思瀚发布《供应链管理服务行业发展态势与投资前景预测报告》
思瀚产业研究院    2025-02-28

供应链管理服务是指通过集成管理思想和方法，对供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制，以实现企业高效运作和优质服务的过程。其核心目标是降低成本、增加价值，并通过优化供应链流程来提升整体竞争力。

技术创新与数字化转型：数字化转型是供应链管理行业的重要趋势。物联网、大数据、云计算和人工智能等技术的应用，提高了供应链的透明度和协同性，降低了运营成本，提升了整体竞争力。

供应链对企业生产、营销等各个环节均有重要影响，强大的供应链管理能力可以帮助企业降低生产和采购成本、提高交货准确率和交货速度、提高产品质量和顾客满意度，并有效降低企业流动资金压力，近年来，国家高度重视产业链供应链安全稳定，陆续出台了关于供应链行业发展的重要政策，持续推动产业链供应链优化升级，行业重要性进一步凸显。

1、国家产业政策大力支持供应链

供应链管理服务行业属于国家大力鼓励发展的行业。“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带建设三大战略加快实施，并与西部大开发、东北振兴、中部崛起和东部率先发展“四大板块”协同推进，带动区域间生产要素快速流动、产业间资源配置频繁交互，这些政策的出台与落实为物流整体布局和供应链结构优化带来了前所未有的机遇。

同时，产业政策大力鼓励供应链管理行业向专业化服务和综合化服务的方向发展，大力发展第三方供应链服务，通过引入先进的供应链管理与信息技术手段，驱动传统供应链行业向智能化、数字化方向迭代升级，为供应链管理服务行业的发展提供政策支持和保障。国家对供应链管理行业的支持与补助等政策，有效促进了行业的整体发展水平与物流企业盈利能力的提升，为行业的专业化、高效化、可持续发展奠定了坚实基础。

2、一体化服务、端到端解决方案引领行业发展

随着产业的数字化、智能化转型，全球范围产业分工的进一步细化，企业对于供应链管理的需求日益复杂，基础、单一的物流模式已不能满足客户对于供应链管理服务的定制化需求，因此供应链企业将经营模式升级到提供端到端的一站式供应链解决方案，从客户需求到供应交付全过程统筹管理，实现供应链对于商业发展的高效支持。

供应链管理服务企业凭借对行业动态、客户商业模式及供应链体系的深刻理解，依托端到端、全渠道供应链运营能力，为客户提供定制化供应链服务解决方案，以此协同客户的商业发展策略，进行供应链网络、运营方案升级，支持客户专注于核心竞争力的培育与提升。

3、供应链市场集中度逐步提升

制造业企业日益专业化、规模化，促进供应链行业的持续发展，供应链市场将逐渐走向集中。具体而言，对于生产企业，效率较高的内部物流将逐渐独立，演变为专注于某个产业的第三方物流公司，而效率较低的内部物流逐渐被淘汰，外包给第三方物流；对于物流企业，网络发达、运输效率高和综合服务能力强的物流公司将获得兼并收购和承接市场份额的发展机会，而落后的物流企业则将面临被整合或淘汰。

随着供给侧结构性改革的深化和生产企业兼并重组的加速，大宗商品采购分销及物流业务正逐步向高效、专业化的大型企业汇聚，供应链市场集中度将迎来显著提升。供应链服务行业的规模化发展趋势，不仅有助于降低整体运营成本，提升运营效率，还便于实施快速推进和高效监控策略，从而进一步优化资源配置，促进供应链行业向更加成熟、高效的方向发展。

4、制造企业供应链外包成为行业新常态

我国制造业的蓬勃发展催生了对供应链服务的巨大需求，对于制造企业来讲，其核心业务为产品的生产加工及新产品研发等，而仓储、物流、报关清关等供应链环节属于非核心业务。为将更多资源集中于核心业务，避免因设备、仓库、人员等供应链要素的投入而降低管理运作效率和资源利用效益，越来越多的制造企业将其供应链相关的业务委托给具备专业能力与高效运营的第三方供应链公司，给供应链行业带来了更大的发展空间，有利于提升供应链服务企业扩大收入来源。

