社区生鲜连锁指以开设在居民社区附近的线下店为核心,辅以线上销售手段,主要客群为周边社区居民,生鲜产品零售额佔比超过50%、门店总数大于10家、且门店面积低于500m2的新零售业态模式。
社区生鲜连锁按产品类别可进一步细分为社区综合生鲜连锁、社区水果连锁及其他针对垂直生鲜产品品类的社区生鲜连锁。
中国社区生鲜连锁行业经历了快速的发展,市场规模由2019年人民币2,406亿元增长至2024年的人民币6,162亿元,年均复合增长率达到20.7%,并将在未来5年以15.5%的年均复合增长率继续增长,并在2029年达到人民币12,664亿元。社区生鲜连锁将长期成为社区生鲜产品零售业态的主要模式,并保持对于其他业态的独特优势,依据如下:
•中国独有的社区结构使社区生鲜连锁成为最佳零售模式。社区是中国目前生鲜产品最重要的零售场景,近60%的生鲜产品零售在社区完成。相比海外低密度社区下兴起的大型卖场模式,中国独有的高密度社区即可孵化新的零售业态。
2024年,中国1,000户以上的社区数在8万个以上,并广泛分佈于中国各层级的城市。社区生鲜连锁通过线下围绕大中型社区、距目标客群步行往返15分钟左右的门店,并能够吸收其他业态的优点,通过线上App、小程序等渠道,满足不同客群的需求,对消费者进行全覆盖。紧贴社区的地理位置为社区生鲜连锁带来了天然的流量优势,客群稳定、路径依赖性强、复购率高。
同时,消费者可前往线下门店採购或自提避免了较高的逐一配送费用,实现低成本履约和高运营效率。作为比较,即时电商需要高线城市或区域局部市场高密度的订单摊薄履约成本,社区团购仅适合下沉市场或高线城市价格敏感的特定人群,因此社区生鲜连锁对于各线城市的普适性更强。
•社区生鲜连锁是最符合中国消费者生鲜产品选购习惯的模式。生鲜产品具备非标属性;中国消费者(尤其是生鲜产品的核心消费群体)通常需要亲临门店,根据生鲜产品的种类、新鲜度及价格作出购买决策。与其他新零售业态相比,社区生鲜连锁能全面满足消费者的购物习惯,透过陈列刺激消费,并透过服务提升消费者的满意度及黏性。社区生鲜连锁较其他业态更符合生鲜产品核心消费群体的长期购物需求。
•熟客经济带来高复购。相比其他社区生鲜产品零售业态广泛存在的服务不标准的问题,社区生鲜连锁模式进行了针对性改善,线下门店标准化、有温度的服务使消费者可以获得高品质的服务体验,不断深化门店与周边居民的情感纽带,并在此过程中带来消费者的高复购,降低门店的获客成本。
•为生鲜产品的新鲜品质提供有力保障。社区生鲜连锁专营生鲜产品,以新鲜品质为使命,建立专业化、系统化的生鲜产品标准,并提高生鲜产品的标准化程度,利用数字化运营手段进行严格的品控管理和溯源,便于消费者购买高新鲜度生鲜产品,并为消费者提供食品安全保障。
•提供具有竞争力的价格。社区生鲜连锁凭藉其产品的高新鲜度和便捷的服务体验获得大量的客群,通过数字化运营不断扩大规模和体量,进而实现增加採购、低库存、低损耗、高周转,为消费者带来具有竞争力的价格。
中国社区生鲜连锁行业的主要增长驱动力
•城市人口密度增加。中国城镇化率从2019年的62.7%增长至2024年的67.0%,并预计将进一步增长至2029年的71.6%。持续的城市化进程带来更高的城镇人口密度和社区密度,社区生鲜连锁店覆盖的客流量和客群规模持续提升。高密度人口佈局、城区的高昂租金成本及时间成本共同促成了效率更高、成本更低的小型生鲜产品零售业态出现。
•人口老龄化及家庭结构小型化。根据中华人民共和国民政部的资料,中国60岁及以上人口佔比已由2019年的18.1%增至2024年的22.0%。随著人口结构逐步老龄化,老年人对社区关怀及情感联繫的需求日益凸显。在此趋势下,品类齐全但便利性不足的大型超市及大型卖场难以满足消费者需求,而兼具便利性与社交功能的小型生鲜连锁店应运而生。与此同时,中国的平均家庭户人口规模由2010年的3.1人降至2024年的2.5人。在家庭小型化的趋势下,一站式批量採购的需求有所下降,消费者倾向于减少购买量并增加购买频次。
•工作时长增长导致时间成本高企。根据中国国家统计局,中国2024年人均每周工作时长49.0小时,显著高于欧美日韩等主要国家与地区;较长的工作时间导致人们对日常消费的便捷性期望持续提升。全职主妇家庭数减少也导致家庭用于烹饪的时间减少,对于更为贴近社区的小型生鲜产品零售商以及预处理淨菜需求均大幅提升。
•对品质生活和健康饮食的追求。随著居民可支配收入和购买力的提升,城镇居民对品质生活和健康饮食的追求也在不断提升。良好的购物体验和新鲜的品质保障将成为城镇居民越来越重要的日常消费决策动因。
•对质价比的需求不断提升。在追求新鲜与健康的同时,消费者对价格仍然敏感。此点于生鲜行业尤为明显,其中消费者通常寻求以合理价格购得优质、新鲜的产品。为应对此需求,企业需要优化其供应链并提高採购效率,以确保消费者在享用优质产品的同时,亦能体验到卓越的质价比。
