2024-2029年卫浴产业发展态势及未来投资趋势研究报告
思瀚产业研究院    2024-09-25

1、卫浴产品简介

随着人们生活水平的提高和消费理念的改变，人们对家居环境日益提高。作为家居环境中最为私密的空间，卫生间的装修及配套与家庭生活品质息息相关，因此，卫浴产品也越来越受到广大消费者的重视，成为日常生活中不可或缺的必需品，被广泛应用于家庭住宅、酒店宾馆、写字楼、商业中心等各类房屋建筑场所。卫浴产品可以分为卫浴设施和卫浴配件两大类，卫浴设施主要包括淋浴房、浴室柜、浴缸、马桶等；卫浴配件主要包括花洒、龙头、地漏等。

淋浴房是由墙体及相应结构件组成的可实现淋浴干湿区域分离功能的一个卫生单元。作为单独的淋浴隔间，淋浴房通过充分利用室内一角，用五金、玻璃组成的围栏将淋浴范围清晰地划分出来，形成相对独立的洗浴空间，从而实现浴室功能的合理分区。在功能上，淋浴房不仅具有淋浴功能，还能防止水溅，保持干湿分离、提高安全性、节省空间、增加美观度等。

淋浴房能够提升人们的使用体验和改善心情，让卫生间变得更加舒适。在款式上，淋浴房可分一字形淋浴房、扇形淋浴房、钻石形淋浴房、方形淋浴房、T 形淋浴房和异形淋浴房等，具体如下:

一字形淋浴房：所有玻璃都在同一水平线方向，它和卫浴间的三面墙体组合在一起，形成一个封闭的一字型淋浴房。

扇形淋浴房：利用转角位形成独立的沐浴空间，适合精装小卫浴间，尤其是对于有老人的家庭较为适合，圆弧形有效减少磕碰，安全性较好。

钻石形淋浴房：利用转角位形成独立的浴室空间，同样适用精装小卫浴间，它在充分利用墙角之余，还能够留出外部区域的通道。

方形淋浴房：当卫浴间比较大时，可考虑使用方形淋浴房，它通常由两面相邻的墙或者是单独一面墙和玻璃组合而成一个方形的淋浴空间。绝大部分由屏风加一个固定扇构成。

T 形淋浴房：将淋浴房一分为二，通常会将其中一侧作为淋浴区，而另一侧则用来布置马桶或其他卫浴设备。

异形淋浴房：除了上述形状外，玫瑰岛还可以根据实际环境，量身定制异形淋浴房，甚至无应用场景限制，可以做厨房、书房等隔断。

2、卫浴行业发展概况

现代卫浴制造业起源于 19 世纪中期的美国和德国等国家。经过了一百多年的发展，欧美等地的卫浴产品发展技术工艺逐渐成熟，管理和技术水平均处于较高水平。2000 年以来，中国卫浴行业迎来发展迅猛期，产品产量及质量、设计水平及工艺水平均得到快速提升，产品也逐步受到国内外消费者的青睐。

上世纪 70 年代以来，我国开始逐步承接世界卫浴产业转移，KOHLER、TOTO 等国际知名卫浴品牌纷纷进入中国市场或在中国设立生产基地，凭借自身的品牌优势和技术优势迅速占领了国内高端卫浴市场，在沿海地区高档酒店、写字楼、住宅大量使用。

此时，我国卫浴行业刚起步，本土卫浴产品尚未形成大规模生产，产品种类单一、生产效率低下，主要面向中低端市场。从 20 世纪 90 年代中后期开始，我国城镇化稳步推进，居民卫生消费习惯和品质的不断提升，人们对卫浴空间整洁舒适体验感的要求也进一步提高，卫浴产品呈现多样化和个性化的特征，整体市场呈高速增长态势。

与此同时，众多本土卫浴企业也发展崛起。在这个发展阶段，外资品牌在占领高端市场的同时，也开始逐渐向中端市场渗透。随着国家不断优化调整产业结构，推进深化供给侧结构性改革，鼓励传统制造业进行产业优化升级及战略转型，由“中国制造”转向“中国智造”。自此卫浴行业加速洗牌，步入品牌集中化阶段，箭牌、惠达、九牧等一批本土卫浴品牌逐渐发展为全国性品牌，资金、人才、技术、渠道、生态链等都在向头部厂家靠拢，整个市场逐渐进入相对良性的发展阶段。随着多年技术积累和市场开拓，本土品牌逐渐向中高端市场进军，与逐步下沉的外资品牌形成正面交锋，市场竞争趋于激烈。

从我国卫浴行业的发展历程来看，从最初的引进与模仿国外技术、设计到创建本土品牌并持续通过自主研发，产品迭代以及智能化的加持，持续提升自有品牌产品的市场竞争力。目前，市场上国际品牌仍占据卫浴市场较大份额，且在高端和高溢价品类上仍然占据领先地位，但近年优秀的国内本土卫生洁具品牌产品力明显提升，产品持续从中低端逐渐向高端领域延伸，市场占有率和品牌影响力持续扩大。