5、行业的周期性和季节性主要受具体细分产品影响

供应链管理服务行业的周期性主要与经营模式相关，供应链服务行业的经营模式通常包括供应链物流和供应链执行贸易两种模式，其中供应链物流行业准入门槛较低，竞争较充分，主要依赖大宗商品提供综合服务，周期性较弱；供应链执行贸易受下游大宗细分商品的市场价格波动影响较大，因此其周期性主要由具体贸易细分产品决定。供应链管理服务因其在多产业中的广泛应用，其行业周期常呈现与下游产业客户相似的季节性波动，因此，其季节性主要由下游具体贸易细分产品决定。

6、供应链管理服务行业当前呈现为高度充分竞争的市场格局

供应链管理服务行业当前呈现为高度充分竞争的市场格局，参与者数量众多，竞争态势激烈，但其中能够面向大型工业企业提供全程化、定制化供应链服务的企业较少，大部分本土企业只能提供简单的运输服务、代理服务或执行贸易服务，无法将包括多式联运、第三方物流服务、供应链执行贸易等在内的供应链服务有效整合。行业竞争格局存在如下特点：

（1）市场参与企业数量多、规模小，但市场集中度逐年提升

我国供应链行业市场规模大、参与者众多，但大部分供应链企业规模较小且只能提供较为简单的物流服务，能够实现规模化经营、提供专业性一体化综合供应链服务的现代物流企业数量较少，未来仍有较大的提升空间。根据中国物流与采购联合会发布的数据显示，2018 年全国物流企业前 50 强收入占全国物流总收入的比例为 10.37%，而 2023 年该比例提升到 16.04%。

未来，头部供应链运营企业有望利用其规模效应在采购价格、分销渠道、物流资源、资金成本、风险控制等多方面形成优势，持续为客户提供稳定且高效的服务，助力客户降本提效并分享增值收益，从而进一步巩固头部供应链运营企业的行业地位，进而实现业务的良性发展循环，行业集中度将进一步提升。

（2）国有、民营及外资企业多元化竞争态势

目前，我国供应链管理服务行业的主要参与者呈现出多元化特征，主要包括国有背景综合供应链企业、民营供应链企业和外资综合供应链企业。国有背景企业如中国外运、华贸物流、厦门国贸、厦门象屿、物产中大、建发股份等，凭借规模庞大、资本雄厚及品牌知名度高的优势，在市场中占据重要地位。

民营供应链企业，如中创物流、嘉友国际、天顺股份、密尔克卫等，机制灵活、市场反应迅速，在细分市场中展现出强劲竞争力，但规模相对较小且网络覆盖度有限。外资综合供应链企业，如德迅物流、DSV 物流、德铁信可物流、UPS、Fedex 等，全球网络覆盖广泛，但在中国市场服务能力和客户关注度上存在不足。未来，随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，供应链管理服务行业的竞争将更加趋向差异化和多元化。

（3）拥有供应链全程服务能力的企业具有竞争优势

我国的供应链管理服务行业虽经历较快发展，但行业内大部分的企业规模较小，所能提供的服务较为单一，存在同质化竞争的情况。传统的供应链物流企业仅能提供仓储、加工、配送等传统服务中的一项或几项，或虽能提供所有的传统物流服务项目，但服务模式僵化，面对不同行业的客户缺乏与之行业模式相契合的供应链物流模式，所能提供的增值服务有限，对客户缺乏吸引力，无法进一步提高同客户的粘性，在竞争中处于相对不利的地位。

与此相对，行业内少数领先企业具备提供全产业链服务的能力，如“一站式”实体物流，并能够结合客户的实际生产经营模式，提供“门到门”的定制化的供应链物流解决方案，并借助为服务客户实体物流的机会，提供原辅材料采购供应、产成品销售、仓储、报关报检等全产业链服务，还可通过创新模式引导客户通过物流增值服务创造价值，如提供信息化平台，使客户能够在线自助完成所有物流环节，进一步提高客户粘性，在竞争中处于有利地位。

