1、项目基本情况
公司针对集团管控决策、智能制造、智慧办公等信息化系统进行开发,细化、完善相关信息化功能,加强集团化统一管控能力,推进公司数字化转型,进一步通过智能化技术赋能,有效提升和优化整体经营效能,全面帮助公司提升经营管理效益。本项目预计投资总额为 4,921.90 万元,项目建设周期 2 年。
2、项目必要性
(1)全面提升信息化与智能化水平,满足业务快速扩张的信息化需求
随着公司业务快速增长,公司经营管理的复杂程度大大提高,对公司的管理模式、精益化管理能力、科学决策等方面提出了更高的要求。为此,公司需要持续加大智能化、信息化、数字化投入,实现各生产经营环节信息互联互通,形成一个有机整体,快速响应市场变化,为公司稳健经营提供系统保障,为公司精益化管理决策提供支持。
公司根据未来数字化转型战略,综合考虑未来公司业务发展需求,通过本项目的实施,实现跨地区产业连接及业务协同,驱动公司智能制造升级,有效提升和优化整体经营效能,全面帮助公司提升经营管理效益。
(2)加强集团化统一管控,增强各业务板块协同性
近年来,随着业务规模不断扩大,品牌影响力和市场地位不断提升,在良好市场机遇背景下,公司积极进行横向业务拓展和纵向产业链整合,为充分优化资源配置和发挥协同效应优势,公司确定了集团化发展模式,集团内分支机构规模越来越大,员工人数及经营主体不断增加,集团化管控的难度增大、集团化服务能力亦面临重大挑战,公司目前使用的信息化系统已无法满足目前庞大的业务体系的信息化需求,有必要在研发、生产、营销、管理、财务等领域全面升级数字化水平,构建新型集团化管理体系,以协同资源、加强整合、提升管理效率、降低运营风险、优化投入产出。
本项目实施后,新的信息化系统将打通集团、事业部、单位等各种组织的信息边界,消除信息孤岛,实现供应链、财务、人力、办公信息化管理,可支持公司未来产业多元化扩展,推动公司全产业链建设,最终发展成为数字化、平台化、智能化的大型综合现代化集团。
3、项目可行性
(1)项目建设具有良好的国家政策支持
2021 年 11 月,工信部印发《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》提出,面向石化化工、钢铁、有色、建材、能源等行业,推进生产过程数字化监控及管理,加速业务系统互联互通和工业数据集成共享,实现生产管控一体化。2022 年 1 月,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》提出,要全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型;支持有条件的大型企业打造一体化数字平台,全面整合企业内部信息系统,强化全流程数据贯通,加快全价值链业务协同,形成数据驱动的智能决策能力,提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。本项目的实施,有利于推进公司全产业链的数字化,符合国家产业政策。
(2)行业信息技术日益成熟为项目的实施提供技术保障
随着互联网及通信技术的不断进步,信息化建设在技术研发、项目实施、运行及管理等方面积累了丰富经验,能够根据企业实际需求定制个性化模块。同时,一批信息咨询服务机构在不同区域、不同专业领域涌现出来,形成深入、专业、
针对性较强的信息技术服务平台,为企业提供全方位的信息技术咨询服务。在有色金属行业,信息化应用也逐渐完善,行业信息技术与服务逐渐成熟,这些都为本项目的顺利实施提供了良好的技术支持。
此报告为正式报告摘取部分。需编制政府立项、银行贷款、投资决策等用途可行性研究报告咨询思瀚产业研究院。