《滕王宴乐》大型演艺夜游项目可行性研究报告
   2021-05-24

文化是南昌的金名片。

南昌市，简称洪，又称洪城、英雄城，是江西省会。有“粤户闽庭，吴头楚尾”之称。自古便身负“物华天宝、人杰地灵”的美誉。它有着2200多年的历史和深厚的文化底蕴，是中华人民共和国国务院命名的“历史文化名城”、“中国优秀旅游城市”，是中国人民解放军“军旗升起的地方”。南昌城市的自然环境优美，山环水绕，风光绮丽。西挽西山，北望梅岭，赣江穿城而过，城内四湖，城外四湖，形成“城在湖中，湖在城中”的“江南水乡”特色。文化底蕴深厚、旅游资源丰富、文旅生态交融为南昌文化产业的发展提供了丰厚土壤。在新的时代，南昌形成了文化与人、文化与产业、文化与城市三大文创资源为主的南昌文谱。

“滕王迎宾”节目

南昌历史文化深厚，人文景观丰富，有着旅游资源得天独厚的特色和发展优势。近年来市委、市政府的高度重视，南昌旅游近几年保持着稳步持续发展。2018年，南昌市全年实现旅游总人次达到15102万人次，比上年增长25.2%;旅游综合收入达到1520亿元，增长26.2%。

“滕王祈福”节目

但南昌旅游景点散、小、缺规模，少主景，留不住游客的现象仍未改观，“一日游”现象普遍，对南昌珍贵的旅游资源的保护机制也不够健全。因此，南昌作为一个文化旅游资源大市的潜力还远未发挥。认识并克服发展中存在的制约因素，才能使南昌文化旅游产业继续健康、稳步、快速发展，确保其跟上时代发展步伐，让文化旅游产业成为南昌新的经济增长点而逐步把南昌建设成为文化旅游产业大市。

纵观国内外，一台代表当地文化特色的文旅演艺已成为地方旅游金名片。“白天观美景，夜间看演艺”，旅游演艺已成为很多游客夜间休闲的首选。目前，国内夜间旅游演艺可分为以旅游景点为依托的夜间实景演出、歌舞戏曲杂技多种形式的夜间舞台演艺和游客可交互参与体验的沉浸式夜间旅游演艺等。夜间旅游演艺是文化和旅游融合的载体和形式，也是旅游和科技融合的实践者。

中国旅游演艺丰富多彩，成为很多地方的必游内容。从2013年到2017年，旅游演艺节目台数从187台增加到268台，增长了43%;旅游演艺场次从53336场增加到85753场，增长了61%;旅游演艺观众人次从2789万人次增加到6821万人次，增长了145%;旅游演艺票房收入从22.6亿元增长到51.5亿元，增长了128%。

中国游客对旅游的要求日益增高，休闲文化游推动了旅游演艺大幅增长。旅游景区的演艺项目以当地文化为内容，运用高科技的表现手法，在夜间为游客呈现出迥异于白天风景的视听盛宴。这是中国文旅的独创。从2004年实景演出《印象·刘三姐》的一炮走红到常演不衰，到《印象丽江》《印象大红袍》《鼎盛王朝·康熙大典》《禅宗少林·音乐大典》《长恨歌》《文成公主》等一批旅游演艺的纷纷登场，新颖的表演形式着实给游客带来了震撼的视听冲击力，大大丰富了夜间旅游的内涵。

如今，游客到访一个旅游目的地，希望能更深入地体验当地的历史文化和风土人情，而旅游演艺的形式最容易让游客短时间内形象地感知到当地文化。旅游演艺不仅仅是一台演出、一场歌舞、一段情景，更是一次进入游客内心的文化体验。

近年来，旅游演艺是游客体验当地文化的必不可少的环节。有特色的旅游演艺成为游客的首选。旅游演艺，“演”的是生动的中华文化精髓，“游”的是城市背后的历史文化故事。

《滕王宴乐》是南昌首个实景化、沉浸式、体验型的夜游演艺游园项目。她以夜秀灯光为底色，以滕王和月娥的爱情故事为背景，以大唐礼邦为主轴，通过器乐、舞蹈、融合全息技术和水幕秀等时尚科技，为游客再现了大唐盛世繁荣场景，让游客沉浸其中，深度体验大唐滕王画意生活。

“大唐盛世，郡王多才，雅好丝竹，耽迷歌舞，犹擅画蝶”，《滕王宴乐》以滕王阁为乐地，极亭榭歌舞之盛，引游人入一场真真切切大唐郡王梦。每晚演出期间，演员身着唐服，穿插到观众之中表演，音乐响起时，翩翩起舞，令观众全身心的感受表演中蕴含的文化，沉醉其中。

