1. 性价比、高频消费品类连锁业态,获发展机遇
自 2020 年以来,消费者对性价比的需求提升,量贩业态凭借极致低价与高效供应链快速崛起。行业规模从 2020 年 109 亿元增至2024 年 1297 亿元,CAGR 高达 77.8%,门店网络从 2000 家扩大到超过 3.8 万家,实现了极短时间内全国范围的广泛布局。2022-2024 年鸣鸣很忙/万辰集团 GMV 分别从 64.5/0.3 亿元跃升至 555.3/426.0 亿元,CAGR分别达到 193.5%/3548.5%,两家企业的门店数量也均已突破万店规模,达到行业领先的体量。
量贩行业的高速发展得益于其与市场供需精准匹配的底层逻辑。
需求端:在收入预期变化驱动下,消费者尤其是年轻客群趋于务实消费,追求高性价比已成为主流选择,这为硬折扣模式奠定了坚实的市场基础。
供给端:国内制造业长期存在结构性产能过剩,特别是食品领域具有相对较低的产能利用率,为行业提供了大量可对接的优质低价货源,使得量贩企业直接链接厂商与门店、绕过传统多级分销成为可能。
渠道端:传统商超因成本高、效率低而增长乏力,线上电商也面临增长瓶颈与流量成本压力,而 2023 年至今零食量贩凭借扁平化供应链,将传统渠道高达 60%的加价率压缩至 30-40%,并把优化出的利润空间让渡给消费者与加盟商,从而构建起价格护城河,快速占领市场空白。
此外,高周转单店模型,结合包装零食标准化程度高、易于管理的特性,共同支撑了量贩门店的快速复制与规模化扩张,最终驱动整个业态实现指数级增长。
代表性连锁品牌锅圈和巴比食品在 2024 年下半年显现出明确的触底回升态势。2023-2024H1 锅圈营收同比增速始终处于负值区间,至 2024H2 强势转正,我们预计在2025 年仍保持 20%左右的稳健增长,门店数量也恢复正向扩张。巴比食品营收增速先降后升,2024 年触及阶段性低点后企稳回升,2025Q3 实现 16.7%的营收同比增长,恢复到较好水平。
门店数量和营收的修复并非偶然,背后源自企业所推动的一系列主动变革。以锅圈为例,一方面,公司推出“99 元毛肚自由火锅套餐”等高性价比组合,并拓展烧烤、冰品等品类,成功打造年销售额超 5 亿元的现象级单品;另一方面,公司线上强化抖音渠道投流与内容运营,线下加强门店活动引流,同时着力构建会员体系,通过专属权益与储值激励提升复购率与客单价,进入 2025 年后,锅圈进一步加快推新节奏,相继推出牛排、烧烤集装箱及小龙虾套餐,试点无人零售模式以延长营业时间、拓展夜宵场景。
巴比食品探索出“小笼包堂食店型”,通过增设明厨档口、堂食座位,配合装修干净明亮,增添门店的烟火气,是下游消费趋势和公司业务发展的契合。通过 2025 年下半年的试点,消费端反馈积极,2026 年预计会全面铺开。
2. 行业共性:把握租金红利,改大店扩场景增店效
线下商铺租金普遍走低,为实体经营带来了直接的成本红利。对于依赖线下门店的业态而言,租赁成本在单店盈利模型中占据重要地位,而租金的普遍回落显著减轻运营负担,优化门店盈利结构,连锁品牌得以重新配置资源进行战略性点位扩张、优化区域布局和升级店铺形象,以此提升门店的生存能力。
不过,租金下行并未惠及所有业态,线下消费市场呈现出结构性分化。许多传统线下业态正在经历收缩与调整。具体来看,母婴品类线下渠道增长几乎停滞,市场份额持续被线上渠道挤压,整体增长也较为缓慢;餐饮行业闭店率自 2020 年起居高不下,2024 年达到 40.4%,行业洗牌加剧;化妆品零售虽整体保持增长,但增速较之前已有所减缓,且美业市场线下渠道增长承压,据尼尔森 IQ 数据,2025 年 6 月百货商场/购物中心、化妆品店及现代渠道销售额同比增速分别为-8%/-2%/-10%。因此,在租金下行的机遇面前,模型健康、需求刚性、运营高效的连锁业态才能够抓住机会逆势扩张,而更多传统业态则仍在客流流失与竞争加剧中经历调整与出清。
对于门店模型较好的业态来说,在租金下行的背景下还有增加面积、扩充品类和场景的尝试,从效果来看可提升店效。零食量贩头部品牌试水“省钱超市”,在面积扩容后引入日化、冻品等高频关联品类,使日销提升,毛利率与净利润同步改善;锅圈将门店从单一的火锅食材零售,扩展为融合炸货、饮品、速冻点心的多元社区厨房,高频品类有效带动低频核心品类的销售,其部分试点调改店日销提升显著;巴比食品从外带快餐店升级为提供堂食体验的小笼包专门店,通过丰富餐食结构与延长营业时段,实现日销翻倍增长。
行业共同选择的底层逻辑在于:租金成本压力缓解使得门店扩容的边际效益显著,适度新增面积用于门店升级后,不仅拓宽了客群覆盖面,更通过场景体验和多品类协同提升了客流量与消费粘性,最终实现单店经营效率和盈利结构的整体改善。