目前，供应链服务行业已经进入向综合服务和数智化服务发展的转型期，率先完成转型并取得更多客户认可的企业将进一步增强市场竞争力。

第一章 中国供应链管理服务行业基本概述

1.1 供应链管理服务行业界定

1.1.1 供应链的内涵

1.1.2 供应链管理的内涵与特征

（1）供应链管理的内涵

（2）供应链管理的内容与目的

（3）供应链管理的特征与机制

1.1.3 供应链管理服务行业界定

1.2 供应链管理与物流的联系与区别

1.2.1 供应链管理与物流的关系

（1）物流定义界定

（2）供应链管理与物流管理的联系

（3）供应链管理与物流管理的区别

1.2.2 供应链管理环境下的新型物流分析

（1）第三方物流（3pl）

（2）第四方物流（4pl）

（3）电子物流

（4）绿色物流

1.3 供应链管理的产生与演进

1.3.1 供应链管理的产生背景

（1）全球一体化

（2）横向产业模式的发展

（3）企业流程再造

1.3.2 供应链管理的演进过程

1.3.3 企业竞争阶段与供应链管理

（1）产品时代：供应链管理以自主为主

（2）市场时代：供应链管理采用局部外包

（3）智慧时代：供应链管理全面整合

1.4 供应链管理服务行业发展环境

1.4.1 供应链管理行业政策环境分析

（1）行业管理体制

（2）行业扶持政策解读

1.4.2 供应链管理行业经济环境分析

（1）国民经济增长情况

（2）对外贸易景气度情况

第二章 全球供应链管理服务行业发展与领先企业分析

2.1 全球供应链管理服务行业发展现状分析

2.1.1 全球业务流程外包（bpo）发展现状

2.1.2 全球供应链管理服务市场规模分析

2.1.3 全球供应链管理服务行业区域分布

2.2 全球领先供应链管理服务商经营策略

2.2.1 香港嘉里物流

（1）企业简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业供应链管理服务能力

（4）企业经营模式与战略

（5）企业经营情况分析

（6）企业最新发展动向分析

2.2.2 香港利丰集团

（1）企业简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业管理架构分析

（4）企业经营模式与战略

（5）企业经营情况分析

（6）企业最新发展动向分析

2.2.3 c.h.robinson（罗宾逊全球物流）

（1）企业简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业供应链管理服务能力

（4）企业经营模式与战略

（5）企业经营情况分析

（6）企业在华投资布局分析

2.2.4 丹麦dfds运输公司

（1）企业简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业最新发展动向分析

2.2.5 ingrammicro（英迈国际有限公司）

（1）企业简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业供应链管理服务能力

（4）企业经营情况分析

（5）企业在华投资布局分析

2.2.6 联强国际集团

（1）企业简介

（2）企业供应链管理服务能力

（3）企业经营模式与战略

（4）企业经营情况分析

（5）企业在华投资布局分析

2.3 全球供应链管理服务行业发展前瞻

2.3.1 全球供应链管理服务行业发展前景

2.3.2 全球供应链管理服务行业发展趋势

第三章 中国供应链管理服务行业发展现状与趋势

3.1 中国企业供应链管理及外包需求

3.1.1 企业供应链管理的必要性

3.1.2 企业供应链管理现状调查

3.1.3 企业供应链管理经济效益分析

（1）使企业总成本最小

（2）形成协同效应

（3）促进企业技术创新

3.1.4 企业供应链管理服务行业需求分析

3.2 中国供应链管理服务行业发展现状

3.2.1 供应链管理服务行业市场规模

3.2.2 供应链管理服务行业影响因素

