观影舒适度，公司在影院设计中坚持以下高标准的设计工艺：

第一，进场通道设置空间转折，避免放映厅内的声光与外部相互干扰；

第二，超大银幕和舒适视距、视角；

第三，座位起坡体育馆模式，以保证观众视线完全无遮挡；

第四，大空间座位及人性化设计；

第五，厅内设置二氧化碳及温度感应设置，根据检测数据进行新风量及送风温度调节，保持舒适的观影环境。

（2）设计阶段划分

项目开发进程，分为影院布局平面方案、影厅平面深化及剖面工艺、影院主空间内装方案、影院内装施工图、施工过程技术支持与开业前效果检查六个阶段。

（3）影院设施设备配置

由于电影放映的核心技术主要附着于相关专业设施设备之中，相关设施设备的品质成为影院服务质量和档次的决定因素。项目影院建设的主要技术指标均严格参照《电影院视听环境技术要求》《电影院建筑设计规范》《建筑内部装修设计防火规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《民用建筑工种室内环境污染控制规范》等国家有关规定和行业技术指导标准实施，力求在设计和功能上与目前国际影院的最高标准保持一致。

7、项目组织方式

公司对新建影院的投资建设进行统一管理，从项目选址到最后交付运营进行层层把关。公司总部在战略上进行协调，在地域均衡性、市场占有率、投资回报率等方面进行统一部署和决策。公司影院发展执行统一战略，有效实现各项质量成本进度指标。影院发展在项目的实施过程中相对独立，公司主要通过资金管理、投资预决算管理、交付验收管理和业绩目标管理对影院投资建设进行监督管理及业绩考核。

8、项目实施进度

本项目建设期预计为三年，根据各城市影院建设需求的紧迫性以及物业资源的可获得性合理控制影院建设的进度。为了保证影院经营活动符合国家及地方有关环境保护的法律法规的要求和标准，项目建设前，将向当地环保主管部门提交建设项目环境影响评价申请，获得建设项目环境影响批复后启动项目建设活动。

9、项目经济效益分析

本项目财务测算期间为 13 年，其中建设期 3 年，效益预测情况如下：

项目投资内部收益率（税后） 5.89%；静态投资回收期（税后）（年） 9.62。