信息化建设项目可行性研究报告-思瀚产业研究院
思瀚产业研究院    2022-10-10

1、项目概况

本项目实施主体为华懋（厦门）新材料科技股份有限公司，建设地点为厦门市集美区后溪镇。本项目计划 总投资 5,586.05 万元，为信息化建设项目，项目将通过购置服务器、存储设备等 硬件设施，开发升级公司 ERP、 PLM、MES等信息化管理系统，引进专业技术人 才，构建信息化管理体系。

2、项目实施的必要性

（1）构建信息化管理体系，满足公司战略发展需求

在信息化技术的支持下，企业可以减少业务流转的中间环节，建立高效的、 扁平化的组织结构，实现内部信息的及时沟通和外部市场信息的快速反馈，提升组织效能，增强跨部门协作能力。通过信息化系统建设优化组织结构和管理 体系，已成为企业实现加速扩张和整合战略的重要举措。 近年来，随着电动化、智能化、网联化、数字化持续推进汽车产业转型升 级，以及我国汽车消费升级的加速和人们安全意识的提升，汽车被动安全行业 迎来了新的发展机遇。

同时作为汽车零部件制造企业，公司面临着疫情持续冲击、全球能源危机、原材料供应波动、全球新一轮科技革命和产业变革等一系列挑战，市场环境日益复杂。在此背景下，建立科学有效的管理体系，及时应对市场变化带来的机遇和挑战，是实现持续健康发展的重要手段。 本项目拟通过对信息化管理系统进行全方位顶层设计，打造高效的信息化 管理平台。

项目的实施，在管理层面，将通过在公司内部树立信息化管理思维， 运用信息技术将企业流程再造，实现公司信息化管理体系的全面覆盖，助力公 司更高质量、更有效率的可持续发展；在战略层面，通过引入全面预算系统， 进一步加强公司对各业务单元的管控和协调，提高公司的精细化管理能力；在 信息层面，通过搭建商业智能系统，建立高效执行、快速反应的数据分析平台， 充分利用公司内外部信息，辅助公司经营策略，最终实现企业战略目标和业绩 提升。

（2）提升信息化管理水平，推动公司内部管理效益提升

信息化建设是借助现代信息技术，将信息技术全面融入企业内部运营管理 方方面面的过程体系。伴随着社会经济的发展和现代互联网技术的不断进步， 信息化已经成为当前各行业建立现代化管理体系的重要手段，建立科学、高效的信息化管理体系对企业健康发展意义重大。 多年来，公司业务快速发展，经营规模的持续扩张，为适应公司发展需要， 公司积极展推进信息化建设，利用信息化手段辅助公司管理运营，然而由于公司信息化建设规划较早，受制于前期投入不足，信息系统对于公司业务的整体管理体系、标准化体系和业务全流程的支撑能力有限，对公司运营管理支持能 力较为薄弱。随着公司汽车被动安全业务的持续发展，全球化布局、新材料领域拓展等战略的逐渐推进，国内外各生产基地逐步建设并投产，公司现有的信息化发展水平逐渐无法跟上公司成长的步伐。

本项目将针对各业务模块的信息化需求，建设或升级 ERP 系统、PLM 研发 产品全生命周期管理系统、HR 人力资源管理、MES 生产执行系统、仓库管理系统等信息化管理系统，提高从研发、采购、生产、仓储到销售等各环节的运营 管理效率；同时，项目将对各信息系统进行充分集成，通过建立健全公司各部门之间横向链接和纵向整合，实现公司各职能系统之间信息和数据的无缝传递， 充分减少各部门之间信息壁垒，提高跨部门、跨层级协作能力，从而进一步提 高公司的整体运营管理能力。

（3）优化自动化生产体系，巩固主营业务竞争优势

随着信息时代到来，新一代信息技术和智能制造技术逐渐融入到传统制造 业的产品研发、设计、制造过程中，推动着传统制造业由大批量标准化生产转 变为以互联网为支撑的智能化个性化定制生产，大幅提升了传统产业发展能级 和发展空间。随着新一代科技革命和产业变革的到来，制造业企业积极促进新 一代信息技术和制造业深度融合，大力发展先进制造和智能制造，着力提高产 品品质和生产管理效率，重塑竞争优势。

公司汽车被动安全系统产品具有定制化的特点，公司在生产和仓储等环节 对工厂内部物料运转效率、现场生产管理有较高的要求。此外汽车被动安全产 品质量稳定性要求严格，生产过程中要求全流程可追溯、可预警、可控制，对 生产过程的管理信息传递与反馈要求极高。近年来，随着公司生产规模不断扩 大，订单和物料日益增多，对生产过程的管理信息传递与反馈要求不断提升， 而公司目前在生产决策方面仍是以人工干预为主，生产过程的信息也停留在简单的信息记录层面，生产效率逐渐成为制约公司发展的重要环节。