《滕王宴乐》自2016年8月26日推出之来，受到社会各界人士的广泛好评，并助力南昌滕王阁成功晋级为国家五A级旅游景区行列。在未来，《滕王宴乐》团队还将不断优化产品内容，促进产品升级，提升游客口碑，打造出一场别具特色的文化盛宴，使其成为南昌市最具代表性的夜游产品之一。

同时，项目将进一步释放潜能、放大优势、示范带动，努力使《滕王宴乐》大型演艺夜游项目成为引领江西文化旅游业发展的排头兵，为加快南昌旅游强市建设、打造江西文化强省和旅游强省贡献新的力量!

1.1.2 项目运营单位

南昌滕王阁夜游演艺发展有限公司

1.1.3 项目总体描述

坐落于赣江之畔的滕王阁不但是中国南方唯一一座皇家建筑，而且是江南三大名楼之一，为唐太宗李世民之弟——李元婴始建而得名。因初唐诗人王勃诗句“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”而扬名天下，流芳后世。在千年间，滕王阁先后重建29次，而2016年年初耗资2亿元的滕王阁景区北园工程顺利落成后，景区发展进入了历史新阶段。在章江门、滕王台、古乐坊、古戏台、赣风堂等仿古建筑的衬托下，滕王阁主楼更加气势恢宏，再现唐风宋韵风采。滕王阁千年来吸引了无数文人骚客纷至沓来，而今天的它每当夜幕降临，华灯初上时，又展现出别样的风情。夜游灯光开启后，这座江南名楼再现大唐盛世繁荣景象，在赣江一侧释放璀璨光芒，展现滕王夜宴时的千古风流。

《滕王宴乐》大型演艺以滕王阁及夜秀灯光为底色，以滕王画蝶、王勃诗序和临川四梦为文化背景，以大唐礼邦为主轴，通过器乐、舞蹈、戏剧融合全息技术和水幕秀等时尚科技，为游客再现和营造了大唐盛世繁荣场景，让游客沉浸其中，深度体验大唐滕王画意生活。

1.1.4 项目实施进度

《滕王宴乐》项目已于2016年8月26日开始运营，节目推出以来受到了社会各界人士的广泛好评，并助力南昌滕王阁成功晋级为国家五A级旅游景区行列。在未来，《滕王宴乐》团队还将不断优化产品内容，促进产品升级，提升游客口碑，打造出一场别具特色的文化盛宴，使其成为南昌市最具代表性的夜游产品之一。

1.1.5 项目节目构成

项目以音乐、舞蹈等为主要传播题材，辅之以其它多样化艺术形式进行创新性跨界融合，解读中华民族文化密码，传递向上能量。注重观众的实感体验，更直接更充分吸收文化精华的养分，为游客和观众提供了解南昌文化最直观的平台。

《滕王宴乐》演出时间为每晚 19：45 至 22：00，共有 6 大项目，时长约 70 分钟。节目采用循环演出的模式，游客如果错过了或者意犹未尽，当晚都可以在园内重复观看。

1.1.6 项目服务规模

结合上述6大演出节目场次安排及最大游客容纳量分析，项目满负荷运营情况下每晚最多可接待游客6800人次。

根据2019年上半年实际运营情况，预计项目2019年全年可接待游客8.17万人次;结合南昌市近年来旅游产业增长情况，预计项目五年后(2023年)全年接待游客将增长至32.37万人次。预计每年可实现年销售收入1,426.26万元(五年平均)，项目五年期每年平均给政府带来税收约139.63万元(含所得税)，具体核算指标参见第七章 财务核算。

项目开展的必要性

2.1.1 项目的开展有利于提升南昌市文化软实力

文化软实力是指一个国家或地区基于文化而具有的凝聚力、生命力、创新力、传播力和影响力。十九大报告指出：“国家文化软实力显著增强，中华文化影响更加广泛深入”，文化软实力已经上升到了前所未有的战略高度，成为新时代中国特色社会主义建设的重要内涵。文化旅游演艺是提升文化软实力的重要途径，是建设文化南昌的重要内涵和任务。

项目将依托丰富的历史文化资源，进一步突出特色，发挥优势，推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，倾力打造城市文化品牌，全面提升文化软实力，助推南昌城市经济又好又快发展。