（1）、影响行业发展的有利因素

（2）、影响行业发展的有利因素

3.2.3 供应链管理服务行业发展状况

（1）专业化供应链服务需求凸显

（2）供应链服务业务类型日益多样化

（3）供应链服务基础设施与装备发展初具规模

（4）供应链服务行业发展受到政府的重视

3.2.4 供应链管理服务行业面临的问题

（1）客户对供应链外包服务认知有限

（2）专业化供应链服务方式落后

（3）供应链管理信息共享尚存障碍

（4）供应链管理服务专业人才短缺

（5）行业发展面临较大的制度约束

3.3 中国企业供应链发展趋势预测

3.3.1 增值服务供应链是主流趋势

3.3.2 大数据成为新的行业价值点

3.3.3 供应链平台生态圈将出现

3.3.4 供应链金融扩大发展空间

3.3.5 线城市、农村等底层供应链平台迎来商机

3.4 中国供应链管理服务行业发展前瞻

3.4.1 供应链管理服务行业发展前景

3.4.2 供应链管理服务行业发展趋势

第四章 中国供应链管理服务行业竞争分析

4.1 供应链管理服务行业格局分析

4.1.1 供应链管理服务企业地域分布

4.1.2 供应链管理服务企业竞争局面

4.1.3 供应链管理服务企业竞争状况

4.2 供应链管理服务企业核心竞争力要素

4.2.1 供应链管理服务企业核心竞争力

（1）供应链规划设计与实施能力

（2）良好的供应链资源整合能力

（3）卓越的供应链管理与运作能力

（4）高素质的物流与供应链管理团队

（5）服务网络覆盖力和信息技术支持能力

4.2.2 供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题

（1）核心业务不明确

（2）供应链系统的综合规划能力不足

（3）高端客户数量少

（4）服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足

（5）市场推广的能力薄弱

（6）先进人才的引进机制缺失

第五章 中国重点行业供应链管理服务需求分析

5.1 汽车行业供应链管理服务需求分析

5.1.1 汽车行业运行态势分析

5.1.2 汽车行业供应链结构及特点

（1）汽车供应链的结构

（2）汽车供应链的特点

5.1.3 汽车行业供应链管理现状分析

5.1.4 汽车行业供应链管理服务需求与潜力

（1）汽车制造行业发展趋势分析

（2）汽车制造行业发展前景预测

5.2 工程机械行业供应链管理服务需求分析

5.2.1 工程机械行业运行态势分析

5.2.2 工程机械行业供应链结构及特点

5.2.3 工程机械行业供应链管理现状分析

5.2.4 工程机械行业供应链管理服务需求与潜力

5.3 医药行业供应链管理服务需求分析

5.3.1 医疗行业运行态势分析

5.3.2 医药行业供应链结构

5.3.3 医药行业供应链管理现状分析

5.3.4 医药行业供应链管理服务需求与潜力

5.4 化工行业供应链管理服务需求分析

5.4.1 化工行业运行态势分析

5.4.2 化工行业供应链特点

5.4.3 化工行业供应链管理现状分析

5.4.4 化工行业供应链管理服务需求与潜力

5.5 家电行业供应链管理服务需求分析

5.5.1 家电行业运行态势分析

5.5.2 家电行业供应链结构及特点

5.5.3 家电行业供应链管理现状分析

5.5.4 家电行业供应链管理服务需求与潜力

5.6 服装行业供应链管理服务需求分析

5.6.1 服装行业运行态势分析

5.6.2 服装行业供应链结构及特点

5.6.3 服装行业供应链管理现状分析

5.6.4 服装行业供应链管理服务需求与潜力

5.7 煤炭行业供应链管理服务需求分析

5.7.1 煤炭行业运行态势分析

（1）全国原煤产量分析

（2）全国原煤销量分析

（3）国际煤炭价格走势

（4）国内煤炭价格走势

5.7.2 煤炭行业供应链结构及特点

5.7.3 煤炭行业供应链管理现状分析

5.7.4 煤炭行业供应链管理服务需求与潜力

5.8 钢铁行业供应链管理服务需求分析

5.8.1 钢铁行业运行态势分析

