1、项目概况
本项目由天音通信及其子公司实施,总投资额为 70,000.00 万元,建设周期 3 年。本项目将立足公司数字化系统建设和运行的现状,结合公司现阶段运营及中长期发展战略对数字化系统的需求,对公司多项数字化系统进行建设及升级。
2、项目实施的必要性
(1)响应国家政策,符合“十四五”规划战略目标
数字技术正在推动全球新一轮科技革命和产业革命加速前进并深刻影响全球格局。世界各国纷纷出台国家数字化发展战略,来布局科技与经济发展以打造战略竞争优势。为提升核心竞争力,我国也将数字化发展提至国家战略高度,并持续出台政策推动产业信息化、智能化;支持企业利用信息系统以及大数据、人工智能等新技术改造和提升行业的管理水平和运营效率。
公司对该项目的建设与运营,响应了国家鼓励企业开展信息化建设的政策和意见,通过对现有信息化系统的改造升级和大数据、人工智能等新技术的应用,提高了全要素生产率,降低了企业研发、库存、物流等成本,增强了企业应对危机的能力,顺应了国家数字化升级和产业智能化的战略布局和高质量发展的总体要求。
(2)实现公司“一网一平台”战略及“1+N”产业布局
目前,公司内部各业务中心之间的人力资源管理系统、财务管理系统、业务管理系统还未能够充分高效对接,各业务板块间无法协同发展,亦无完全满足支撑公司区域扩张和业务类型延伸的管理需求。
要实现公司战略和产业布局,必须以公司整体管控以及业务协同为指导,以管理需求、实际业务流程和未来发展规划为依据,分析提炼共性的信息系统建设需求,统一规划公司级或跨业务的应用系统,建设符合公司发展需求的定制化信息管理“大系统”,用数字化、信息化工具支撑业务协同,同时整合整个公司层面数据,应用数据分析等功能,为管理层决策、业务执行提供数据支撑。
公司的管理模式和业务流程具有自身的独特性,要真正实现提效降本的效果,必须针对其实际业务和管理流程开发定制化的数字化系统。
(3)提升公司核心竞争力,提高管理效率
公司通过本次数字化平台建设项目,升级信息化管理系统,建设统一管理平台,可以减少经营风险,提升公司渠道管理的核心竞争力。一方面,公司的核心业务为通信产品分销业务,分销业务涵盖了采购、物流、分销、零售服务、售后、电子商务、财务结算等过程,价值链条长。
公司建设数字化平台,建立信息化管理体系,使用技术手段实时同步处理多个信息,保证其信息流、物流、资金流的畅通,能极大协助业务提高运营效率,降低运营和管理成本,有效提升公司供应链管理的核心竞争力以及利润空间;另一方面,随着公司业务板块不断拓展,电子零售、彩票、新能源汽车销售业务不断发展,对公司信息系统的要求亦不断提高,本项目建设将为公司拓展业务范围和覆盖面提供基础保障,为企业提供更多的发展机遇。
3、项目实施的可行性
(1)符合国家政策导向,有利于公司可持续健康发展
当前,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,以数字经济为代表的新动能正不断拓展经济发展的空间。2022 年国家信息化委员会印发的《“十四五”国家信息化规划》部署了“构建产业数字化转型发展体系”重大任务,明确了数字化转型的发展方向、主要任务、重点工程,为未来五年我国数字化转型发展提供了有力指导。
作为我国在经济发展新时期的重大发展战略,数字化转型对加速数字经济和实体经济融合及推动商业机制创新等具有重要作用。在此背景下,近年来我国大力推进数字经济发展,并集中出台一系列政策来加速以数字化、智能化为特征的“新基建”建设。本项目建设顺应国家政策要求,推动公司数字化转型,符合国家政策导向,符合上市公司监管要求,有利于公司可持续健康发展,维护股东利益。
(2)市场技术条件成熟,具备众多成功案例借鉴学习
近年来,国内产业数字化升级进程不断加快,以物联网建设、5G 网络、大数据、人工智能为代表的新基建全面发力,数字经济已成为推动经济持续稳定增长的关键动能。国内很多企业的管理模式都逐步从传统模式走向数字化管理模式。目前,各种数字化技术已经得到广泛的应用,公司可借鉴其他企业的成功案例,更有效地进行数字化平台的建设。
(3)公司具备雄厚的实施团队和技术储备
公司经过多年的经营发展,在管理模式和业务流程上都有成熟经验和实践积累,在数字化建设方面亦取得了一定成果,积累了一定经验。公司子公司上海能良电子科技有限公司即是一家以数字化技术驱动、提供专业电商销售运营服务并拥有自建供应链及仓储服务的综合类电商企业。公司在多年的数字化、信息化建设过程中,培养和建立了一支懂技术、懂业务的技术团队,为公司实施数字化平台建设奠定了基础。
4、项目投资概算
本项目共投资 70,000.00 万元。
5、项目涉及的审批、备案事项
本投资项目已完成项目备案。根据《建设项目环境影响评价分类管理目录(2021 年版)》,本项目无需编制环评文件报批。