1、扩充黄金矿产资源和原材料采购渠道
黄金是不可再生资源,资源储备决定了生产企业的发展潜力和空间。中国黄金查明资源储量虽在不断增加,但可供经济开采的储量尚不多。中国黄金企业正在不断加大地质勘探和资源储备力度,并积极开展海外优质矿山的并购,打通海外原材料采购渠道,增加总体资源储量,降低成本,提高效益。
2、行业整合趋势
国内中小黄金矿山生产企业普遍资源利用率低,应对产品市场变化风险能力不足。近年来随着生态文明建设的不断加强,安全环保门槛进一步提高,部分设施老化、资源不足的黄金企业进行关停整改或被收购。小型黄金生产企业的关停,或被大中型黄金生产企业重组,有利于区域资源的整合,实现规模化开发,优化黄金产业的合理布局。
3、资源综合回收率仍将不断提高
冶炼方面,难处理的复杂金精矿相应的冶炼技术将得到不断发展。原矿焙烧-氰化提金工艺,金精矿生物氧化与氰化提金、锌粉置换、炭浆法提金工艺等相互结合的技术,有色冶炼副产金生产过程中的捕金工艺等不断获得推广和应用,黄金等贵金属资源的综合回收利用率不断提高。目前恒邦股份的“复杂金精矿综合回收技术改造项目”、“提金尾渣综合回收利用项目”是将黄金冶炼与铜冶炼、铅冶炼工艺高度结合的典型案例,极大地提升了金属元素的综合回收率。未来,金属综合回收技术将会进一步发展,资源综合回收率仍将不断提高。
4、企业管理将更加精细化
随着优质金矿资源的减少,黄金生产综合成本的上升,以及金银等贵金属价格处于低位的情况下,粗放式的管理经营已经较难适应新的行业环境。因此,改善经营理念,改善生产组织效率,对企业运营进行内部精细化管理,提高生产运营效率正成为黄金生产企业持续稳健发展的重要举措。
编辑:张维迎
来源:思瀚 恒邦股份