（1）钢材产量分析

（2）钢材消费量分析

（3）钢材供需平衡分析

（4）钢材价格走势及预测

5.8.2 钢铁行业供应链结构及特点

5.8.3 钢铁行业供应链管理现状分析

5.8.4 钢铁行业供应链管理服务需求与潜力

5.9 零售行业供应链管理服务需求分析

5.9.1 零售行业运行态势分析

5.9.2 零售行业供应链结构及特点

5.9.3 零售行业供应链管理现状分析

5.9.4 零售行业供应链管理服务需求与潜力

第六章 中国供应链管理服务行业商业模式分析

6.1 供应链管理服务集成模式解析

6.1.1 供应链管理服务集成模式产生背景

6.1.2 供应链管理服务集成的概念性模型

6.1.3 供应链管理服务集成能力基础分析

（1）上游供应商网络管理能力

（2）下游客户网络拓展能力

（3）供应链解决方案设计能力

（4）供应链金融服务能力

（5）风险控制能力

（6）供应链物流服务能力

（7）供应链信息服务能力

6.1.4 供应链管理服务集成商业模式特点

6.2 案例一：怡亚通供应链管理商业模式剖析

6.2.1 怡亚通发展历程

6.2.2 怡亚通主营业务与业绩

（1）生产型服务供应链平台

（2）流通消费型服务供应链平台

（3）全球采购中心产品整合业务平台

（4）供应链金融服务平台

（5）供应链基地

（6）怡亚通主营业务经营情况

6.2.3 怡亚通组织结构与人力资源

6.2.4 怡亚通供应链管理服务模式特点

（1）公司定位

（2）公司供应链管理服务价值主张

（3）公司供应链管理服务盈利模式

（4）公司战略互补的合作网络

（5）公司四流合一的运营系统

6.2.5 怡亚通供应链管理服务模式总结

6.2.6 怡亚通供应链管理服务模式启示

6.3 案例二：飞马国际供应链管理商业模式剖析

6.3.1 飞马国际发展历程

6.3.2 飞马国际主营业务与业绩

6.3.3 飞马国际组织结构与人力资源

6.3.4 飞马国际供应链管理服务模式特点

（1）公司定位

（2）公司供应链管理服务价值主张

（3）公司供应链管理服务盈利模式

（4）公司供应链网络发展战略

6.3.5 飞马国际供应链管理服务模式总结

第七章 中国物流服务商向供应链管理服务商转型策略

7.1 物流服务商转型的动因和战略选择

7.1.1 物流服务商战略转型的动因

7.1.2 物流服务商的多元化与多角化战略

7.1.3 物流服务商战略定位的两个维度

7.2 物流服务商向供应链服务商战略转型的路径

7.2.1 发达国家物流服务商的三个阶段演变

7.2.2 物流服务商战略转型的三种路径

7.2.3 不同类型物流服务商战略转型案例

（1）中介型物流服务商战略转型案例

（2）承运人型物流服务商战略转型案例

（3）服务商结成物流联盟的转型案例

7.3 物流服务商战略转型过程中的规律

7.3.1 全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障

（1）通过纵向或横向的整合，构建覆盖全程的物流网络

（2）通过构建可视信息平台，在供应链中发挥核心作用

7.3.2 利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升

7.3.3 服务于少数产业领域的客户，形成专业物流

7.3.4 物流服务商逐步取代商流中介和金融中介

7.3.5 物流服务商转型中常见的障碍与困境

第八章 中国供应链管理服务领先企业分析

8.1 深圳市怡亚通供应链股份有限公司

8.1.1 企业发展简况

8.1.2 企业供应链服务能力

8.1.3 企业供应链服务网络

8.1.4 企业经营情况分析

（1）主要经济指标分析

（2）企业盈利能力分析

（3）企业运营能力分析

（4）企业偿债能力分析

（5）企业发展能力分析

8.1.5 企业经营优劣势分析

8.1.6 企业最新发展动向分析

8.2 深圳市飞马国际供应链股份有限公司

8.2.1 企业发展简况

8.2.2 企业供应链服务能力