第一章 卫浴产业市场概述

第一节 行业定义

第二节 行业属性

第三节 行业关键成功要素

第四节 产业链分析

第二章 中国卫浴产业链发展状况分析

第一节 上游行业发展状况

第二节 下游行业发展状况

第三节 相关行业发展状况

第三章 中国卫浴产业发展分析

第一节 中国卫浴产业发展现状

第二节 中国卫浴产业经济运行现状

第三节 中国卫浴产业存在的问题及发展障碍分析

第四章 中国卫浴市场现状及发展趋势

第一节 中国卫浴市场供给状况

第二节 中国卫浴市场需求状况

第三节 中国卫浴市场发展潜力及发展趋势

第五章 中国卫浴产业基本竞争战略

第一节 成本领先战略

一、竞争战略的类型

二、竞争战略的适用条件及组织要求

三、竞争战略的收益及风险

第二节 差异化竞争战略

第三节 集中化竞争战略

第六章 中国卫浴产业市场竞争策略分析

第一节 卫浴产业市场五种竞争动力模式结构

一、行业内现有企业的竞争

二、新进入者的威胁

三、替代品的威胁

四、供应商的讨价还价能力

五、购买者的讨价还价能力

第二节 卫浴产业市场核心竞争力的塑造要素

一、反应速度

二、一贯性

三、弹性

四、敏锐性

五、创造性

第七章 中国卫浴产业市场营销策略竞争分析

第一节 市场产品策略

第二节 市场渠道策略

第三节 市场价格策略

第四节 广告媒体策略

第五节 客户服务策略

第八章 2023年中国卫浴产业竞争格局分析

第一节 2023年中国卫浴产业竞争现状分析

一、技术竞争分析

二、成本竞争分析

三、价格竞争分析

第二节 2023年中国卫浴产业集中度分析

一、卫浴企业分布分析

二、卫浴市场集中度分析

第九章 领先企业在中国卫浴产业市场竞争策略研究

第一节 a公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第二节 b公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第三节 c公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第四节 d公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第五节 e公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第六节 f公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第七节 g公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第八节 h公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第九节 i公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十节 j公司

一、公司概况

二、公司经营情况分析

三、公司竞争优势分析

四、公司未来发展策略分析

第十章 中国卫浴产业市场发展预测

第一节 中国卫浴产业发展环境预测

一、经济环境预测

二、社会环境预测

三、政策环境预测

四、技术环境预测

第二节 中国卫浴产业发展预测

一、产业竞争要素预测

二、产业结构预测

三、产业转移趋势

四、产业一体化预测

五、产业运营模式预测

第三节 中国卫浴市场发展预测

一、2024-2029年中国卫浴市场需求预测

二、2024-2029年中国卫浴市场结构预测

三、2024-2029年中国卫浴市场集中度预测

四、2024-2029年中国卫浴市场供给预测

五、2024-2029年中国卫浴市场价格预测

第十一章 中国卫浴产业市场投资机会与风险

第一节 中国卫浴产业市场投资优势分析

第二节 中国卫浴产业市场投资劣势分析

第三节 中国卫浴产业市场投资机会分析

第四节 中国卫浴产业市场投资风险分析

第十二章 中国卫浴产业市场竞争策略建议

第一节 中国卫浴产业竞争战略建议

一、竞争战略选择建议

二、产业升级策略建议

三、产业转移策略建议

四、价值链定位建议

第二节 中国卫浴产业竞争策略建议

一、核心竞争力塑造建议

二、并购重组策略建议

三、经营模式策略建议

四、产业资源整合建议

五、产业联盟策略建议

第十三章 2024-2029年中国卫浴行业企业经营战略建议

第一节 2024-2029年卫浴行业企业的标杆管理

一、国内企业的经验借鉴

二、国外企业的经验借鉴

第二节 2024-2029年卫浴行业企业的资本运作模式

一、卫浴行业企业国内资本市场的运作建议

1、卫浴行业企业的兼并及收购建议

2、卫浴行业企业的融资方式选择建议

二、卫浴行业企业海外资本市场的运作建议

第三节 2024-2029年卫浴行业企业营销模式建议

一、卫浴行业企业的国内营销模式建议

1、卫浴行业企业的渠道建设

2、卫浴行业企业的品牌建设

二、卫浴行业企业海外营销模式建议

1、卫浴行业企业的海外细分市场选择

2、卫浴行业企业的海外经销商选择

第十四章 投资的建议及观点

第一节 卫浴行业发展战略研究

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第三节 市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题

图表目录

图表：2021-2023年中国卫浴资产规模分析

图表：2022-2023年中国卫浴行业供给情况

图表：2022-2023年中国卫浴行业市场规模

图表：2023年中国卫浴行业负债规模分析

图表：2022-2023年中国卫浴行业市场产品价格走势

图表：2024-2029年中国卫浴行业市场产品价格趋势预测

图表：2022-2023年中国卫浴行业利润规模及增长速度

图表：2022-2023年中国卫浴行业销售收入

图表：2022-2023年中国卫浴行业销售利润率

图表：2021-2023年中国卫浴行业总资产利润率

图表：2022-2023年中国卫浴行业净资产利润率

图表：2021-2023年中国卫浴行业总资产增长率

图表：2022-2023年中国卫浴行业净资产增长率

图表：2022-2023年中国卫浴行业资产负债率

图表：2022-2023年中国卫浴行业速动比率

图表：2022-2023年中国卫浴行业流动比率