1、项目的基本情况
青岛国林科技集团股份有限公司数字化建设项目将在云端建设统一的 IT/数字化管理平台,打破信息孤岛、降低人工成本、缩短生产设计周期、提高企业管理水平;提升平台对业务支撑能力的同时,通过研发协同、供应链协同、制造协同、业财税协同、办公协同等各板块之间协同运作提升企业整体竞争力,打造跨地区企业协同管理样板工程,推动行业信息化发展进程。
本项目主要建设内容为行政 OA 升级、私有云建设、业财一体系统、网站建设、CRM、数据互联、ERP 升级、PLM 系统、WMS 开发、MES 开发、智能终端系统开发、工厂网络改造、生产设备数据采集系统开发、个性化定制、智能客服远程维修平台软件开发与边缘计算网关设计等内容。
2、项目投资的必要性
(1)项目实施符合国家相关产业政策和发展规划
《“十四五”国家信息化规划》提出,“到 2025 年,数字中国建设取得决定性进展,信息化发展水平大幅跃升。数字基础设施体系更加完备,数字技术创新体系基本形成,数字经济发展质量效益达到世界领先水平,数字社会建设稳步推进,数字政府建设水平全面提升,数字民生保障能力显著增强,数字化发展环境日臻完善”。
本项目致力于提升数字化平台对业务支撑能力的同时,实现各板块之间协同运作提升公司整体竞争力,打造跨地区企业协同管理样板工程,推动公司信息化发展进程,是积极响应和践行国家信息化产业政策和发展规划的重要举措。
(2)提升企业核心竞争力的需要
随着信息技术的不断突破与发展,信息的传递、处理与应用能力逐渐成为现代企业核心竞争力之一,是企业提高生产能力和管理水平、实现可持续发展的基础。随着人们生活水平的提高,客户需求在不断的增加,智能化和及时性发展成为了重要趋势。公司客户对订单响应速度、服务内容的要求不断提高,提高信息化水平的压力也随之增加。信息处理能力与数据分析能力将成为公司发展的重要能力。
该项目的建设将对公司信息系统从硬件、软件及技术人才进行全面的升级,提升各个业务环节的信息化程度与内部的信息处理能力,有效增强公司的服务能力,提升公司核心竞争力。
(3)提升管理效率的需要
公司专业从事臭氧产生机理研究 20 余年,下辖 10 家子(孙)公司,实行多地办公与经营,业务板块已由臭氧设备制造延伸至臭氧技术应用领域,产品涉及臭氧发生器及其配套设备、制氧机、乙醛酸等化工产品、家用健康终端消费产品
等,产品种类多、规格多、数量多的特点,对公司生产、仓储以及内部物料运转效率、现场生产管理提出较高的要求。管理效率正逐渐成为制约公司进一步发展的重要环节。本项目将利用智能云、物联网等信息化技术,针对制造、采购、物流、内部行政 OA 和仓储过程中的薄弱环节,进行数字化、信息化改造升级,打造信息数据驱动的智能、高效、协同的互联平台,提高公司管理效率。
(4)提升产业链管理和服务水平的需要
随着公司产品线日渐丰富、业务规模不断扩大,供应商和客户数量日益增加。提升供应链和客户关系管理水平是公司持续发展的重要保障。企业信息化管理系统的建设有助于整合业务流程外部节点和内部部门,加强公司对业务流程的过程控制,增强公司的全流程服务竞争力。通过该项目的建设实施,将实现各类信息在公司、客户、供应商间高效传递,有效提升产业链上下游的管理和服务水平。
3、项目投资的可行性
(1)公司数字化建设与维护经验为项目顺利实施提供了基础
公司结合臭氧设备制造行业和公司自身的特性构建实施了一整套企业级信息化管理系统,包括办公 OA、ERP、用友 U8 等软件系统。经过数年的使用,公司已总结出许多适合自身行业特点和公司特性的数字化建设与维护经验。过往数字化建设和维护过程中所积累的经验将有效降低本项目的实施风险,提升实施效率。
(2)公司专业的信息化人才团队为项目顺利实施提供了保障
公司建立了信息管理部门,负责对公司的信息基础设施进行建设和维护,保障各部门运营数据和各个数据库的正常、安全运行。信息管理部门负责建立信息化系统,开发、利用信息技术以实现公司各个职能部门业务需求,为企业决策提供准确、高效的管理信息。团队成员均拥有丰富的企业信息化从业经历,在前期的信息化建设中,为制定切实可行的信息化方案提供了坚实的技术支持。因此专业的信息化人才团队是本项目顺利实施的保障。
4、投资估算
青岛国林科技集团股份有限公司数字化建设项目总投资 2,658.10 万元。
5、项目实施进度安排
青岛国林科技集团股份有限公司数字化建设项目建设周期 25 个月,工作内容包括履行审批手续,实地调研确定需求、建设方案设计与技术方案确定,软件系统二次开发与完成现场调试,试运行,系统培训与推广和竣工验收等。
6、项目履行审批、核准或备案程序
该项目相关手续正在办理中。
7、项目选址与项目实施主体
本项目拟建于国林科技总部及莱西生产工厂及其相关的办公室、机房。本项目由公司负责实施。
8、项目经济效益分析
本项目为青岛国林科技集团股份有限公司数字化建设项目,不涉及生产能力建设,在投入运行后不直接产生效益,其效益体现在公司数字化与信息化管理优化、管理水平提升和工作效率提高上,因而不进行单独的财务测算。
项目建成后,将完善公司数字化和信息化建设,提升管理水平,提高工作效率,减少资源损耗,提升公司创新能力和市场竞争力,对公司的长远发展将产生深远而积极的影响。