(1)我国农机流通市场发展概况
农机流通系连接农机生产和农民用户的桥梁和纽带,在服务农业生产、增加农民收入、促进农村经济和农机工业发展,构建社会主义和谐社会等方面发挥了重要作用。
随着改革开放和市场经济的不断深化,经过多年的市场竞争,目前我国农机流通市场呈现出如下特点:①流通主体以民营企业为主,采取较为灵活的销售政策;②销售方式以代理经销为主,流通企业通过获取农机制造商在特定区域的销售代理权,进而在相关区域代理销售;③销售模式以小型零售企业单店销售为主,较少采用连锁经营模式。
(2)我国农机连锁经营的现状及发展趋势
连锁经营是一种较为成熟的经营模式。2007 年,中共中央国务院出台中央1号文件,指出“要健全农村市场体系,发展适应现代农业要求的物流产业,大力发展农村连锁经营、电子商务等现代流通方式”。目前我国农机连锁经营企业仍仅有 2 家,四川吉峰农机连锁有限公司和江苏苏欣农机连锁有限公司。
①农机连锁经营是建立大流通、适应社会化大生产的要求
目前,“小、散、弱”是当前农机流通行业的主要状态,这对我国农机流通行业发展较为不利。大多数农机流通企业仅在特定较小的市场区域从事农机销售,规模较小,容易造成无序竞争,缺乏农机销售专业服务能力,发展后劲严重不足。农机的“小、散、弱”很难适应上游农机制造商的规模化生产要求,影响和制约农机生产企业的发展。
连锁经营是大流通最具代表性的组织形式,通过连锁经营建立大流通体系,促进带动上游农机制造业的发展,系农机销售未来发展方向。
②农机连锁经营系更好服务“三农”、保障用户权益的要求
现在农业机械特别是大中型农机具,价款金额较高,因而由政府、行业协会、公司等组织跨区作业尤为重要,这是现代农机服务模式和现代服务机制的一个重要创新。在组织机手跨区作业中,农机连锁经营总部可以配合主管部门、生产企业,充分利用连锁体系的力量,整合人、财、物资源,为机手跨区作业提供信息、协调各方面的帮助,提供配件供应、网络化技术服务,保障机手高效作业,增加作业收入。
③农机连锁经营是流通企业谋求发展,提高市场竞争能力的要求
农机销售企业推行连锁经营,由总部制定统一的战略、策略,通过科学化、规模化、制度化的经营管理,以强带弱、以大帮小,从而提升整个连锁体系的经营管理水平。总部从维护企业形象和商业信誉出发,着力于国内外知名品牌商品的代理经营,并实施统一进货和统一配送,可从源头上把握农机商品质量,从根本上防范以次充好、以假乱真坑害用户。
推行连 锁经营 ,总部能够整合人 、财、物资源,发挥整体优势,尽快形成规模化的营销网络,有利于提高市场竞争能力,有利于增强抗御市场风险的能力。
来源: 思瀚产业研究院 吉峰农机