钢铁贸易企业作为钢厂和消费终端之间资金和物资的中转者、钢厂大批量少批次生产特征和消费终端多批次小批量需求矛盾的解决者、钢铁供应链其他增值服务的执行者和信息传递者,是整个钢铁供应链中不可或缺的角色。
随着近几年钢价一路下探,钢贸企业简单的“低价进货-囤货-高价卖出”模式获利空间日趋缩小。囤货的机会成本逐渐增加,中间商进货的积极性也在不断下挫。同时,银行信贷紧缩和贷款监管加紧也使得钢贸商的资金成本不断提高,倒逼业内大量资金杠杆较高的、规模较小的钢贸商倒闭或退出市场。钢贸行业面临重新洗牌的局面,从而为有规模的大型流通企业带来了扩大市场和重塑产业链格局的机会。尽管钢材需求增速放缓,钢材消费的绝对量仍十分可观。
由于下游客户呈现需求多样化、个性化以及注重产品质量、性能和采购成本的特点,在传统的经营模式上,进一步发挥渠道、资金、物流服务优势,努力提高技术服务、信息服务和物流服务的水平,缩短贸易链、降低物流成本。
面对需求下滑、销售压力显著上升的现状,国内钢铁贸易企业在转型升级的过程中,呈现出电商化的发展趋势。与传统模式相比,电子商务能优化供应链管理,通过电商平台整合相关服务使企业成为综合性集成服务提供商,有助于实现行业集中度的提升。
作为市场“蓄水池”作用的钢贸商,一方面要面对钢厂供给居高不下、频繁变动市场价格而下游需求又相对疲软的重重压力,另一方面还要面对钢厂不断开发直供企业对其生存空间的挤压。因此,传统的钢贸体系亟待改革。
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