(1)国际竞争格局
精密金属制造服务业作为制造业技术含量较高的新兴行业,起源于欧美、日本等制造业科技水平、管理水平较高的地区。随着全球范围的经济扩张和产业结构调整,全球制造业自 20 世纪 80 年代以来加快向亚洲、拉美等新兴市场国家、地区转移,如中国、韩国、中国台湾地区等制造业发展迅猛,规模不断扩大。
改革开放以来,我国通过不断引进吸收国外先进技术和自主创新,涌现了一批技术水平较高的精密金属制造服务企业。目前我国在全球精密金属制造领域占有重要地位。
(2)国内竞争格局
我国精密金属制造企业主要集中于长三角、珠三角及环渤海经济圈等区域经济开放程度较高、市场经济和民营经济较为发达的地区。按照其技术及规模水平分为三个竞争层次:
①综合性全球合约制造服务商及其面临的竞争
综合性全球合约制造服务商,如富士康、捷普等企业,是集设计、生产、采购、集成组装、物流于一体的垂直型生产企业;其在全球布局,深度参与核心客户的产品设计、零部件生产、产品组装等业务领域;其客户一般为相关行业的全球龙头公司。这类企业通常设立精密金属制造事业部,主要为本企业的终端产品配套服务,供应精密金属结构件,此类企业基本不直接参与精密金属业务的市场竞争。
②聚焦细分市场的大型专业性精密金属制造服务商及其面临的竞争
聚焦细分市场的大型专业性精密金属制造服务商基本以先进的制造企业为核心客户,为其配套提供精密金属结构件。聚焦细分市场的大型专业性精密金属制造服务商提供的精密金属结构件在“几何形位公差”等方面表现优异。这一层级代表企业如宝馨科技、华亚智能、常州伟泰、通润装备、科森科技等。
其中,部分规模较大企业的客户所属行业分布较广,此类企业对下游个别行业的依赖较小,风险相对较低;部分规模较小企业服务的客户所属行业相对集中,提供的产品和服务相对单一,此类企业对下游单一行业的依赖较大,风险相对较高。目前,聚焦细分市场的大型专业性精密金属制造服务商的客户主要集中于汽车、消费电子、半导体、医疗器械、新能源、军工装备、机电、航空航天等领域。
这类企业的客户对供应商有严格、复杂的初期认证,并在之后的合作期间内进行长期持续的过程审核;其对供应商的要求通常包括:完善的质量控制体系、业务管理体系、环境控制体系,较强的研发设计、制造、服务和快速响应等能力,对精密金属结构件的多样化和高精度要求。聚焦细分市场的大型专业性精密金属制造服务商通常会与客户建立长期稳定的供应链合作关系,参与客户的研发设计,为客户提供定制化服务。
同时,客户通常也只选择一家或两家供应商供应特定类型的精密金属结构件,以稳定其供应链合作关系,保证可靠的产品质量和稳定的交货。这类企业在细分领域积累了一定的经验,具有一定的行业地位和声誉度。其在各专业领域研发设计逐渐深入、与客户合作程度日益加深、自身业务规模不断扩大,业务领域不断延伸,竞争力持续提高,有助于其取得在专业领域内的领先地位,竞争对手会逐渐减少。综上,聚焦细分市场的大型专业性精密金属制造服务商凭借其先进制造技术、优质产品质量、及时供货和高效管理等方面的优势,以及与客户建立的长期稳定的供应链合作关系,在其细分领域内取得较强的竞争优势,领域内竞争程度较小。
③众多中小金属结构件制造厂商及其面临的竞争
众多中小金属结构件制造厂商以生产大批量普通结构件为主,主要服务当地企业,为客户提供附加值较低、结构简单、品质要求低、精度一般的精密金属结构件。众多中小金属结构件制造厂商提供的精密金属结构件在“几何形位公差”等方面表现较差。聚焦细分市场的大型专业性精密金属制造服务商在业务的持续扩张中,为缓解其日渐紧缺的产能,已开始将众多中小结构件制造厂商纳入其供应链体系,为其提供部分简单的精密金属结构件和外协服务。
这类企业技术水平、研发能力和服务质量较低,只需要简单的冲压设备、模具以及简单的焊接就可完成,产品定制化程度较低,竞争力主要来源于成本优势、规模优势,市场竞争比较激烈。
(3)行业市场化程度
我国精密金属制造服务企业众多,本行业已经成为开放性行业,属于市场化程度很高的行业。