中国社区生鲜连锁行业未来发展趋势
•市场渗透率将不断提高。社区生鲜连锁行业有效解决了过往长期存在的菜市场、超市、综合电商平台、夫妻老婆店模式存在的运营痛点,满足消费者对于选购生鲜产品的便捷性、生鲜产品品质、标准化高品质服务、丰富品种选择、优惠价格的需求,最符合中国消费者对生鲜产品的选购习惯,是生鲜产品的最佳零售模式。社区生鲜连锁模式将对菜市场、超市、综合电商平台、夫妻老婆店的零售模式进行替代,对其市场份额进行持续蚕食。社区生鲜连锁在中国生鲜产品零售行业的市场渗透率不断提高,从2019年的4.8%增长至2024年的9.4%,并预计将提升至2029年的15.4%。
•运营标准化及数智化。目前中国的线下社区生鲜产品零售仍然以夫妻老婆店为主,连锁化率较低。未来行业的集中度将进一步提升,具有品牌知名度、标准化运营方式、连锁化规模优势的社区生鲜连锁将对其他分散、独立的业态进行替代,行业领导者的规模优势和地位将进一步彰显。加盟模式逐渐成为社区生鲜连锁行业主流。行业领导者通过构建高度标准化的运营体系与数智化赋能平台,为加盟商提供一站式解决方案,构筑了持续高效扩张的核心竞争力。
•线上、线下场景融合。社区生鲜连锁以线下门店为主,未来将根据覆盖人群的年龄段、消费习惯,不断衍生出自提点、线上小程序、APP等辅助模式,线上线下多消费、交付场景融合,围绕消费者的多维度需求提供更贴心、便捷的服务。
•持续提升供应链能力。行业龙头企业通常拥有高效的供应链及强大的产品开发能力,以满足日益多样化的需求。例如,3R产品的推出有助于满足消费者对便利性的需求。灵活调整产品组合的能力有助于更好地应对不断变化的需求。此外,透过创新的供应链管理及精准的需求预测,企业能够更快地应对市场变化。
•成为社区经济入口,构建更多社区经济创新业态。社区生鲜连锁覆盖稳定、高黏性、高频交易的人群,将以生鲜产品为基础,将自身打造成为社区经济入口,构建更多社区经济创新业态,切入更加广阔的市场。中国社区零售市场规模在2024年为3.7万亿元人民币,并预计在2029年达到5.8万亿元人民币,未来五年的年均复合增长率为9.5%。
中国社区生鲜连锁行业进入壁垒及关键成功因素
•成熟的门店网络及稳健的扩张策略。广泛且密集的门店佈局能极大提升消费便利性与品牌可见度,直接驱动消费增长并巩固消费者忠诚度。依託可复制的单店模式,通过战略性区域加密与新市场进入,能够高效覆盖目标客群、强化供应链协同效应,持续佔据消费者心智,为长期成功奠定基础。
•先进的供应链管理能力和完善的基础设施建设。冷链物流、供应链管理体系的完善程度是市场参与者能够降低履约成本和损耗率,提高运营效率和食品品质的关键因素。能够稳定、高效地保障商品新鲜度及高质价比,需要长期的建设投入和经验积累。
•强大的生鲜产品品控能力和丰富的产品组合。由于生鲜产品的特殊性,需要市场参与者具备专业的生鲜产品品控能力。领先的市场参与者已形成成熟的商业模式、一定的规模效应、深入原产地进行品控的议价能力和管理能力。此外,多样化、差异化的产品组合也在吸引消费者方面至关重要,例如头部企业推出3R产品(即食、即烹及即热)、自有品牌产品及定制化产品。
•卓越的数字化能力和对用户偏好的深入理解。领先的社区生鲜连锁已建立数字化运营能力和会员系统,基于庞大的用户基础和长期运营积累的数据资源,对用户行为习惯、选购偏好进行深入分析,继而反向指导选品,形成丰富的选品经验和卓越的选品能力。同时,数字化也应用于採购、仓储、物流、门店管理等业务流程,帮助企业降本增效。
•加盟商赋能管理能力及合作共赢体系。加盟模式的成功拓展有赖于连锁品牌对于加盟商的全方位赋能支持,以提升加盟商的独立运营能力。通过在包括门店选址及装修、营销宣传、人员培训、产品供给、标准操作流程、物流、巡店、督导检查等多维度的支持,建立互利共赢的合作,优化单店经济模式,使加盟商与总部形成紧密合作,共同推动业务增长和发展。
•备受认可的品牌。由于生鲜产品为高损耗的非标品,用户对品牌的认可和信任将使其形成较强的路径依赖和品牌忠实度。良好的品牌形象也将为品牌带来更多的客户,降低获客成本,奠定市场领先地位。品牌知名度需要长期坚持品牌发展战略及持续的营销投资。
主要成本价格变动
国内蔬菜、水果、渔业产品生产价格指数在2019-2024年期间相对稳定,其中蔬菜从2019年的101.2小幅上涨为2024年的103.9,水果和渔业产品分别从2019年的103.6和99.4小幅下降为2024年的95.8和98.4。而由于猪肉价格波动,畜牧业产品价格指数变动幅度相对较大。
2019年非洲猪瘟引致生猪产量下降、猪肉价格上升。后期随著生猪产量回升,国内猪肉价格相应回跌。
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