本项目将利用物联网等信息化技术，配合智慧工厂智能改造项目，针对制 造、物流和仓储过程中的薄弱环节，进行信息化改造升级，打造信息数据驱动 的智能、高效、协同的机器互联平台，实现“人、机、料、法、环”之间的信息高度流通，充分利用生产流中的数据价值，提高设备适应性，落实机台能耗 诊断分析，落地智能化物流系统与织造装备的无缝联接，建立精益生产流程， 提高生产系统整体运行效率，提升整体竞争力。

3、项目实施的可行性

（1）项目建设符合国家政策导向

随着 IT 技术的高速发展，信息化正成为企业走向现代化的重要标志之一。 我国政府高度重视制造业的健康可持续发展，为推进产业结构调整和产业升级， 提高产业竞争力，近年来国家相关部门出台了一系列政策措施支持制造业智能 化、信息化升级改造。

2015 年 5 月国务院发布的《中国制造 2025》指出“新一代信息技术与制造 业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、 商业模式和经济增长点。各国都在加大科技创新力度，推动移动互联网、云计 算、大数据、新能源、新材料等领域取得新突破”；“推进制造强国建设，必须 着力解决高端装备制造业和生产性服务业发展滞后，信息化水平不高，与工业 化融合深度不够等问题”。

2021 年 3 月，十三届全国人大四次会议发布《中华人民共和国国民经济和 社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》提出“加强工业互联网设 施建设、技术验证和示范推广，推动‘中国制造+互联网’取得实质性突破。培 育推广新型智能制造模式，推动生产方式向柔性、智能、精细化转变”。

2021 年 4 月，工信部发布《“十四五”智能制造发展规划》（征求意见稿） 提出“试点建设数字化车间/智能工厂，加快智能制造关键技术装备的集成应用， 促进制造工艺仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。针对 传统制造业关键工序自动化、数字化改造需求，推广应用数字化技术、系统集 成技术、智能制造装备，提高设计、制造、工艺、管理水平，努力提升发展层 次，迈向中高端。

到 2025 年，规模以上制造业企业基本普及数字化，重点行业 骨干企业初步实现智能转型。到 2035 年，规模以上制造业企业全面普及数字化， 骨干企业基本实现智能转型”。本项目信息化升级建设符合国家智能制造产业化升级的趋势，符合国家政 策导向。

（2）公司具备完善的信息化管理制度

多年经营过程中，公司管理层建立了先进的经营理念，高度重视并推动建 立适合公司发展的信息化系统，为实现公司战略目标和发展提供信息化平台支 撑。为保障信息化系统项目的成功实施，公司成立了项目工作小组负责信息化 建设项目的统筹工作。

工作小组以公司领导层牵头，小组成员涵盖了公司各业 务部门的主要骨干精英以及 IT 领域专业人士，工作小组将调动公司上下积极配 合，共同优化、完善、改进公司业务规范的管理流程，为信息化系统建设项目 的实施创造有利条件。 此外，多年来，公司在推进先进管理理念和管理措施落实过程中，制定了 健全、规范的管理制度，规范了各层级管理体系和工作标准，为项目建成后的 运营管理提供了良好的制度保障。

（3）公司拥有丰富的信息化平台建设经验

经过多年发展，公司在软件开发、信息技术搭建等领域，培养了一批专业 技术人员，成立了专门的信息化部门，信息化部门在公司 ERP 系统、OA 办公系 统、HR 系统等信息化系统平台的搭建和维护方面积累了丰富的经验，为本项目 建设提供了技术支撑。

未来公司还将优化信息部组织架构，为信息化建设补充 更多专业的人才，进一步保障本项目的顺利实施。此外，公司在信息化建设及 项目的前期准备工作中，培养了一批懂业务且具有先进管理理念的管理人员， 为管理流程优化、导入、执行提供了有力保障，为系统后期的运行提供了保证。 综上，经过多年的信息化建设，公司在相应的系统开发、系统维护、项目 管理等方面具备丰富的经验和知识技能，具备经验丰富的信息化技术团队，能 够为本项目信息化建设提供相关经验支持。

4、项目投资估算

本项目计划总投资 5,586.05 万元，其中包含软件投资 3,150.00 万元、设备投 资 1,051.00 万元、预备费用 210.05 万元、新增人员薪酬 630.00 万元和咨询管理费 545.00 万元。

5、项目建设期

本项目建设周期为 2.5 年。

6、项目的经济效益评价

本项目为信息化建设项目，项目不直接产生利润。