8.2.3 企业供应链服务网络

8.2.4 企业经营情况分析

（1）主要经济指标分析

（2）企业盈利能力分析

（3）企业运营能力分析

（4）企业偿债能力分析

（5）企业发展能力分析

8.2.5 企业经营优劣势分析

8.2.6 企业最新发展动向分析

8.3 江苏飞力达国际物流股份有限公司

8.3.1 企业发展简况

8.3.2 企业供应链服务能力

8.3.3 企业供应链服务网络

8.3.4 企业经营情况分析

（1）主要经济指标分析

（2）企业盈利能力分析

（3）企业运营能力分析

（4）企业偿债能力分析

（5）企业发展能力分析

8.3.5 企业经营优劣势分析

8.3.6 企业最新发展动向分析

8.4 上海凡越供应链服务有限公司

8.4.1 企业发展简况

8.4.2 企业供应链管理服务分析

8.4.3 企业经营策略及发展战略分析

8.5 深圳市富森供应链管理有限公司

8.5.1 企业发展简况

8.5.2 企业供应链管理服务分析

8.5.3 企业经营策略及发展战略分析

8.6 深圳华强供应链管理有限公司

8.6.1 企业发展简况

8.6.2 企业供应链管理服务分析

8.6.3 企业供应链服务网络

8.6.4 企业经营情况分析

8.7 广西南博国际信息有限公司

8.7.1 企业发展简况

8.7.2 企业供应链管理服务分析

8.7.3 企业经营情况分析

8.7.4 企业经营策略及发展战略分析

8.8 浙江宏伟供应链股份有限公司

8.8.1 企业发展简况

8.8.2 企业供应链管理服务分析

8.8.3 企业供应链服务能力分析

8.8.4 企业经营情况分析

8.8.5 企业成功案例分析

8.8.6 企业最新发展动向分析

8.9 深圳亦禾供应链管理有限公司

8.9.1 企业发展简况

8.9.2 企业供应链管理服务分析

8.9.3 企业经营情况分析

8.9.4 企业经营策略及发展战略分析

8.10 上海春宇供应链管理有限公司

8.10.1 企业发展简况

8.10.2 企业供应链管理服务分析

8.10.3 企业供应链服务网络

8.10.4 企业核心业务分析

8.11 深圳市中兴供应链有限公司

8.11.1 企业发展简况

8.11.2 企业供应链服务分析

8.11.3 企业供应链服务网络

8.11.4 企业最新发展动向分析

8.12 南京金海威国际供应链管理股份有限公司

8.12.1 企业发展简况

8.12.2 企业供应链管理服务分析

8.12.3 企业供应链服务网络

8.12.4 企业经营策略及发展战略分析

8.12.5 企业最新发展动向分析

8.13 信利康供应链管理有限公司

8.13.1 企业发展简况

8.13.2 企业供应链管理服务分析

8.13.3 企业供应链服务网络

8.13.4 企业经营策略及发展战略分析

8.14 深圳市壹时通供应链管理有限公司

8.14.1 企业发展简况

8.14.2 企业供应链管理服务分析

8.14.3 企业供应链服务网络

8.14.4 企业经营策略及发展战略分析

8.15 泛太平洋国际供应链管理（中国）有限公司

8.15.1 企业发展简况

8.15.2 企业供应链服务分析

8.15.3 企业供应链服务网络

8.15.4 企业经营策略及发展战略分析

8.16 龙头供应链股份有限公司

8.16.1 企业发展简况

8.16.2 企业供应链服务分析

8.16.3 企业经营情况分析

8.16.4 企业经营策略及发展战略分析

8.17 亿柏国际供应链管理（深圳）有限公司

8.17.1 企业发展简况

8.17.2 企业供应链服务分析

8.17.3 企业经营情况分析

8.17.4 企业经营策略及发展战略分析

8.18 高新供应链管理服务有限公司

8.18.1 企业发展简况

8.18.2 企业供应链服务分析

8.18.3 企业供应链服务网络

8.18.4 企业经营情况分析

8.18.5 企业经营策略及发展战略分析

8.19 武汉良中行供应链管理有限公司

8.19.1 企业发展简况

