赛克、钛酸酯、DBM、与乙酰丙酮盐研发及运营管理中心项目可研报告
思瀚产业研究院 键邦股份    2024-07-03

1、投资项目的确定依据及必要性

（1）顺应行业发展趋势，增强技术与产品创新能力

高分子材料助剂行业的产品类型众多，具有不同的功能特性，新产品与新材 料不断出现，随着下游客户的需求变化，新兴应用领域也层出不穷。公司在现有赛克、钛酸酯、DBM、SBM 与乙酰丙酮盐系列等产品已积累了核心技术工艺与 知名客户资源，在赛克等细分行业的市场份额更是已处于国内领先地位。

因此， 公司一方面需要持续优化升级技术工艺，不断提升产品性能与质量水平，降低生产成本，提升盈利能力，有效实现节能降耗效果，以巩固和扩大现有产品的竞争 优势。另一方面，在下游应用领域不断拓展的情况下，公司也需要加强对产品应用与定制化开发等方面的研究，把握住新兴应用领域带来的发展机遇，拓宽对不同市场的覆盖度。 报告期内，在新能源汽车行业快速发展的背景下，汽车漆包线以及新能源锂 电材料等行业对公司赛克及钛酸酯系列等产品的需求上升，为公司业绩创造了新 的增长点。

未来，公司还将持续关注下游行业的发展动态，不断拓展公司产品在 各下游领域的应用。 公司虽然在现有产品细分市场已取得了较强的竞争优势与市场地位，但产品 品类与大型综合性精细化工企业相比仍存在一定的差距。

本项目实施后，公司还将围绕高分子材料助剂行业，依托现有产品的技术工艺积累，向产业链下游进行延伸，进一步提高产品附加值，并且根据下游市场需求不断开发新的产品系列， 提升公司产品多样性，增强公司综合竞争力。

（2）增强运营管理能力，提升生产经营效率

对于精细化工行业而言，高效的运营管理体系是保持公司有序运行、提升生产经营效率、增强公司市场竞争力的重要保障。

未来随着公司战略与业务规划的进一步实施，公司各业务与职能部门的管理难度会进一步加大，公司需要建立一体化集成运营的总部平台，满足公司经营规模不断扩大对综合运营能力提出的更高要求。

本项目实施后，公司将进一步整合公司现有的运营管理资源，搭建综合运营管理中心，加大对公司供应链管理、客户关系、品牌管理、销售支持、财务支持、信息技术支持、人员资源管理等方面的投入，全面提升公司运营管理水平，为公司未来业务的持续发展提供保障。

（3）利用研发及运营管理中心区位优势

经过多年生产经营，公司通过不断引进和培养专业人才，已组建起具有丰富研发和运营管理经验的团队。但目前公司及其子公司键兴新材料的主要办公场所集中在山东省济宁市金乡县，当地的行业专业人才以及市场营销、财务管理、信息技术等方面的人才及储备较为有限。

此外，长三角地区是我国重要的化工产业集群，百尔罗赫集团、埃塞克斯集团等主要客户的国内工厂也位于常州市，与公司之间存在较多的沟通需求。本项目通过在江苏省常州市设立研发及运营管理中心，将扩大运营管理中心规模，充分利用区位优势吸引更多的专业人才，进一步扩充公司的研发与运营管理团队，加强人才储备，助力公司整体运营管理能力的提升。同时，充分发挥运营管理中心客户关系管理与销售支持的职能，实现对常州及周边地区客户的快速响应，有利于客户关系的持续维护与开发。

（4）整合现有检测资源，提升公司产品检测能力

高分子材料助剂产品的性能与质量对下游制品的加工与使用起到重要的作用，是下游客户筛选供应商的重要标准，也是公司重要的竞争优势。随着公司经营规模的不断增长，现有检测资源相对不足，检测能力也受限于场地规模，难以满足公司未来业务规模不断扩张、产品类型不断丰富的需求，下游应用领域的拓宽、新产品的开发以及客户的定制化需求也为公司检测水平提出了更高的要求。

本项目实施后，公司将新建检测中心，进一步整合公司现有的产品检测技术、人才、经验等资源，优化升级公司产品检测平台，提升公司检测水平以及产品的性能和品质管控能力，使得公司检测能力能够更好地满足下游客户需求。