文化软实力的形成需要一系列高效的载体和不同的实现途径，其中文化创意就是重要的载体和途径之一。旅游体现文化，旅游促进文化的传播、交流、激活和发展;旅游的繁荣，充分体现了一个区域的政府和民众的软实力。在一定意义上说，缺乏文化内涵的旅游是没有灵魂的旅游，缺乏文化品位的旅游产品是很难有吸引力和生命力的。从另一个方面来说，旅游是实现文化教化功能与娱乐功能的载体，是挖掘文化、优化文化、丰富文化和保护文化的途径，文化通过旅游载体实现文化软实力的价值。

对于一座城市而言，发展到一定阶段都会需要软实力提升，才能实现可持续发展。文化旅游产业是提升城市软实力、竞争力的重要内容，没有文化支撑城市无法占据发展制高点。纵观国际现代化大都市，文化旅游业也往往是其服务经济的重要组成部分。因为它能为城市发展带来三重的效应。

首先是旅游度假的集聚效应，例如纽约的百老汇。据有关测算，百老汇每年吸引超过1300万人次购票观看，2016年票房高达13.65亿美元，其中超过六成的观众是观光客，极大的带动了城市观光旅游与文化经济产值。

其次是消费层级的提升。具有游客集散功能的大型度假区满足了游客文化、研学、娱乐、住宿、餐饮和购物等多维度需求，从而带动消费水平的整体提升，促进国内休闲观光旅游向文化产业复合旅游转型。

第三是服务精神再造。服务质量的高低，关系着旅游产业的可持续性。而面对南来北往的游客，文化输出的服务是最为繁琐全面，也是最与国际接轨的。这对于提升整个城市的服务精神和服务理念，起着良好的带头作用。

2.1.2 项目的开展有利于促进南昌市夜间经济发展

发展夜间旅游有助于推动南昌市资源配置从空间拓展转向时间延展，有利于推进文化事业、文化产业和旅游业的深度融合。为了促进经济增长和推动高质量发展，不少地方特别是一、二线城市出台了发展夜间经济的政策，包括购物、餐饮、电影、灯光亮化工程。总体上看，已经出台的政策主要着眼于本地居民的夜间消费。如何把游客消费纳入其中，在本地居民的基础上增加一个旅游消费增量，国家和地方相关部门的政策设计亦是重要。当代研究早已证实存在“旅游者二元行为论”。即旅游者进入目的地这样的非惯常环境后，其消费行为与日常惯常环境下会存在显著差异。中国旅游研究院持续开展的中国游客出境满意度与国内游客满意度调查数据进一步表明，这种显著差异首先表现在消费总量上，受到时间成本、距离成本等强约束，游客消费支出总额会明显高于本地居民，关注夜间游客有助于进一步增强消费对地方经济的基础性作用，有效实现量增。而且这种显著差异还反映在游客消费支出结构上，尤其是近两年我国包括旅游在内的重点领域出现的消费升级新趋势，从夜间游客视角重构城市发展的新理念，正带动许多目的地以数字智能技术为触媒开展着令人瞩目的智慧城市创新实践与产业生态平台重构，实现城市质优发展。

2.1.3 项目的开展有利于提高南昌居民的文化修养和价值观念

十九大报告中强调：社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。2019年是建国70周年，也是全面建成小康社会的关键之年，我们必须在继续推动发展的基础上着力解决好发展的不平衡不充分问题，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要。

项目的文化创意聚集对提升城市的综合实力、促进南昌城市发展有着非常重要的意义和作用，它不仅能够提升南昌硬实力并促进其发挥作用，增强南昌的竞争力，同时也有利于打造南昌的文化品牌，提高南昌的文化吸引力和感召力，促进南昌经济社会快速发展。其次，对南昌的发展的主导作用。对城市而言，居民无疑是城市发展的载体和主体力量，也是推动城市“快步前行”的重要动力源。南昌文化软实力深层要素是一种精神力量，它被内化为南昌居民文化修养和价值观念的一部分，能够引领、指导居民们参与城市建设、推动城市发展的行为，这种引领与指导作用将贯穿于南昌发展的始终。再次，对南昌的发展的凝聚人心作用。南昌文化软实力深层要素在很大程度上是南昌居民的精神状态、意志品格和内在凝聚力的体现，有利于南昌居民对地方经济社会发展目标价值的广泛认同以及团结奋斗精神的生成和拓展。

2.1.4 项目的开展有利于促进南昌市产业结构升级

《滕王宴乐》大型演艺夜游项目发展的过程即是项目方利用南昌市良好的投资环境和产业政策来提升自身在影视、文化、演艺、娱乐、旅游、教育等方面的能力，项目集聚辐射作用所带来的地区之间的要素流动和经济联合，将引导周边区域的经济结构调整，进而形成大范围的产业集群连锁效应，推动区域经济的发展。

