(一)项目概况
本项目的实施主体为公司自身,项目拟投入募集资金 1,367.71 万元用于公司的信息化平台的建设。为了满足业务增长带来的管理需求,公司拟建设 ERP 管 理系统、MES(制造执行系统)、APS(自动排产系统)、WMS(智能仓储管理 系统)、QMS(质量管理系统)、NC 财务管理平台、OA 办公自动化等系统,实现纵向连接公司核心业务,为优化公司生产和办公之间的横向管理提供软硬件支持。
(二)项目实施的必要性与可行性
1、项目实施的必要性
企业信息化平台建设对提高企业决策能力,使其适应快速变化的市场等方面具有重大的意义。目前,公司现有的管理系统难以匹配公司现在及未来的业务发 展需求,公司亟需构建一个可视化、统一规范和可持续发展的信息化平台体系, 以支持业务成长和公司战略的实施。
通过企业管理信息化平台的建设,实现横向 的资源管理和纵向的业务管理,将有助于公司实现下属各分支机构的流程化、一 体化、标准化管理,为公司发展战略的成功实施提供坚实的技术支持。
借助信息化平台的建设,公司可以有效地促进内部业务流程再造,提升产品 质量,节约人力资源成本,加快订单交付速度,及时地响应客户需求,缩短项目研发周期,还可以促进公司内部数据的共享和整合,有助于提高公司整体管理水 平,增强企业的市场竞争力。
2、项目实施的可行性
公司在不断的业务发展中,较早地意识到信息化系统对于组织、行政、业务 以及财务等管理的重要性。公司之前所拥有的信息化管理系统功能相对完备,可 以满足公司对当时业务管理的需求,在公司改进管理、加快查询统计、提高工作 效率方面发挥了重要作用,也使得公司的信息化管理水平得到较大提高。
在现有信息化系统实施的过程中,公司已经在信息化工程基础配套设施建设和信息系统的运行维护方面积累了一定的经验,能够为本项目的开展和建设提出 详细、具体的要求,为项目的顺利实施提供有力的支撑。
作为公司战略的一个重 要组成部分,公司已经安排专人对信息化平台建设中系统的功能架构需求进行调 研,并对信息管理系统建设过程中的成果经验及教训进行客观总结。此外,经过多年发展,公司已培养了一批精通企业管理和建设的专业人员,可以在公司信息 化系统项目建设和运营期间提供专业的服务,为本项目的实施提供良好的人力资源基础。
(三)项目投资
本项目总投资为 1,367.71 万元。
(四)项目涉及立项、土地、环保等报批事项及进展情况
截至本报告发布日,信息化平台建设项目不涉及土地建设和环境保护等报批事项,所涉及的立项手续已经办理完成。
(五)项目经济效益
信息化平台建设项目不产生直接经济效益。通过信息化平台建设,公司可以充分利用信息技术和网络通讯技术,全面采集业务数据,实现信息资源共享,加 强业务过程的质量管理和控制,有效地解决总部及各分支机构之间的信息沟通问 题,提高服务质量和效率,降低业务风险。通过数据分析与深入挖掘,可以为公 司的业务管理、人员管理和服务过程等提供有力的支持。
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