8.19.2 企业供应链管理服务分析

8.19.3 企业经营情况分析

8.19.4 企业经营策略及发展战略分析

第九章 中国供应链管理服务行业投资机会与建议

9.1 供应链管理服务行业投资特性分析

9.1.1 供应链管理服务行业进入壁垒

9.1.2 供应链管理服务行业盈利模式

9.1.3 供应链管理服务行业盈利因素

9.2 供应链管理服务行业投资风险

9.2.1 新商业模式风险

9.2.2 行业经营风险

9.2.3 行业管理风险

9.2.4 行业竞争风险

9.2.5 行业人力资源风险

9.3 供应链管理服务行业投资机会及建议

9.3.1 供应链管理服务行业投资事件

9.3.2 供应链管理服务行业投资机会

9.3.3 供应链管理服务行业投资建议

图表目录

图表：供应链网链结构模型

图表：供应链管理的内容

图表：2022-2023年中国国内生产总值走势图（单位：亿元，%）

图表：2022-2024年我国进出口贸易同比增速（单位：%）

图表：2022-2024年我国进出口贸易差额（单位：亿美元）

图表：2022-2024年全球bpo市场规模（单位：亿美元）

图表：2023年全球业务流程外包服务（bpo）市场规模构成图（单位：%）

图表：全球业务流程外包服务（bpo）收入按地区分布图（单位：%）

图表：香港嘉里物流基本信息表

图表：香港利丰集团的发展过程图

图表：香港利丰集团业务结构

图表：英迈中国分支机构和库房图

图表：2024-2029年全球bpo市场规模预测（单位：亿美元）

图表：大中小型企业的竞争、成本压力及利润率比较

图表：是否采用供应链融资服务

图表：选择供应链融资服务的购买因素

图表：有无开展风险管理机制

图表：整个物流过程中信息的透明度

图表：制造业务外包情况

图表：2022-2023年中国国内生产总值、商品进出口额趋势图（单位：亿美元）

图表：2022-2024年中国物流及供应链支出趋势图（单位：亿美元，%）

图表：2024-2029年我国物流及供应链服务市场价值预测（单位：亿美元）

图表：中国现代物流及供应链管理行业市场格局

图表：中国现代物流及供应链管理行业企业类别

图表：汽车行业供应链结构

图表：2024-2029年中国汽车保有量规模预测图（单位：亿辆）

图表：2024-2029年中国汽车产销量预测图（单位：万辆）

图表：工程机械行业供应链结构

图表：2022-2024年医药行业产销规模及其变化情况（单位：亿元，%）

图表：医药行业供应链结构

图表：2022-2024年我国服装行业销售额及同比增速（单位：亿元，%）

图表：2022-2024年全国原煤产量及增长情况（单位：亿吨，%）

图表：2022-2024年全国原煤销量及增长情况（单位：亿吨，%）

图表：2022-2024年国际煤炭价格走势（单位：美元/吨）

图表：煤炭供应链结构图

图表：煤炭供应链管理业务运作模式

图表：煤炭供应链管理服务内涵

图表：传统国有企业物流公司主导的运营模式

图表：煤炭供应链管理的服务本质

图表：煤炭供应链竞争五力模型

图表：上游、中游和下游煤炭供应链行业竞争关键点

图表：2022-2024年我国钢材产量及增长情况（单位：亿吨，%）

图表：2022-2024年全国钢材表观消费量及增长情况（单位：亿吨，%）

图表：2022-2024年中国钢材产销率走势图（单位：%）

图表：2024年我国钢材价格综合指数走势图

图表：钢铁物流分类（按标的产品）

图表：不同标的物钢铁物流主要内容

图表：钢铁物流各环节特点

图表：2022年以来全国零售业经营单位数（单位：万个）

图表：2022年以来全国零售业不同规模企业销售额及增速（单位：万亿，%）

图表：全国零售业不同规模企业销售占比情况（单位：%）

图表：2022年以来全国零售业不同规模企业从业人员数统计（单位：万人，%）

图表：2022年以来全国零售业不同规模企业营业面积统计（单位：亿平方米，%）

图表：零售业供应链结构图

图表：2022-2024年中国零售行业发展规模及预测（单位：亿元，%）