文化旅游业是第三产业的龙头产业，具有十分突出的关联带动作用，发挥着带动其他产业发展的核心作用，加上旅游者必须要来旅游产品生产地进行消费，将同时带动南昌第一产业、第二产业以及交通传输、城市建设、餐饮服务等相关产业的发展，不仅直接给航空、交通、饭店、餐饮服务、商业网点、景区等带来客源和市场，而且间接地带动和影响了农村和县区建设、加工制造、文化体育等行业的发展。文化旅游业发展将增加旅游业在第三产业中的比重，有利于第三产业内部结构的调整和其他一二产业的优化。

该项目后续运营，将以大型实景化、沉浸式、体验型文化旅游演艺的巨大影响力，每年吸引数十万客流来南昌，引起居民及游客关注、了解南昌文化，并有效改善城市建设环境，极大繁荣生态观光度假产业，促进全产业链的发展，改善区域经济发展结构，提高区域人民生活水平。并且可解决部分剩余劳动力就业，增加劳动就业率。通过调查研究，可见该项目紧密结合国家未来发展趋势，切合南昌市文化旅游状况，完善相关产业结构调整。

目录 1

前言 4

第一章 总论 6

1.1 项目概况 6

1.1.1 项目名称 6

1.1.2 项目运营单位 6

1.1.3 项目总体描述 6

1.1.4 项目实施进度 7

1.1.5 项目节目构成 7

1.1.6 项目服务规模 8

1.1.7 项目资金投入规模 8

1.2 项目主要经济技术指标 8

1.3 可行性研究报告编制依据 10

1.4 可行性研究报告研究范围 10

1.5 可行性研究报告编制原则 11

1.6 可行性研究结论 11

第二章 项目开展的必要性与可行性 13

2.1 项目开展的必要性 13

2.1.1 项目的开展有利于提升南昌市文化软实力 13

2.1.2 项目的开展有利于促进南昌市夜间经济发展 14

2.1.3 项目的开展有利于提高南昌居民的文化修养和价值观念 14

2.1.4 项目的开展有利于促进南昌市产业结构升级 15

2.2 项目开展的可行性 16

2.2.1 产业政策大力扶持支撑项目可行 16

2.2.2 承办单位运营实力强劲支撑项目可行 18

2.2.3 市场消费升级需求支撑项目可行 18

2.2.4 经济效益显著支撑项目可行 19

第三章 市场分析 21

3.1 旅游演艺市场 21

3.1.1 旅游演艺的分类 21

3.1.2 行业总体规模 21

3.1.3 实景演出细分领域 23

3.1.4 新增旅游演艺剧目情况 23

3.1.5 旅游演艺区域分布情况 23

3.1.6 中国旅游演艺发展特点 24

3.1.7 项目发展机会 24

3.2 项目SWOT分析 26

第四章 项目节目设计 29

4.1 项目演出节目 29

4.2 项目游客接待能力 35

4.3 项目演出团队 35

4.4 价格定位分析 35

第五章 项目运营模式 37

5.1 项目组织架构 37

5.2 项目营销战略 37

5.2.1品牌营销战略 37

5.2.2产品营销策略 37

5.3 项目发展思路 38

5.3.1 一枝独秀：找魂聚力 38

5.3.2 两场统筹：市场+政策 39

5.3.3 三力决策：心力+能力+实力 40

5.3.4 四划推进：谋划、策划、规划、计划 40

5.3.5 五位一体 41

第六章 目标经济收益分析 42

6.1 预估说明 42

6.2 项目营业收入 42

第七章 财务分析 44

7.1 分析依据 44

7.2 编制依据 44

7.3 成本核算 45

7.3.1 主营业务成本 45

7.3.2 销售费用 45

7.3.3管理费用 45

7.3.4 财务费用 46

7.4 成本测算 46

7.5 利润核算 47

7.6 主要财务指标 47

7.6.1盈利能力分析 47

7.6.2财务内部收益率 49

7.6.3财务净现值FNPV 50

7.6.4项目投资回收期Pt 50

7.6.5总投资收益率(ROI) 50

7.7财务生存能力分析 51

7.8 财务指标的不确定性分析 51

7.9评价结论 51

第八章 风险分析 52

8.1 风险因素及对策 52

8.1.1 市场风险 52

8.1.2 竞争风险 52

8.1.3 资金风险 53

8.1.4 组织管理风险 53

8.1.5 政策风险 53

8.2 风险评估 54

第九章 综合评价结论 55