2、项目实施方案

本项目建设期为三年

3、项目环保情况

本项目已取得常州市生态环境局出具的《市生态环境局关于常州键邦实业投资有限公司新材料研发、运营管理及投资中心项目环境影响报告表的批复》（常武环审[2022]63 号）。研发及运营管理中心项目的环保投资约为 408.00 万元。本项目采取的主要环保措施如下：

（1）废水：按照―雨污分流、清污分流‖原则建设厂内给排水系统，项目生活污水接入污水管网至污水处理厂集中处理。

（2）废气：进一步优化废气处理方案，确保各类工艺废气处理效率达到报告表提出的要求。

（3）噪声：选用低噪声设备，对高噪声设备采取有效减振、隔声等降噪措施并合理布局。

（4）固废：严格按照有关规定，分类处理、处置固定废物，做到资源化、减量化、无害化。危险废物委托有资质单位安全处置。危险废物暂存场所符合相关要求设置，防止造成二次污染。

4、项目选址与组织方式

研发及运营管理中心项目实施主体为公司子公司键邦实业，实施地点为常州市西太湖锦华路东侧、长塘路南侧，土地面积合计 13,411.00 平方米，取得方式为出让，土地用途为工业用地。键邦实业已就上述土地取得编号为“苏（2022）常州市不动产权第 0067035 号”的不动产权证书。

5、项目可行性及与公司主要业务、核心技术之间的关系

（1）研发创新能力与持续研发投入，为本项目的实施提供技术基础

经过多年的研发与生产经营经验积累，公司已在赛克、钛酸酯、DBM、SBM 与乙酰丙酮盐等系列产品领域积累了核心技术，并持续对技术工艺进行优化改进，提升产品的性能、质量和成本管控水平，同时根据行业发展趋势不断开展新技术、新产品和新应用领域的创新，以满足下游市场需求。

截至 2024 年 5月 17 日，公司及其子公司已取得授权专利 49 项，其中发明专利 8 项，实用新型专利 41 项，取得软件著作权 8 项，并已成为“济宁市认定企业技术中心”和“山东省博士后创新实践基地”。公司一直重视自身的持续研发能力，积极引进行业的专业研发人才，通过技术和产品创新在提升生产效率与产品质量的同时，保持公司的市场竞争力。

报告期各期，公司发生的研发投入分别为 3,657.92 万元、2,892.30 万元和 2,805.25 万元，研发投入占营业收入的比例分别为 3.50%、3.84%和 4.16%，保持在较为稳定的水平。未来，随着公司产品不断多样化和应用领域的逐渐拓宽，公司的技术创新与研发投入力度将进一步加大。公司在长期研发与生产过程中积累的技术成果和持续研发投入为公司的技术创新和人才培养等创新机制奠定了基础。

（2）完善的研发管理体系，为本项目的实施提供制度保障

公司已建立以《研究与开发管理制度》等为核心的研发管理体系，为研发管理机构设置、研发立项管理、研发项目验收、成果转化与保护等研发活动的有效开展提供了制度基础，并由公司研发部门的管理与执行人员根据研发管理和工作开展的经验不断健全完善。公司高度重视自身的持续研发能力，不断加大研发投入，鼓励研发人员进行研发创新，凭借不断的技术和产品创新保持市场竞争力。

本项目实施后，公司的研发团队与研发投入将进一步得到壮大，健全的研发体制和完善的研发流程有利于公司对研发过程中人员配置、费用支出、成果保护等环节的高效管理，提升公司的研发效率。

（3）完善的管理制度与专业的管理团队，为项目实施提供了管理支持

公司在公司销售、采购、生产等主要业务环节以及财务、人力资源等职能领域建立了较为完善的内部管理制度，有效发挥公司各业务与职能部门的协同作用，充分调动员工积极性，实现了内部管理体系的高效运转。

公司还拥有经验丰富的经营管理团队，在技术研发、生产管理、市场营销等关键岗位，主要管理人员均拥有 15 年及以上化工相关行业经验，是公司保证稳定运营的重要保障。在产品检测环节，公司也已积累了丰富的技术、流程、人才等方面的资源与经验。

本项目实施后，公司将建设一体化的运营管理中心，提升公司运营管理覆盖的深度和广度，引进更多的运营管理人才。公司完善的内部管理体系与经验丰富的管理团队将为项目实施提供重要支持。

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